——联想集团高级副总裁乔健谈核心员工培养

一个公司最后能够做多大，取决于什么？取决于老板的胸怀。简单地决定让他走，这种决定不用CEO来做，在联想6万人里，任何一个管5个人的小经理都能做。

学习规律和原理，需要有谦虚、冷静的心态，需要有求真务实、客观理性的科学精神，需要有走出个人迷思的清醒态度，需要有平等、公开讨论的胸怀，需要有循序渐进。

今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中感悟到的东西和大家分享。

几乎所有民营企业发展的瓶颈都是人才管理，而华为在这方面被认为是标杆。任正非一直把主要时间和精力放在管人，他说过一句非常经典的话：“烧不死的鸟就是凤凰。”

以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。

要成为优秀的企业领导者，一定要确立高目标追求。才会使自己迸发出空前的激情和创造力。一名国企管理者，需要脚踏实地追求完美的精神。

企业管理归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸透把经营骨干用得顺把规章制度建全把全员素质提高。核心是对人的管理归根结底是带队伍。

华为和任正非一直秉持着低调做事，低调做人的风格，这种低调反而让外界对他们抱有太多的猜测和误解，甚至出现与真实的华为极不相符的谣言。

奔驰公司的一名生产总监，08年至今为三家中国企业提供服务，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种。

从企业的家族管理模式来看，过去6年不论是内地或香港上市的家族企业，家族关系都逐渐趋向简单化。