迁组文：民营企业干社会主义的一个样板 ——河北瑞兆激光再制造技术股份有限公司调查

点击：  作者：迁组文    来源：昆仑策网  发布时间:2024-09-17 12:19:29

 

河北迁西，燕山深处，有一家名为瑞兆激光的民营企业，由空军退役军人韩宏升于2006年创办。别看公司规模不大（总占地163亩，现有职工380人，总资产3.41亿元），却是集机电再制造技术研发、修复和再制造为一体的高新技术企业，拥有多项核心技术，为发展国家现代工业和国防工业作出了独特贡献。十几年来，公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、国家绿色工厂、国家专精特新重点“小巨人”企业等十几个光荣称号。

 

作为地处偏僻的一家中小型民营企业，为什么能够干出一番不俗的实实在在的事业？关键就在于这家企业从成立之初就一直把企业当作公有企业来办，一直把企业作为党和人民事业的一部分来办。用党委书记、董事长韩宏升的话来说就是：“从微观、从运营形式上说，瑞兆是民营企业；从宏观、从大局上说，瑞兆是天下之公器，是党和人民的财产。也可以说，所谓民营，不过是党委托我管理这份国家财产而已。”正是因为有了这样的境界和自觉，该公司始终毫不动摇地坚持党的绝对领导，毫不动摇地坚持工人阶级当家作主，毫不动摇地建设红色企业文化，闯出了一条民营企业干社会主义的道路。

 

“办让党放心的企业”

 

党建立企，决不搞花架子。“办让党放心企业”，是瑞兆最为响亮的口号，也是瑞兆人心心念念的追求。为此，他们始终把党组织建设放在重中之重的位置。依据党员人数的变化，其组织设置经历党支部、党总支、党委三个发展阶段。2007年初，在向上级组织部门申请成立党支部时，韩宏升提出要聘请一位专职党务工作者。他没有料到的是，这一提议遭到了许多人的反对。他们说：“目前企业刚刚起步，效益还不好，花钱聘请一个务虚的党务工作者，根本没必要。”韩宏升却不这样认为，他说：“党能指引方向，党能凝聚力量。人民军队因为有了党的领导，才能攻无不克、战无不胜。同样，一个企业要发展，也必须毫不动摇地听党话、跟党走！”在他的坚持下，公司聘请唐山陶瓷厂党委原书记庞士柱担任了专职党务工作者。

 

“只有让党组织在公司拥有话语权，决策权，才能真正体现党的领导。”在韩宏升的主导下，瑞兆出台了党员参与重大事项决策、参与企业管理的党政联席会制度和党群协商议事制度，并赋予党组织对重大事项的最后决定权。

 

2014年，为进一步提升技术装备水平，公司提出“投资1.3亿元，引进德国申克50吨高速动平衡检测设备”的建议。建议一提出，就在公司引起巨大争议。面对“不上项目等死，上项目找死”的两难抉择，公司党总支召开党员大会进行专题讨论。会上，48名党员们慷慨陈词，“上设备，虽然有风险，但更有希望。宁可不领工资，也要支持公司上项目！”根据党员大会讨论结果，党总支做出支持引进设备的决定。2016年，项目投入运营，一举结束了华北地区没有高速动平衡检测设备的历史，公司业务迅速由原来的钢铁行业拓展到石油、化工、造船等多个领域。

 

2017年，公司董事会做出了建设办公大楼的决策。然而，在完成图纸设计、资金已经筹集到位的情况下，项目却在党员大会上遭到反对。党员们一致表示，“现在公司正处在爬坡过坎的发展期，应该“先治坡后治窝”，把有限的资金用在国家倡导的绿色工厂建设上。”根据党员大会建议，公司党总支否决了董事会的决议，投入440余万元，对原燃煤锅炉进行生物质改造，新上了4台天然气锅炉，实现了工厂污染物零排放，为可持续发展赢得了战略主动。

 

在“党建立企”战略的稳步实施中，公司党组织进一步坚定了“听党话、跟党走”的信念。2017年公司筹备上市时，韩宏升毫不犹豫地提出把党建内容写入章程，却遭到上市督导承办机构的反对：“在我们审核的上市公司章程中，从来没有写入党建内容的先例。”然而，韩宏升等共产党员的态度异常坚决：“如果不把党建内容加进去，我们宁可放弃上市！”在韩宏升和公司党总支的坚持之下，对方终于做出让步，党建内容被写入上市章程。

 

锐意进取，不断创造党建新经验。一是经过多年的探索、实践，形成了“1235”党建工作模式：“1”是指一个方向，永远听党话跟党走；“2”是指两个动力，以“感恩情怀”和“责任担当”为精神动力；“3”是指党组织和党员发挥好三个作用，在企业发展中发挥政治引领作用，在企业管理中发挥自我管理、自我服务、自我教育、自我监督作用，在企业职工中发挥模范带头作用；“5”是指党建工作实现“五化”，即常态化、人文化、立体化、多样化、信息化。

 

在这一党建工作模式的打造过程中，干部职工的精神世界得到重塑，“向组织靠拢、向党员看齐”成为公司上下的一致追求。2016年，已过不惑之年、从不关心政治的农民工高占国，郑重向车间党支部递交了入党申请书。他说，“我到外打工起初就为了挣钱，但在瑞兆我实打实地看到了党组织的先进性，明白了人生中还有比金钱更重要的东西，那就是信仰和信念！”目前，公司380余名职工中，党员总数已达到113人。

 

二是走出去，与兄弟单位广泛开展“共建对子”活动。党的十九大以后，韩宏升对如何践行新发展理念，开创党建工作新境界有了更深的思考。“一个企业只有融入发展大局，才能实现更好发展；只有与更多的单位组织构建起党建同心圆，才能实现党建效能最大化。”在上级党委的支持下，瑞兆党总支开始了“党建共建”的大胆尝试。

 

在县内，瑞兆依据“平台共建、资源共享、业务互促、活动互融”的原则，与县税务局、应急局、第一中学等20余家单位签订了“党建共建”协议，有效激活了全县基层党建工作的一池春水。

 

2019年，瑞兆与沈阳鼓风机集团股份有限公司结成“共建对子”后，双方因理想信念的一致而极大增强了业务上的互信。为打破国外对10.5万空分制造技术的封锁，沈鼓集团将10.5万空分转子的加工、装配及检测业务交给了瑞兆。经过45天的艰苦奋战，攻坚小组不辱使命，圆满完成10.5万空分转子的加工、装配及检测任务。沈鼓集团负责人感慨地说，“10.5万空分是大国重器，其加工、装配及检测技术被视为行业领域的“珠穆朗玛峰”。瑞兆圆满完成技术攻坚，不仅一举将制造成本由国外的1.8亿元降到了如今的9000万元，更为中国能源行业提供了强大的中国“芯”！”

 

2021年5月，瑞兆与国家管网北方管道压检中心签订“党建共建”协议后，国家管网将进口燃机动力涡轮拆解、关键零部件再制造和高速动平衡实验任务交给了瑞兆。攻坚团队在没有图纸、没有运行数据、没有使用说明的“三无”情况下，不仅提前完成了攻关任务，还取得了两项国家发明专利。韩宏升高兴地表示，“与大型国有企业开展“党建共建”，既跨越式提升了公司技术实力，又维护了国安家能源安全。”

 

瑞兆“党建共建”的成功探索，为迁西县委审时度势创立并在全县推广“双建双育”（党建共建+服务共建；党性教育+技能培育）和“1+5”（两新组织+党群组织、政府部门、科研院校、上下游企业、社团组织）党建共建模式提供了切实可行的依据。2022年，迁西县委这一宝贵经验先后被人民日报客户端等主流媒体报道。

 

胸怀大局，积极承担社会责任。2014年，唐山德龙钢铁有限公司线材生产线的进口传送齿轮损坏，造成全线停产，若购买原厂配件，至少需要一个月左右的时间，这将给公司带来巨大损失。万分焦急中，德龙公司找到了瑞兆。瑞兆公司立即派出维修小分队赶赴德龙公司，仅用了24小时就将损坏的齿轮修复得完好如初，为企业减少了近千万元的损失。德龙公司为表示感谢，要多付10万元的维修费用，被韩宏升当场拒绝。他说，“钱不是最重要的，为客户提供最优质服务才是我们最大的追求！”

 

为了积极响应党中央“建设资源节约型、环境友好型社会”的号召，瑞兆提出了“再造资源，成就节约”的口号并将其落实到具体行动上。据不完全统计，瑞兆现已累计完成设备修复再制造12600台（套），为客户节约成本20亿元，为国家节约金属资源36万吨，节约能源48万吨标煤，减少二氧化碳排放58万吨。

 

“为党分忧，为国尽责，为民服务”，是瑞兆一脉相承的初心。燕山脚下、滦河两岸，留下了瑞兆助力脱贫攻坚、捐资助学、扶危济困的坚实足迹。截至目前，公司已累计为各项社会事业捐款1900万元，成为广受赞誉的“信义之星”和“爱心大使”。

 

沧海横流显本色，危急时刻见担当。2020年春节，新冠肺炎疫情汹涌而至。瑞兆胸怀抗疫大局，勇担社会责任，于1月27日在全县非公企业中第一个向县疫情防控指挥部捐赠200万元。之后，在公司党委的倡议下，职工纷纷为武汉和地方抗击疫情捐款，累计60余万元。截止2022年3月，瑞兆为河北省抗击疫情共捐款560多万元。

 

疫情爆发后，国内许多热电和抗疫物资生产企业因设备故障停产。“服务全县乃至全国抗疫大局，助力企业复工复产，是我们义不容辞的责任，我们必须不计成本、不讲代价，全力以赴！”在公司党委的动员下，瑞兆紧急组建了多支突击队，打响了联合协同作战四大战役。2020年以来，突击队克服难以想象的困难，转战全国26个省市，累计抢修大型机电设备300余台（套），为客户减少直接经济损失5000余万元。

 

“办真正属于职工的企业”

 

在瑞兆，如果向工人们问起：谁是企业的主人？工人们会异口同声地回答：“我们都是！”工人们自信满满回答的背后，是瑞兆“办一家真正属于职工的企业”的不渝追求。

 

属于职工的企业，就要有职工当家作主的权利。为此 ，瑞兆在建企

 

不久就成立了党组织领导下的民主监督管理委员会和职工代表大会，实行厂务、政务公开，充分尊重广大职工的知情权、选举权和监督权，努力拓宽职工参与公司决策的渠道。同时，积极吸收职工参与领导和监督，目前已有8名职工代表进入公司董事会或监事会。

 

2011年，董事会提出“建设文化学院”的建议，遭到了一些人的反对。反对者的理由似乎很充分，“建文化学院，就是个务虚工程，解决不了啥实际问题！” 最后，董事会将这一问题提交职工代表大会讨论。最终职工代表大会表决通过了这项建议。随即公司投资50万元建起了企业文化学院，显著提升了职工文化素质和职业技能。

 

2018年，国家工信部发出了“实施绿色改造升级工程，积极培育节能环保等战略新兴产业”号召后，机电服务中心党支部26名党员向公司递交了“实施产线绿色升级项目”建议书。此时，瑞兆刚刚完成投资1.3亿元的国家再制造试点项目，再实施单体项目投资不低于1亿元的绿色升级项目，对于企业来说无疑是一个巨大挑战。在董事会犹豫不决之际，公司组织召开职工代表大会进行讨论。职工代表站在推进公司可持续发展的高度，全票支持上这个既适应国家产业发展战略，又对公司发展具有重大支撑作用的大项目。在党员和职工们的共同倡议和支持下，公司投资1.05亿元，实施了“动力设备再制造绿色集约化升级项目”。目前，该项目已经通过国家验收，配套建设的省级再制造产业技术研究院、精加工中心、激光熔覆中心、检验检测中心全部投入运营。得益于该项目的成功实施，瑞兆一举成为行业领军企业、国家绿色工厂。

 

为了充分发挥职工的聪明才智，瑞兆专门设置了职工意见箱，鼓励职工发现问题、指出问题、提出改进对策。 “加强成本核算”、“激励全员创新”“建立职工成长通道”等一个个好点子，就是职工们提出并被公司党委和董事会采纳的。

 

属于职工的企业，就要为职工实现人生价值创造条件。高速动平衡检测中心主任杨杰，从不对退役后从一名普通工人干起，与国内首席非线性振动专家张延安结成师徒对子。在张延安老师的悉心指导下，他紧密结合生产实践，刻苦钻研、勇于创造，在全国相关学术会议上发表论文5篇，先后协作攻克德国西门子转子、沈鼓集团10.5万空分转子和国家管网北方局进口美国GE公司地面燃汽轮机拖转实验工装、关键零部件再制造和高速动平衡实验、703所某大型舰船动力转子动平衡实验等多项卡脖子技术，现已成为独当一面的高速动平衡专家。

 

韩金虎，一个土生土长的农村孩子，一没有学历，二没有专长，三没有人脉，在外漂泊打工8年，总是干最累的活儿，拿最低的工资，但自2008年来到瑞兆后，他的人生出现了巨大转机。进入公司不久，薛野巍、孙建华这样的技术能手就与他结成师徒对子，手把手教他技术。学有所成之后，公司又安排他去南汽集团学习高速动平衡技术。在公司领导关怀下，在工人兄弟的帮助下，韩金虎迅速成长，终至被评为全国劳动模范。“被评为全国劳模后，公司召开了欢迎会，许多单位请我做事迹报告，公司送我一套100多平米的楼房，以我的名字成立了服务队、建立了工作室。我为自己身为一名瑞兆职工感到自豪、感到幸福。”每次谈及公司的关爱与帮助，韩金虎就会忍不住掉下感动的热泪。

 

属于职工的企业，就不能以雇佣观念来对待职工。2014年，受经济下行大环境的影响，瑞兆效益严重下滑。此时有人建议，或停工放假，或裁员降薪。韩宏升断然予以拒绝，他说：“那样做，我就真的成了资本家了，还算什么共产党员？还怎么面对工人兄弟？”他随即召开职工大会，郑重向职工承诺：“企业再困难，也绝不裁员，绝不降薪，绝不欠薪！”在企业几近停产的半年多时间里，韩宏升一方面四处拓展业务，一方面组织工人进行培训学习，同时拿出自己的全部积蓄，为职工按时、足额发放了工资。十几年来，瑞兆没有解雇过一个职工，没有以任何理由克扣过职工的一分工资或奖金，因为在瑞兆，根本不需要那些对职工卡、压、罚的管理制度。

 

企业把职工当主人，处处为职工着想，极大激发了职工的工作积极性和创造性。2022年3月，瑞兆受某大型国企委托，对新研制的大型船舶动力转子进行动平衡试验。此前，这家国企寻访了多家大型企业，却没有一家敢于承接这项业务，主要原因是转子拖转难度太大，无法突破这一技术难关。瑞兆攻坚团队历时两个月，先后用十几个方案进行试验，全都以失败告终。在公司决定放弃试验的情况下，总工孙建华、工程师王超和技师任斌主动请缨，决心不惜一切代价攻克这个技术堡垒。他们重新研发工装，反复进行滤油，采取组合试验技术，又经过14个昼夜的连续奋战，试验最终取得圆满成功，而且各项试验数据均优于国际标准。在试验成功的那一刻，派驻瑞兆的这家国企技术负责人高兴地握着孙建华等人的手说：“瑞兆激光，有你真好！”

 

属于职工的企业，就要让职工有实实在在的获得感幸福感。公司党委承诺，瑞兆的职工待遇一定向同类国企看齐，甚至超过同类国企。工资待遇不低于国企，吃住不低于国企，让瑞兆职工工作有干劲、出去有面子。

 

他们说到做到。在瑞兆，不但职工的月均纯收入略高于同类国企（达5600元），而且在其他福利待遇方面也向同类国企看齐。例如，为所有职工缴纳五险二金，办理大病医疗互助保险。设立 “瑞兆爱心基金”，帮扶困难职工。职工公寓都有浴室、空调和暖气。职工每天只需4元钱就能享受三顿荤素搭配的工作餐。女职工按合同享受“三期”保护。工作3年以上的青年职工参加岗位知识技能培训的，费用由公司依据凭证报销；定期组织职工进行健康检查，45岁以上职工增加相关体检项目。每年拨专款用于职工暑期降温和高温岗位补助……

 

2017年，瑞兆得知武钢吴明华等8名下岗技师求职的信息，便千方百计地主动联系引进，并把们期望的月薪8000元提到10000元。吴明华的妻子得了癌症，公司嘱咐他安心在家里照顾妻子，并给予救助4万元。

 

2019年，职工黄进清突发疾病，公司全力抢救，出院后又花2.8万元包下一节高铁医疗专用商务舱送其回家修养。家人感动之下送来“危病无情，瑞兆有爱”的锦旗。

 

2020年1月，职工夏振斌退休回到武汉。他爱人染上新冠，公司立即给他捐款5万元。此后，他穿着瑞兆工装、唱着瑞兆厂歌在社区做义工，逢人都讲瑞兆是工人的家。

 

“办红色文化引领的企业”

 

走进瑞兆，你会感受到浓重的红色文化氛围：大门两侧，用绿植铺成的“党徽”和“有你真好”四个大字，门口处“党指引方向，党给我力量”的标语格外醒目；进入厂区，设计精美的红色文化长廊、宣传标牌，令人目不睱接；走进车间，党员职工胸前佩戴的党徽和“为人民服务”胸牌熠熠闪光……

 

“办红色文化引领的企业”，“瑞兆没有新自由主义的市场”，这些掷地有声的话，鲜明宣示了瑞兆人的文化立场。

 

一把手的文化观念往往决定一个企业的文化底色。瑞兆能够坚定不移地传承红色基因、弘扬红色文化，首先是公司党委书记、董事长韩宏升倡导、引导的结果。

 

韩宏升的家乡迁西县前韩庄村是冀东有名的革命老区。韩宏升的爷爷十几岁就入了党，成为党的地下交通员。韩宏升16岁的时候，身为教师的父亲不幸去世，唯一的遗愿是请党组织批准他转为正式党员。在一家人的生活陷入困顿之际，父老乡亲们纷纷施以援手。韩宏升17岁光荣参军。在12年的军旅生涯中，他入了党，由一个懵懂少年成长为一名优秀军人。退役后，他被分配到大连机场工作，并在那里组建了幸福的家庭。韩宏升说，“没有党的领导，就没有我们今天的幸福生活；没有党和部队的培养，我就一事无成！”怀着“实业报国”、“报效桑梓”的一腔热血，韩宏升毅然辞掉了大连机场的稳定工作，卖掉了唯一一处住房，返回家乡创办了瑞兆激光公司。

 

为把瑞兆打造成“让党放心的企业”，瑞兆党组织坚持不懈地实施“红色文化铸魂”工程，力争把每一位职工都培养成不忘初心、牢记使命，对党忠诚、胸怀祖国的社会主义建设者。

 

2011年，瑞兆投资50万元，建立了迁西县首家民营企业文化学院，之后又投资200余万元建立了思想政治学院和“再制造”大学，设立了党员活动室、阅览室、广播室、文体活动室、瑞兆咖啡（心理访谈室）、文化传媒工作室，构建起了以“三校六室”为支撑的红色文化阵地，常年聘请专家教授来公司进行“四史”和家乡史教育。2015年8月，延安精神研究会的胡木英来瑞兆考察之后激动地说：“没想到，一家中小型民营企业，竟然把红色企业文化搞得这么好！”此后7年间，她16次带领延安精神研究会的专家学者来瑞兆宣讲延安精神。

 

企业文化，有精神文化和行为文化。而精神文化只有落实到实际行动中，即转化为行为文化，才能形成文化软实力。多年来，瑞兆党组织在实现精神文化和行为文化的统一方面，进行了反复探索，最终形成了“356”文化建设模式。这里的“3”是指“中国梦·瑞兆情”（激励职工立足岗位，胸怀民族伟大复兴理想）、“再造资源、成就节约”（引导职工钻研设备再制造技术，增强节约生产意识）、“瑞兆激光，有你真好”（要求职工对外交往善气迎人、诚信可亲）三大文化标识；“5”是指厂训、厂歌、机电再制造专家、瑞兆101服务、传统节日系列文化活动五大文化载体；“6”是指坚定信仰、不忘初心，科技创新、绿色发展，对党忠诚、再敬军礼，饮水思源、知恩图报，知错聪明、改错智慧，诚实做人、踏实做事六种文化认同。公司党建顾问李爱军介绍说，这一文化体系囊括了政治信仰、精神品格、企业管理、文化传承、行动准则等多个层面内容，对于塑造干部职工的集体人格，锤炼“忠诚、担当、创新、奋进、奉献”的瑞兆精神发挥了积极作用。

 

让客户感受最深的是“机电再制造专家”和“瑞兆101服务”两大服务品牌。依靠“科技强企”战略的稳步实施，瑞兆拥有了揽下瓷器活的“金刚钻”，为客户解决了一个又一个机电设备修复技术难题，让“机电再造专家”由一个技术品牌成为一种光彩夺目的“文化符号”。

 

如果说机电再制造专家带给客户的是敬佩，那么“瑞兆101服务”带给客户的则是温暖心扉的感动。公司主管技术副总王超介绍，“瑞兆101服务模式”，是指在100%完成合同之后，还要为客户多尽一份责任。基于“瑞兆101服务”，公司向客户做出了“三不承诺”，即只要瑞兆修复过的产品出现质量问题，公司在24小时之内，不计路途远近、不计费用多少、不计是否在保修期内，均无偿提供及时完满的维修服务。

 

2017年4月，瑞兆为山西福盛钢铁公司提供设备维保服务，计划工期15天。但因不在合同范围内的设备出现故障，职工加班加点干了40余天，才将设备修好。虽然瑞兆为此额外支出了近8万元费用，但依然按照合同收取了服务费。

 

2018年7月的一天晚上，大唐多伦煤化工2号机组突然停机。瑞兆驻企维保服务站技术负责人韩金虎接报后立即和工友赶赴一线。当时车间内另外两套机组仍在运转，车间噪音达到150分贝，维修人员的耳朵被震得嗡嗡作响，两个人对面说话一点也听不到。更让人难以忍受的是，车间气温高达50摄氏度，如同蒸笼一样。如此艰苦的条件下，韩金虎等人连续奋战5个昼夜，硬是凭着坚韧不拔的毅力完成了汽轮机组的修复。大唐多伦煤化工的领导激动地赞叹道：“这是一支铁打的队伍啊！瑞兆，了不起！”

 

精神文化、行为文化之间的相互转化，为瑞兆打造起强大的文化软实力。依托文化软实力，瑞兆凝聚了人心，赢得了市场，更赢得了未来。

 

（作者：迁组文 参加本文写作的有：罗振洪、李爱军、宋赵力、金阳、王婕、杨璐；来源：昆仑策网）