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华为团队管理的15条大智慧

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。

任正非:对干部华为不搞培养制,我们没有责任培养你

恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生,我们要继续推行这种路线,在公司内部,除了收学费,停产学习还要停薪;教材也要卖高价,你想读书你就来,不想读书你就不要来。

陈文玲:企业要成为向上品牌 需要原始创新

我的价格比别人企业低1/3,东西比别人企业好,它为什么不买我的呢?我们中国企业要向上走,就要有看家的本领,就要十年磨一剑,把企业打磨成世界最高水平的企业。

赵小鲁:中国律师行业的新机遇和新挑战 ——学习十九届五中全会精神的思考与建议

在顶层设计上,加强和公检法行业的联系,开展提升律师地位,完善法律职业共同体的理论研讨。真正建立和完善公检法和律师行业的制约监督机制,为司法公正夯实制度基石。

奇平:海尔逆势增长,十个很重要

海尔与众多生态方一起,以用户体验为中心,贯通生产、分配、流通、消费各环节,正构建起供给和需求正反馈机制,率先探索出了一条快速扩张、可资借鉴、可供复制的新路。

提升企业技术创新能力的六项重点任务

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出要提升企业技术创新能力,并对切实提升企业技术创新能力的重点任务作出了具体部署。

李旭之:电商巨头更要遵守商业道德

供销合作模式也许是一个不错的办法,只有以公有制为主体的社会主义经济体系才是全心全意为人民的经济体系,因为它不是资本主导的或为资本服务,单纯追逐利益的经济。

乔新生:危邦不入!——谈美国限制中国公司在美上市

中国古人说“危邦不入”。既然美国经济已经岌岌可危,中国企业到美国资本市场挂牌上市,恐怕要受到连累。中国企业应当意识到,中美关系持续恶化,美国经济危如累卵。

乔新生:中国华为公司战略调整

为了让荣耀渠道和供应商能够得以延续,中国华为公司投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产,收购方是深圳市智信新技术有限公司。

华为前EMT轮值主席费敏:最顶级的管理是建系统,管理体系不能搞成烟囱林立

做事的方法是:先找到问题,然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。核心就是一个:还原这个事情的本质,还原以后该是谁的,就是谁的。

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