留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

小米这5年，很碉堡，很颠覆，基本没有什么秘密可言。黄铁鹰教授有一个案例的叫“海底捞你学不会”。我想换个方向，盘点下小米这5年，什么是雷军你学得会的秘密？

岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。

如何确保员工与管理层之间的纵向沟通以及部门、员工之间的横向沟通，保证信息的畅通传递，对人力资源管理者来说是一个很重要的任务。GE同样十分重视沟通的作用

一、一把手要亲自抓细节；二、同一时间只干一件事；三、成功是失败之父，失败是成功之母；四、管理越简单越好；五、创业，要做跟你爱好相兼容的。

公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题。

简单总结，他们三人聚焦在了三个核心问题：1.对成功者基因的解码汇总；2.从人工资能到对创新和技术信仰的认同；3.最后谈到了未来的想象和对自身责任的理解。
　　

最近很多投资者是把“互联网+”当成一个主题来理解的，但是从我们的角度来讲，这是从产业、资本层面，甚至是估值体系层面，一个整体的转型临界点，一个变革的时代。

私募其实就是代客理财，由于募集对象都是特定人群，所以审查不那么严格。公募因为是面向大众，为避免在极端情况下出现较大的社会负面影响，公募是要严格审查的。

——“总裁是如何炼成的”特辑 柳传志首次视频回答

在竞争性里，第一把手的好坏，几乎占了能否成功70%以上的决定因素。一个不好的一把手，就算产品再好也不行，一个好的一把手，能够转换局面。

——我这样在五大极端管理难题中找平衡

冯仑用一句话总结了他的“管理的五个悖论”：“五大难题，考验管理者的水准。验证看绩效，过程是煎熬，在五大极端之间找平衡。”

对于政治家、艺术家和社会活动家来说，创新的意识形态就是他们所参与的游戏的名称。

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

人才发展体制机制创新

　　习近平总书记多次强调，要着力破除束缚人才发展的思想观念，推进体制机制改革和政策创新，充分激发各类人才的创造活力。

　　如何将创新人才体制机制纳入国家治理体系和治理能力建设范畴，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，积极创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制，努力破解束缚人才脱颖而出和充分发挥作用的体制机制障碍，将是2015年人才对人才工作的重点期待。