任何大公司都有各种各样的独特的问题，也有些共性问题。我列几点跟大家探讨。

这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。

组织的存在理由与存在价值，是由组织的目标或目的决定的；公司存在价值的大小，是由公司确立的使命决定。

在“做一个创业的行者”的主题活动中，柳传志敦促创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值的转型升级，是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。

1993年的深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里。和其他人摩托车后座上坐的是美女不同，他的后座上全是包裹，这个小伙子就是王卫。

选择本身就是一种谋略，做出选择很简单，但能否坚持自己的选择逻辑、跳出已有选择陷阱、对做出的选择果断执行，决定了选择的最终效果。

会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场机会的领导者更是杰出的人才！

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。看完这个故事你做到了多少？

2015年，应该是创业者最忙碌的一年。几个人，一张桌子，诞生一家公司。所谓“创业容易守业难”，怎样在平均寿命2.5年的中国中小企业里“生产”出一个3M？