建议改变国企的“一把手”现状，构建“两把手”相互制衡的治理结构。其中的“一把手”即董事长，定位为外部董事，系国资委的全权股东代表，派驻国企专事监督，不介入经营管理。

某些央国企的形式主义，真是一年更比一年精彩，一届胜过一届花样多。从前的形式主义，还停留在些"老三件"上：写不完的总结材料，开不完的部署会议，盖不完的审批章。

再出来“忽悠”，什么国企所谓竞争不过某某某方面，什么国企不“改制”就没有“出路”，所谓为了“某某某精神”，就应该彻底打破公有制体制本源等等，纯属“历史虚无”，胡说八道！

我在《全民所有资本市场化监管基本法》中建议：“董事长列席公司经营办公会，监督董事会决策事项的执行情况和日常经营管理，不做任何指示性或表态性发言。”

所谓“公司化”，并不是要将国资委打造成完全意义上的经营性公司，而是要借助于公司的组织、决策和管控模式，促进国资委对国家出资公司的监管更趋市场化。精髓在于那个“化”字。

据不完全统计，2024年以来，已有近20家上市公司涉及央企重组整合。要知道，央国企在中国经济地位举足轻重，去年总营收超80万亿，贡献了近七成的GDP。

习近平总书记力挽狂澜：“国有资产资源来之不易，是全国人民的共同财富”、“如果把国有企业搞小了、搞垮了、搞没了，公有制主体地位、国有经济主导作用还怎么坚持？”

9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。

国有企业是重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十届三中全会《决定》提出“深化国资国企改革”“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。

把握创新特征，运用创新型企业理论，发现国有企业具有创新企业社会条件的优势，应当在突破创新迷雾中勇挑重担，构建三类“科创开发平台”，促进科技创新和技术知识扩散。

监管是必须的。没有监管，等同于开门缉盗。早些年的惨痛教训，无论如何不能再来一次。但是，既然要求国企“真正按市场化机制运营”，那么，监管手段也必须偏向市场化。

为什么国资委是“直属特设机构”，这个问题，恐怕有大半以上的党政机关干部说不清楚。提高国资委的行政级别，是提高其“直属特设机构”法定地位与履职能力的一味特效药。

《全民所有资本市场化监管基本法》建议：在满足经营绩效市场化评价和任职市场化选任的条件下，对国家出资公司高级管理人员实行完全市场化的薪酬与激励机制，能高能低不设限。

坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，这项原则没毛病。怎样与现代公司治理一般原则相结合，使国企真正按市场化机制运营，至今并未真正破题。

现有的国有产权管理制度，看似规规整整，条法齐备，其实是一种行政化的懒政思维，是远离现代市场经济的账房先生行为，是束缚国有资本市场化运营、高效流动配置的障碍。

在全球科技竞争白热化的当下，原始创新能力在很大程度上决定着一个国家、一个民族的核心竞争力。近年来，国有企业把科技创新作为“头号任务”，企业科技创新主体地位不断增强。

党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，这是以习近平同志为核心的党中央着眼于全面推进中国式现代化、实现第二个百年奋斗目标作出的重要战略安排。

如果把全民股东比喻成手无缚鸡之力的虫子，把党政部门比喻成威力无穷的棒子，老虎和鸡就是国资国企委托代理链条上的层层管理者，那就很好理解了。

财富中文网于北京时间2024年8月5日与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。今年，加上台湾地区企业，中国共有133家公司上榜。

建议：“政府不再编制国有资本经营预算。国家出资公司董事会根据企业经营业绩和发展需要，按年度制定既符合股东利益、又满足企业发展要求的利润分配方案。”

配合全民监事“作战”的，我列出了审计、财务、税务、法律、宣传、纪检等几个主要方面，肯定还不止。建立这样的支撑平台，在有需要的时候，随时给予专业分析和资源调用。

我是一名央企员工，我在政府招投标领域已经摸爬滚打了十余年。同时我也耳濡目染了一些政府采购领域的腐败现象，可以毫不夸张地说，招标领域的腐败乱象绝对超乎您的想象。

在总结经验的基础上，逐步探索与实践，不断完善EVA考核方案，实现有效的激励和约束；不断把EVA考核引向深处，提升企业价值创造的能力，最终达到企业价值最大化的目标。

中国国有企业近百年的经验教训反复证明：党的领导不能丢、职工作用不能否，厂长经理责任重，“党政工民主共治”是完善现代国有企业制度不可逆的强大基因。

地方政府“代管”国务院拥有最终所有权的地方国企，好坏都你负责，利润也归你支配。如果发生利益冲突，真要对簿公堂，那就没什么好讲的，国务院拥有划拨转隶的法理依据。