在当今中国企业界，以下八大管理理论可谓影响深远；其社会价值自不待言，但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。

华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

不管是什么样的企业，初创企业、中小企业还是大企业、特大企业，它的终极目标都应该是成为社会企业。

人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养，磨炼灵魂。而专心致志于眼前所从事的工作，是提高自我身心修养，砥砺人格最重要、最有效的方法。

有人说要搞通职培训，让大家通晓历史、哲学、地理……，我不反对学习，那是你业余时间的爱好，我们强调的是首先要把本职工作做好。将

三个辞职的人并没有错，在这样的家族意识非常强的企业中，经过努力无法融入其中，也就无从谈所谓的忠诚度了。

——制造业是立国之本 莫将虚拟经济搞过头

虚拟经济不能搞过头，否则会损害实体经济。我认为互联网实际上是一个重要的平台和工具，它的正路是利用互联网技术来提升实体经济的管理水平和技术水平。

对于很多集中办公的中小企业而言，日常开会并不成问题，甚至很多企业的一些部门有早会布置任务，晚会汇总工作成果的习惯，定好时间，会议室集中，取得共识会终人散

坚忍不拔、自强不息、勇往直前的长征精神，这对于一个国家、一个人和一个企业也是是巨大的财富。本文从执行力、以人为本、团队合作、领导艺术等方面进行论述。

在世界范围内,学习对于人力资源和业务经理来说仍然重要,他们努力适应那些干扰性的改变,这些改变正席卷学习型组织。

华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。

马云：很多人说，董明珠走过的地方寸草不生。其实，对于这样的一个女强人，最直接的表达通常就是其最真实的感情流露。

客户认同你好，回来生气了，就可以来踢我两脚。你要是每天看着我不看着客户，哪怕你捧得我很舒服，还是要把你踢出去，因为你是从公司吸取利益，而不是奉献！

我经营的京瓷公司在成长到一定规模以后，我就感觉到，这样下去，只靠我一个人，已经无法照管整个公司了。这时候，我才真正从心底感觉到了人才培养的重要性。

深淘滩，就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；同时不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务……

价值评价面临的基本挑战是如何平衡短期贡献与长期贡献，如何平衡结果贡献与过程贡献，如何平衡责任与结果，如何处理度量与评价的关系。

费斯托集团多年来以培养高技术创新人才为己任，其经营理念为人称道。这也是今年默克尔总理和高克总统先后来到费斯托参观的主要原因。

效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。

从这个角度出发，GE公司建议开始务实的一步，那就是探索用工业互联网技术，如何达到真正意义上的1%的节约和原有系统的效率的提高。

2015年，华为实现销售收入3900亿，成为ICT领域的全球领先者，其销售收入也是国内互联网三巨头BAT收入的3倍以上。

本文告诉你企业倒闭的真正原因：总部愈来愈大，基层愈来愈忙，成本愈来愈高，客户愈来愈不满。

群众路线思想是中国共产党长期在敌我力量悬殊的艰难环境里进行活动的历史经验的总结，根本思想在于走群众路线，任正非将其运用于华为的管理当中。

中国企业在进行海外并购时，需要在陌生的税务环境下识别标的潜在税务风险，在交易中进行有效的管控和自我保护，还要对各国税务法和国际多边税收协定的深刻理解。

重点降低符合产业结构升级方向的高技术行业、创新型行业以及一些新业态的用地成本，促进其发展，提高其竞争力，这也是强化供给侧改革的必然要求。

大数据就是很大的数据。至于大到什么程度，有专家说大到2的40次方。大数据与“云计算”二者结合起来，将给世界带来一场深刻的管理技术革命，当然，人才管理也包括在内。