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华为凝聚15万员工的四大法宝:桃子、绳子、鞭子和筛子

几乎所有民营企业发展的瓶颈,都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民营企业的老板们,在人才管理方面存在能力短板。

朱志宏:中国为什么重视在量子技术领域的竞争?

超级计算具有广泛的用途,目前中国在超级计算机方面暂时领先。但随着量子计算机的发展,传统超级计算机将显得相形见拙。

任正非向中共学到的重要法宝 ——自我批判

任正非向中国共产党学到了两个重要法宝,一是艰苦奋斗,一是自我批判。但是,这两个法宝,其实也是人类普适普世的观念与文化。

华为管理惰怠行为18条

那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来,然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。

任正非:爱兵切,用兵狠!

任何事物都有对立统一的两面,管理上的灰色,是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。

华为人均工资70万人人想要,可华为员工16项标准你能做到几条?

你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!

任正非赞同:年终奖是最落后制度,但华为有这三种奖!

虽然年终奖只是企业薪酬福利体系的一个部分,但作为反映企业单位效益的重要指标之一,也会对员工下一年的发展预期产生明显影响。

任正非:华为不需要感恩,只需要契约!员工契约精神4大培养法!

华为与员工之间是一种契约信任的关系,不会用感恩或者情感作为纽带。

任正非:决定企业生死的66句话,读3遍,打出来,记心里,照着做

任正非的管理思想总是闪着质朴而又非常实用的火花,有人称之为中国真正的商业思想家。

季琦:我学习林彪的三人小组战法,省出大量人力成本

从1999年到2010年,差不多十年的时间里,我创立和参与创立了三家企业(携程、如家、汉庭),最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了,市值也都超过了10亿美元。

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