【摘要】领导者在决策过程中往往会陷入一种自以为是的内部视角陷阱。内部视角陷阱是领导者在决策过程中注重从自己的角度出发，有意无意地放大竞争优势、忽视竞争劣势而出现的一种决策失误现象。为防止这一现象，领导干部要加强对相关理论的学习，并学会从旁观者的角度全面客观地发现问题和解决问题，树立战略思维，推动事业发展。

　　领导者在决策过程中往往会陷入一种自以为是的内部视角陷阱。内部视角陷阱是领导者在决策过程中注重从自己的角度出发，有意无意地放大竞争优势、忽视竞争劣势而出现的一种决策失误现象。在领导实践过程中，决策内部视角陷阱往往是由以下三个方面的原因引起的。一是学习不深，没有意识到把握领导决策内部视角陷阱知识的重要性。二是方法不当，没有从旁观者的角度来分析战略形势。三是站位不准，没有学会利用战略思维推动事业发展。因此，在竞争日益激烈的今天，对于带领被领导者实现组织目标的领导者来说，如何避免决策内部视角陷阱，做出科学合理的决策具有重要意义。

　　首先，注重对领导理论的学习。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。对领导者来说，避免决策内部视角陷阱的知识也是政策学知识的重要组成部分。必须把这方面的领导理论知识的学习提上重要议事日程，一刻也不能放松扩充自己的领导理论知识，避免决策陷入内部视角陷阱，提高决策的合理性和可行性，在生动的领导实践中增长才干，加快知识更新，拓宽眼界和视野，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。

　　其次，把自己当作别人来预测。领导决策之所以会陷入决策内部视角陷阱的一个重要原因，就是领导者总是从自己的立场和观点出发来做决策，而往往忽视了从旁观者的角度，尤其是从竞争对手的角度来思考问题，以至于自以为是、自我感觉良好的心态贯穿决策过程始终。因此，领导者必须抛弃这样的错误想法，学会利用马克思的辩证唯物主义和历史唯物主义思想来分析问题，既要实事求是地看到自身的优势和不足，也要善于从旁观者的角度分析别人的优势和不足，做到既辩证又统一，全面客观地发现问题和解决问题，努力提高政策、决策的针对性和实效性，推动本地本部门经济社会的科学发展、快速发展，实现“为官一任、造福一方”的人生价值。

　　再次，树立战略思维进行决策。战略思维是相对战术思维来说的，前者强调的是做出决策要善于从全局着眼，不能为一时一地的得失而丢掉了全局的利益;后者强调的是做出决策要善于从局部着眼，要为一时一地的得失而锱铢必较。尽管这两种决策的处置方式没有对错之分，一个注重宏观，一种注重微观，相得益彰，互为补充，但是领导者决策之所以容易陷入内部视角陷阱，主要还是因为没有树立战略思维，没有运用战略管理做出决策，只会根据眼前利益进行决策，把长远的利益抛诸脑后。因此，领导者要善于从战术思维中跳出来，从繁杂的日常事务中解脱出来，进行战略思考和战略谋划训练。通过战略管理的运用向政策决策要成效，摆脱决策内部视角陷阱的束缚，高质量地做出决策，提高领导效能，推动事业发展。