今时不同往日，中国内地许多企业早已非吴下阿蒙，而是兵强马壮，在国家推出“一带一路”战略部署之下，“走出去”的最佳时机已经出现。

产品就是高值的产品，高贵的产品，而高贵就是高价。所以企业要适当制造饥渴。顾客追高不追低，你越涨价他就越买。

场地、用人、原料等成本居高不下，老板该如何降低成本？人才难招，员工难留等人力问题如何解决？业务难开展？……著名管理学家黄启团用心理学解决现实难题！

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

小米这5年，很碉堡，很颠覆，基本没有什么秘密可言。黄铁鹰教授有一个案例的叫“海底捞你学不会”。我想换个方向，盘点下小米这5年，什么是雷军你学得会的秘密？

岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。

如何确保员工与管理层之间的纵向沟通以及部门、员工之间的横向沟通，保证信息的畅通传递，对人力资源管理者来说是一个很重要的任务。GE同样十分重视沟通的作用

一、一把手要亲自抓细节；二、同一时间只干一件事；三、成功是失败之父，失败是成功之母；四、管理越简单越好；五、创业，要做跟你爱好相兼容的。

公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题。

企业发展离不开经济社会大环境,需要顺应时代发展大趋势。民营企业实现持续健康发展,必须在国家发展战略布局中找准定位,在为国家发展贡献力量中创造价值。