很多企业都在学华为，但是华为如今有着庞大的体量，卓越的成绩和显著的地位，这是学不了的。但有一点可以学，那就是华为的过去，因为华为也是从小企业走过来的。

任正非签发的内部邮件内容很简单，全文仅160字，“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。

从技术科研立项到培育高端高效的智能经济再到建设安全便捷的智能社会，还包括加强人工智能在军事领域的应用，可以说应用与落地是我国人工智能未来发展的重心所在。

“未来已来”,人工智能预示的人类生产生活方式的巨变近在眼前。在人工智能发展正在引发链式突破的关键时期,中国应如何抓住国际竞争的战略主动?

大企业要基于国家战略来思考自身战略安排，在规划企业自身产品研发、技术创新和市场建设策略时，在设计企业战略时都要下意识地从国家战略的角度出发。

毛泽东评价：中国人民解放军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。

张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？

对媒体的发展和未来的趋势走向做了很多研究和预测，并引起了行业内广泛的关注，今天再回观过去所做出的预判，往事成真，这些预判的依据在哪里？

在成功中分享，在失败案例中总结。学习管理精神方法论重于学习知识，并在实践中验证和体会，进而积累和内化成为自己的经验，这才是有价值的实践。

任正非说，华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。