小微企业对有效抵御外部经济风险，激活内部经济需求，增加居民收入，促进社会和谐稳定至关重要，已成为培育经济社会发展新动能的重要源泉。

德国中小企业规模不大、但占据行业制高点，获得很高的份额和利润，还有他们注重技术、注重市场、注重拓展、注重员工关系等，而这些恰恰是企业竞争力的关键。

组织强大的真正发源点是企业家的经营哲学。华为的成功倾注了任正非在经营管理上的心血和智慧，我们通过这12句话试图理解华为创始人任正非的经营哲学。

华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素整合在一起出效应。

华为组织变革的发起是自上而下的过程。任正非的战略思想，常常通过内部讲话的形式呈现。在华为成立初期，他会通过讲述历史故事来激发团队的斗志。

压缩过剩产能，淘汰落后产业是中国产业结构升级应当也必须付出的转型代价，以“一带一路”倡议为代表在全球配置资源也是作为全球大国必须做出的长期战略选择。

宁高宁认为，中国的任何一个进步都是被逼出来的，面对今天这样一个大环境，如果企业自己没有技术原创性的创造，未来就没有任何可以竞争的活路和余地。

抚矿集团党委立足于全面加强党的领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，通过建章立制，堵塞漏洞，实现了企业生产经营的良性发展，让国企焕发生机活力。

宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束，没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。

“人单合一”是一个探索性的模式，之所以说探索，是因为人单合一模式的六个要素都和传统企业不同，甚至是颠覆性的。