未来微商是一个消费平台，不是一个造富平台。是一种人人经济，是一种人人消费、人人传播、人人经营、人人开店的全新模式。

如果将物流公司系统云化比作奔向大海的河流，那么电商自建物流云可以说就是在拓展河道，但不管如何，物流云的壮大和发展都是企业和用户所乐见的。

中国制造既要瞄准国际标准和国际品牌，也要更加重视从内需中寻找机会，适应消费需求，挖掘市场潜力。从模仿型排浪式的粗放消费向个性化、多样化的精细消费转变。

作为中国经济“脊梁”的央企，必须抓住机遇，担当起自主创新主体的历史使命，在经济提质增效升级中当好“排头兵”。

毛泽东麾下真是“谋臣如云，战将如雨”，随便拉出几位，就能独当一面，打出一片天地。在培养人才方面，毛泽东创造的许多成功经验，值得企业管理者从中学习。

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面智慧，值得我们学习借鉴。

大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。

在今天的中国，有很多企业家非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。

互联网是时代，金融永远都是经济或商业的龙头，但互联网金融必须由光明的人去创造。金融的本质是信用，无论什么时代，共同创造社会的总信，这都是使命。

在任何一个华为值得鼓掌的关头，任正非都当头棒喝，让每个华为人头脑清醒，天道循环，生与灭其实只在一线之间，唯有如此，才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。