本文不谈政治,只谈商业模式。从定位、战略、股东结构、布局来论述两党的根本差别,结构决定性质,性质决定明天!
六个方面
1、估值模型
国民党主要是通过“并购”发展起来的,前前后后收购了很多省的业务,所以整合是从始到终的高难度工作,牵涉很多精力,其估值模型也对应为地区业务单元的叠加,类似一个通过并购不断扩张的传统公司。
而共产党的估值模型互联网式的,以发展用户为目标,计算每个用户的价值即整体商业价值。到了抗战后期,国民党一直说“我控制多少省”,共产党却只提“我有多少用户”,“并购整合”和“用户直营拓展”难度不同,结果也是完全不同的。
2、股东结构
国民党国内外投资人股东越来越多,而共产党经过多轮的稀释,股东趋于聚集,而且大股东高度控盘,这很有利于市值管理;另外国民党机构投资人偏多,共产党散户较多,这个是各有利弊的,散户控盘的股票容易暴涨暴跌
3、市值对标
国民党从始到终好像一直没有说明白对标公司是谁?离美国太远,离日本近但又不能说。
而共产党直接对标就是同样农业国发展壮大的苏联,很有说服力的验证了商业模式的合理性,当时苏联的估值是按照“市梦率”计算的。
4、生态系统布局
从生态系统布局的角度看,国民党是典型的“竞争性生态系统”,对日抗战确定为是生态主要使命,这种生态系统决定了是一种消耗战。而共产党则是“掠夺性生态系统布局”和“共生性生态系统”布局,主要聚焦掠夺地主财产和用户资源,并且发动“统一战线”建立共生性生态。用生态系统竞争理论解释,前有掠夺,后有共生一定是优于竞争性的。
5、战略构建
国民党定位是做“国家解决方案”,而共产党定位是做“人民生态”,一个是类似系统集成一样的低毛利率生意,一个是互联网用户的高毛利率的生态布局,优劣区别非常明显。
形象的对比一下:国民党商业模式类似今天的联想,而共产党是小米模式——产品输出和品牌输出(据说我党派出去一个政委基本上对方一个团就投降了,和小米的社群玩法和品牌输出很接近),其中细化的几点国民党也明显占据劣势,比如:
• 使命定位:国民党的使命有两个,第一个是把日本人打跑;第二个是建设新中国;第三个是帮助农工;这些概括为“新旧三民主义”等。。。总之,国民党的使命有点多。但是共产党的使命很清楚——实现共产主义,解释起来也很简单:人人平等,按需分配。从使命感召上,共产党的使命定位是非常有杀伤力的。
• 战略定位:国民党的战略定位通过“三民主义”建设资产阶级共和国,听起来很有情怀,但是弊端是——
第一,对于主体为农民的中国这个定位脱离市场情况。
第二,对于老百姓而言,获利模式不清楚;
第三,资本市场看起来感觉是多主业。而共产党的战略定位很简单清晰,是实现“共产主义”努力奋斗,是一个“极致单品”的策略(而且免费+共享经济),通俗易懂,资本市场还有跨境电商的概念。
• 盈利模式:前面提到,国民党是缺少商业模型的,一直狠不下心来从富人那里收钱,最后不得已疯狂印刷纸币掠夺财富,导致用户体验急剧下降。
而共产党反而是互联网式的商业模型加上上市公司市值管理打法,打土豪(并购)+分田地(创投)+耕者有其田(用户扩展),这种思维本质上是用户思维,盈利模式很清楚——短期是收取交易费佣金(没收一部分地主财产充公),长期可以做过桥收费。但是我党很英明的先考虑GMV(流水),到了解放后才开始抽成和回购。所以,共产党基于用户思维的盈利模型是非常清晰的。
• 用户定位:国民党定位影响的用户大部分都是社会中上层,这部分人购买习惯不太好,对产品要求很高。共产党主要定位的用户是农民和工人,这两种人市场巨大,营销成本较低,满意度较高,复购率很强。
6、战略执行
• 团队构成:上面提到,国民党并购来的团队整合成本都很高,很多人套现之后走人;而共产党的团队都是自己培养的,稳定性很强,执行力也很强。你看共产党的团队“上市后”套现离开的不多,国民党正好相反。
• 执行力:由于国民党的组织是矩阵式的,传达中央指示精神往往上下不通达,但是共产党是扁平化管理,毛直接可以指挥前线,除了林彪个别时候抗命之外,大部分时候总部直接指挥前线的执行力一定是更高的。
• 战略传播截点:国民党设定的传播节点是市民,而共产党很明确的确定为是媒体和学生,后者活跃度高很多。
• 战略传播方式:国民党的传播方式更多是media(媒体),而共产党更多是event活动(游行等),所以共产党的很多活动传播效率更高。
总之,结合“生态系统竞争”、“量子战略”、“健康泡沫市值管理”三个模型的思维方式来看,共产党打败国民党具有历史的必然性。
也可以很负责的说——历史选择了共产党,她的理念和组织效率确实略胜一筹。没有任何一种商业模式是高尚的,或者低劣的,衡量的最终标准是“盈利能力”(国家经济实力)和“用户满意度”(支持率),以及这个商业模型提供的产品是否广泛受欢迎。
从多个角度看,我们还是要支持中国共产党推动国家民主进步,不过最好的方式是给产品提反对意见甚至差评,我们需要监督他不把“用户思维”变成“用户垄断”。
国民党在台湾已经成为了二线品牌,这不能不说是战略失败悲剧的一部分,不过从另外一个角度看,国民党推动的国家统一和民主进程已经超越了公司层面,几乎上升为公益慈善高度。
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