近年来，“数字化转型”的浪潮浩浩荡荡，渗透到社会生活的每一个角落，并已经被提升到相当的高度。但是据报告表示，企业数字化转型的成功率仅为20%。

资产阶级相对只能是少数派，只能更赤裸裸地维护自身利益，这本身就站到了道义的对立面，站到了技术进步的对立面，也站到了历史车轮的对立面。比如说他们制裁华为。

国资委对企业领导者的监管得到一定的强化，原来存在的某些无法无天的行为多少得到一点收敛。这在一定程度上，对企业领导者与企业工人之间的有效合作创造了有利的条件。

又到一个年度的关键时点，既要进行年度考核，又要考虑适度改革。这两个方面如何进行？任正非在总干部部务虚会上的这篇讲话，给出了一些很重要的思路和方法。

日本的企业管理人员却对中国的参观者说，我们都是向你们学的。你们中国有个鞍钢宪法，其中有个“两参一改三结合”，我们有些东西就是从这里学来的。

管理创新又需要非常谨慎，一是创新都是必须支付变革成本，已经积累了这么多管理程序，随意的创新是对过去投入的浪费；二是容易撕裂与周边关系，以及破坏上下游的流畅。

目前中国品牌企业的主要问题不是需求问题，而是企业的认知问题和企业不知如何去做精品。

任正非的选择是正确的，那些对他的批评是没有道理的。因为在那些反对者看来，办企业就是要赚钱。你现在把企业赚来的钱都分出去了。你这个老板不是白干了吗？

针对不健康行为的“变革”趋势是不会扭转的——对此，务必要有敏锐而清醒的认知。因而，无论身在何领域、何行业、何位置，千万别忘记了“两个健康”，更别染上“不健康”！

品牌林立的今天，无数企业如昙花一现成立和消失，但深植爱国品格的企业在强大的向心凝聚力和坚强的民族后盾支撑下定能屹立不倒。