华为成功三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。

企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核）。除此之外，别无捷径可走。

两天前，小米MIX3发布会上，雷军说：“我们的目标是干翻华为！”放在三年前，他们口中的假想敌，肯定不会是华为，而是苹果。而现在，就是华为了，华为想躲都躲不开。

华为从零起步，从无资本、无技术、无人才，发展到今天成为全球通讯行业的领军者，靠的就是创新，包括理念、制度、管理的创新，尤其是技术的创新。

正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。

规模是优势，规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。

毛泽东思想也确实影响了中国很多知名企业家的经营管理理念，比如华为总裁任正非、海尔CEO张瑞敏等都深受毛泽东思想的影响。作为企业家，应该学好毛主席的七篇文章。

中美贸易战不断升级，许多外贸出口企业和国内中小企业忧心不已。美国瞄准的是中国的产业振兴政策，包括半导体等战略性新兴产业以及“中国制造2025”等，怎么办？

我们许多模具企业购买了国外最先进的加工设备，但是，国内模具企业人均产值与国外相比还是差一段距离，要有较高的企业人均产值，还需要有先进的管理。

在如今90后、95后的时代，只给予他们抽成是远远不够的，只有将员工变成企业真正的合伙人，才能充分调动他们的自我驱动力，让他们发挥出最大的积极性和战斗力。