就在全球疫情大爆发、石油价格爆跌的敏感时刻，也在中国抗击新冠病毒取得重大胜利的时候，中国没有停下发展的脚步，提出了“新基建”这一新概念，助益中国经济腾飞！

除湖北以外地区解除疫情和全面复工复产的时间很快了。中国和世界的局面发生了重大的变化，所以问题来了，对中国企业是好事还是坏事？中国的品牌企业应该如何面对？

所以，引进能力只是一个基础，更重要的是改变公司的文化和管理方法，把创新能力提升到一个新的阶段，这是传统企业数字化转型的最为重要的。

新冠病毒肺炎疫情对我国经济的影响大小取决于疫情防控的进展和成效。而对于身处这样一个动态发展的重大经济事件中的中国企业，该如何看待疫情带来的经济影响.

2月17日，复工第一天，马云给湖畔大学的学员提了三点建议，并推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，以此来激励大家。

中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课，结合自己在企业的实践经验，谈了自己对战略、人才的看法。

海尔在全球有122所工厂，8万多名员工，我们之所以要做小微，是要杜绝“大企业病”。我在全世界走访过许多大企业，他们都有“大企业病”。

各路资本巧舌如簧，怂恿国家在5G方面再来一次金融扶持的盛宴。我们必须警惕，不能任由经济领域那些外部资本的代言人，来误导我们的5G建设。

我从没有怀疑过他们的努力，从没有怀疑过他们的付出，一次也没有。“荣誉应该属于那些浴血奋战的人，这样他们永远都不会跟怯懦卑鄙的人站在一起。”

华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。