成功领导者都有深邃的思想。影响别人的方式有很多，只有思想上的领导，才是长久的、广泛的、深入的、刻骨铭心的。

讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力，就是影响别人去实现一个特定目标的能力。但领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？

影响别人的方式有很多。你可以采用强制的手段，通过制定相关的制度来强迫别人服从，这是形式上的领导；也可以通过职位所赋予的权力，采用命令的手段让别人去执行，这是行政式的领导；还可用以身作则的方式，用自己的行为引导别人，这是行为上的领导。

这些都属于管理技巧，但不是领导力。真正影响别人的能力，来自于思想。形式上的领导是短暂的，行为上的领导是小范围的，只有思想上的领导，才是长久的、广泛的、深入的、刻骨铭心的。

所谓思想，乃客观存在且反映在人的意识中，经过思维活动而产生的结果。不同的人对同样客观存在的反映是不一样的，因此形成了在同样的环境下，不同的人有不同的思想。于是，人的差异，最根本的在于思想的差异。大凡有领导才能的人，他们对客观存在的反映比一般人更深刻，他们能从司空见惯的事物中发现出新的东西，能从一般的活动实践中归纳出新的规律，能用生活化的语言表达出深刻的道理，从而能影响别人。他们也因此成为领导者。思想不是理论，理论是系统的，思想可以是格言警句，可以是个人感悟，思想具有原创性。

国内成功的企业领导人，无不具有深邃的思想。这些思想，往往给人以耳目一新的感觉，具有振聋发聩、发人深思的效果。世界杰出华商协会主席卢俊卿是著名企业管理专家，幸福企业理论的奠基者与成功实践者。他的很多思想，不仅影响了自己的员工，更为社会大众所普遍接受。他在专著《幸福企业才是最好的企业》中指出，企业有四大责任：为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福祉。这四大责任归根到底还是为了两个字：幸福。为此，卢俊卿所领导的企业——天九幸福集团把“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿”确定为幸福企业的五项标准；将员工的幸福梦确定为“六有梦”：有房有车有祖业，有闲有爱有尊严。幸福企业理论汲取当今优秀企业文化精髓，是企业经营文化的伟大创新，也深深影响了当代企业家的管理思想。

一般人看到这些话，大多会有眼前一亮的感觉。对啊！这正是思想的作用：用通俗易懂的语言，表达出一个深刻的道理。也许这个道理人们都知道，但通过这些领导人表达出来，就有了新的意义，就更能够影响别人。这就是领导者的魅力所在。

毫无疑问，领导者的思想必须是正确思想，才能被别人接受；领导者只有用正确的思想去影响别人，才符合人类的行为准则。那么，正确思想来自于哪里？用毛泽东的话说，来自于生产实践。领导者一定是勇于实践、善于实践的人。他们不断从实践中总结、反思、提炼，通过自己的思维加工，把感性的认识上升到理性的认识。可以说，思想是人们实践经验的总结和升华，是思想者长期“吾日三省吾身”的结晶。

英国管理思想家查尔斯·汉迪曾经说过，“我发现原来自己所学到的东西，有那么多是来自于我在生活中所遇到的事情，而非正规的学习课程。但是要想从中学到东西，仅仅经历过这些事情还不够，还必须要对自己的经历加以思考。在我们繁忙的生活中，有太多时候根本没有思考的余地。”

多实践+多思考，你就会有自己的思想！就可以成为思想家！