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新思维:“互联网+”军规12条,落地典则要记牢

今天“互联网+”代表着一个新世界,互联网已成为我们的信仰,但怎么才能够把信仰落地?12点,你必须牢牢理解“互联网12典则”,才能更亲近大地。

今天我们讨论颠覆式创新,难道只是为了死个明白?

未来企业赚钱的逻辑将被颠覆,利用信息不对称去坑蒙拐骗的时代已经一去不复返了。未来商业的发展将是不断追求信息共享,使供给与需求更好地配合起来的历史过程。

引导未来的商业形态

未来微商是一个消费平台,不是一个造富平台。是一种人人经济,是一种人人消费、人人传播、人人经营、人人开店的全新模式。

2015中国物流云解决方案提供商Top40

如果将物流公司系统云化比作奔向大海的河流,那么电商自建物流云可以说就是在拓展河道,但不管如何,物流云的壮大和发展都是企业和用户所乐见的。

黄 鑫:用好消费对中国制造的倒逼力量

中国制造既要瞄准国际标准和国际品牌,也要更加重视从内需中寻找机会,适应消费需求,挖掘市场潜力。从模仿型排浪式的粗放消费向个性化、多样化的精细消费转变。

国资委党委:央企该如何实现“创新驱动发展”?

作为中国经济“脊梁”的央企,必须抓住机遇,担当起自主创新主体的历史使命,在经济提质增效升级中当好“排头兵”。

“抗大”独特的教育方法, 对现代企业教育的启示

毛泽东麾下真是“谋臣如云,战将如雨”,随便拉出几位,就能独当一面,打出一片天地。在培养人才方面,毛泽东创造的许多成功经验,值得企业管理者从中学习。

华为是如何凝聚15万知识分子的?

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面智慧,值得我们学习借鉴。

从刘邦与刘备带兵,学帅才与将才的智慧

大凡帅才与将才的不同点就在这里,帅才更关心的是整个战局以及战略部署,而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。

看唐太宗如何做管理:收人,收心,收天下!

在今天的中国,有很多企业家非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力,他们推崇唐太宗为中国历史上排名第一的CEO,并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。

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