首发经济为啥这么火？如何发展？必须搞懂！

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点击：作者：不落地不创意来源：读道规划设计投管运营微信号发布时间:2024-12-17 12:25:16

近年来，首店、首展、首演、首秀等新型消费活动在我国消费市场中大放异彩，成为了引人注目的新焦点，使得“首发经济”这一名词逐渐进入了公众的视野。

12月11日至12日举行的中央经济工作会议中提出，要大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求。积极发展首发经济、冰雪经济、银发经济。

那么，什么是首发经济？如何发展首发经济？

首发经济

是什么

什么是首发经济

首发经济，简而言之，就是关于“首次”的经济活动，包括首次发布的产品、首次推出的新业态、新模式、新服务、新技术，以及备受瞩目的首店经济。它是企业创新和市场活力的体现，通过推出新颖独特的产品和服务，引领消费潮流，推动经济高质量发展。

首发经济不仅仅停留在“开设首店”或“首发新品”的层面，它还包括了“从新品到首店再到总部的首发经济生态链”，以及具有影响力的国际品牌和引领性本土品牌等内容。这种经济形态具有时尚、品质、新潮等特征，符合消费升级趋势和高质量发展要求。

首发经济的起源与发展

首发经济起源于“首店经济”，聚焦于品牌首店的开设。2018年5月，上海率先发布打造全球新品首发地政策措施1.0，推出了全国首份首发经济团体标准，发布了首个首发经济活跃指数，首创了“全球新品首发季”和“拥抱进博首发季”标杆活动，这标志着首发经济在中国市场的初步实践。

2020年，国家发展改革委等多部门联合印发的《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》提出，“支持中心城市做强‘首店经济’和‘首发经济’”，使首发经济由基层探索上升至顶层设计。

2024年7月，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出要“积极推进首发经济”，进一步明确了首发经济在国家经济发展中的重要地位。

2024年12月中央经济工作会议也明确提出积极发展首发经济，这进一步为首发经济的发展提供了政策导向和支持。

首发经济与首店经济

首店经济主要聚焦于零售、餐饮、服务等领域的首次开店活动，更侧重于品牌在特定区域的首次开店，侧重于品牌的创新性和区域经济的耦合性。通过提升地区商业活力、吸引人流和消费，为区域经济发展注入新的动力。

而首发经济则在此基础上进一步扩展，更强调“首次”亮相，包括新产品、新技术、新服务、新业态、新模式的首次发布和展示，以及整个链式发展过程，涉及更多产业领域。首发经济通过供给侧结构性改革引领消费潮流、激发消费潜力、扩大消费需求，推动产业转型升级。

首发经济

的表现形式

新产品发布

新产品发布是企业创新战略的关键环节，它标志着企业首次将技术创新的成果转化为实际产品，并推向市场。这些新产品往往融入了最新的科研成果和技术创新，以满足消费者不断变化的新需求，为他们提供前所未有的消费体验。

通过推出全新产品或对现有产品进行升级，企业不仅能够展示其研发实力和创新能力，还能够抢占市场先机，引领消费趋势，提升品牌影响力和市场竞争力。

无论是推出全新产品还是进行产品升级，企业都需深入洞察市场需求和消费者偏好，确保产品能够精准对接消费者的期待。

新业态、新模式、新服务推出

为了应对市场的不断变化，企业积极探索并实施新的业务形态、服务模式以及运营方式。新的业务形态可能涉及跨界合作、数字化转型、平台化运营等多个方面，旨在通过整合资源、拓宽业务范围来提升企业的综合实力。服务模式上，企业可能从传统的产品销售转向提供全方位的服务解决方案，或者通过定制化服务、智能化服务等方式来增强用户体验和满意度。在运营方式上，企业可能会采用更加灵活、高效的运营模式，如精益化管理、敏捷开发等，以提高运营效率、降低成本，并快速响应市场变化。

通过这些创新举措，企业不仅能够更好地适应市场变化，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

新技术推出

企业引入新技术，提升产品或服务的质量和效率。

企业引入新技术，无疑是一个提升产品或服务质量和效率的重要策略。通过引入新技术，企业可以改进产品的生产工艺和流程，提高产品的精度和稳定性。新技术还可以帮助企业优化产品设计，使其更符合消费者的需求和审美。引入先进的检测技术，可以确保产品在出厂前达到高质量标准。新技术的应用可以简化服务流程，减少人工操作，从而提高服务效率。通过大数据分析，企业可以更准确地预测消费者需求，提前做好准备，提升服务满意度。

首店开设

企业在新的地区或商圈开设首家门店，以扩大品牌影响力。

通过在新地区或商圈开设首家门店，企业能够直接面对当地的消费者，了解他们的需求和偏好，从而更精准地定位市场，实现业务的增长。首家门店往往承载着企业的品牌形象和理念，通过独特的门店设计、优质的服务和丰富的产品，能够给消费者留下深刻的印象，进而提升品牌的知名度和影响力。新门店的开设，意味着消费者能够更便捷地接触到企业的产品和服务，通过亲身体验，增强对品牌的信任和忠诚度。在新地区或商圈率先开设门店，有助于企业抢占市场先机，形成一定的竞争优势，为后续的市场拓展奠定基础。

首发经济

面临的挑战与发展策略

随着消费者需求的不断升级和多元化，首发经济所代表的新产品、新业态、新模式等日益受到市场的青睐。消费者对新鲜事物的追求和对高品质生活的向往，为首发经济的发展提供了广阔的市场空间。首发经济在推动城市品牌建设、促进消费扩容提质方面发挥着重要作用，但同时也面临着一些挑战。

面临的挑战

城市间同质化竞争加剧：

随着各大城市纷纷出台推进首发经济的相关政策措施，市场上出现了“首店”扎堆现象，这在一定程度上可能不利于品牌差异化经营，并可能引发消费者的审美疲劳，从而削弱首发经济的带动效应。

当大量首店在短时间内集中涌现时，品牌之间的差异化经营变得尤为困难。消费者在面对众多相似或雷同的首店时，难以形成对某一品牌的独特认知和忠诚度。频繁的首发活动和相似的营销手段容易导致消费者的审美疲劳。长时间处于这种状态下，消费者可能对新的首发活动失去兴趣和热情。若首店未能形成有效的品牌差异化和消费者忠诚度，其带动效应将大打折扣。消费者在面对众多选择时可能产生犹豫和观望情绪，从而延缓消费决策和购买行为。

业态结构较为单一：

部分城市在推动首发经济时，过于依赖某一类或某几类业态，导致业态结构单一，难以满足消费者日益多样化的需求。

有些城市在推动首发经济时，可能过于依赖如时尚零售、餐饮娱乐等某一类或某几类业态。这种依赖可能导致其他具有创新性和潜力的业态被忽视，从而限制了首发经济的多样性和活力。

随着经济的发展和消费者生活水平的提高，消费者对商品和服务的需求日益多样化。单一的业态结构难以满足消费者对于新产品、新业态、新模式等方面的需求，从而降低了消费者的满意度和忠诚度。在单一的业态结构下，市场竞争可能更加激烈，品牌之间的差异化经营变得困难。这可能导致品牌之间的价格战和同质化竞争，降低了市场的整体效益和可持续发展能力。

可持续运营能力有待加强：

首发经济需要持续的创新和运营支持，但部分企业在推出新产品或服务后，缺乏后续的运营和维护，导致项目难以持续，进而影响首发经济的整体发展。

首发经济强调创新性和引领性，企业推出新产品或服务时，往往能够吸引大量消费者的关注。然而，如果缺乏后续的运营和维护，这些创新产品可能很快就会被市场淘汰，因为消费者对于产品的耐心和注意力是有限的。品牌的建立和提升需要长期的经营和维护。如果企业在推出新产品或服务后，没有进行持续的运营和推广，那么品牌的知名度和影响力就难以得到有效提升。在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和升级产品，以保持竞争力。如果缺乏后续的运营和维护，企业的产品可能会逐渐失去市场竞争力，被其他竞争对手超越。

外部不确定性因素：

全球经济形势、政策环境等外部因素的变化，也可能对首发经济的发展产生影响。

全球经济形势的好坏直接影响消费者的购买力和消费意愿。当经济增长强劲时，消费者信心增强，购买力提升，对新产品和新服务的需求也随之增加，这有利于首发经济的发展。反之，经济衰退或增长放缓时，消费者购买力下降，对新产品和新服务的兴趣可能减弱，从而影响首发经济的表现。

政府对首发经济的支持和激励政策也是推动其发展的重要因素。例如，提供税收优惠、资金扶持、优化营商环境等措施，可以降低企业的创新成本和风险，激发企业的创新活力，推动首发经济的发展。反之，如果政策环境不利，如税收过高、审批流程繁琐等，可能会增加企业的运营成本和时间成本，抑制首发经济的发展。

首发经济发展策略

差异化发展：

鼓励各地区结合地方文化、区域特点等因素进行差异化发展，避免同质化竞争。通过打造具有地方特色的首发经济项目，提升项目的独特性和吸引力。

各地区应深入挖掘本地文化资源，包括历史遗迹、民俗风情、传统手工艺等。通过将这些文化资源融入首发经济项目中，可以形成独特的文化特色和品牌效应。

在项目设计过程中，应充分考虑区域特点，如地理位置、气候条件、产业基础等。通过结合区域特点，可以设计出更符合市场需求和消费者偏好的项目类型。

在打造首发经济项目时，应注重创新和差异化，避免简单复制和模仿。通过引入新技术、新模式和新业态，可以打造出具有独特竞争力的项目。

差异化发展的关键在于让更多的人了解和认可项目。因此，各地区应加强宣传推广力度，通过媒体宣传、活动推广等方式，提高项目的知名度和影响力。

丰富业态结构：

推动首发经济向多元化方向发展，涵盖更多领域和业态。通过引入不同类型的品牌和产品，满足消费者多样化的需求，提升市场的整体活力。

鼓励企业发布新品、开设首店、开展首秀首展，持续推出新业态、新模式、新服务、新场景，满足消费者追求时尚、品质、新潮的需求。针对不同消费者群体和市场细分，推出具有差异化特点的品牌和产品，满足消费者多样化的需求。

加强可持续运营能力：

企业在推出新产品或服务时，应充分考虑后续的运营和维护。通过制定详细的运营计划、建立专业的运营团队等方式，确保项目的持续运营和发展。

详细的运营计划能够为新产品或服务的推广、销售、客户服务等环节提供明确的指导。运营计划应包括市场推广策略、销售渠道选择、客户服务机制等内容，确保项目从推出到成熟期的每一步都有章可循。

企业应定期对运营计划进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。加强与客户的沟通与反馈机制，及时了解客户需求和满意度。持续关注市场动态和技术发展趋势，进行持续创新和技术升级，保持产品或服务的竞争力，满足客户的不断变化的需求。

应对外部不确定性因素：

密切关注全球经济形势和政策环境的变化，及时调整投资策略和运营计划。通过加强风险预警和应对机制，降低外部不确定性因素对首发经济的影响。

企业应建立全球经济形势和政策环境的监测机制，定期收集和分析相关信息。制定灵活的投资策略，根据全球经济形势和政策环境的变化进行动态调整。例如，在经济周期低谷时，企业可以采取保守的投资策略，降低投资风险；而在经济周期高峰时，则可以采取积极的投资策略，追求更高的投资回报率。根据全球经济形势和政策环境的变化，优化运营计划。例如，针对国际贸易政策的变化，企业可以调整供应链布局，降低关税和运输成本；针对市场需求的变化，企业可以调整产品结构和营销策略，以满足客户需求。

建立风险预警系统，对全球经济形势和政策环境中的潜在风险进行实时监测和预警。针对可能出现的风险制定应对预案，明确应对措施和责任人。加强风险管理和内部控制，建立健全的风险管理制度和流程。