党的十九大报告第一次提出，“推动国有资本做强做优做大；培育具有全球竞争力的世界一流企业”。这是新一届党中央关于国企深化改革的新思想，其实质是我国进入“强起来”的新时代，中国特色社会主义发展对于国企深化改革的新要求，这对我国下一步深化国企改革具有重要指导意义。

要培育“具有全球竞争力的世界一流企业”，首先就需要弄清楚什么是“世界一流企业”？美国的“波多里奇优秀业绩评定准则”一直被作为衡量世界级企业运营水平的标杆。该准则体系由七大系统组成，即领导力系统、战略规划系统、顾客和市场系统、信息与分析系统、人力资源系统、流程管理系统、运营业绩系统。以这七大系统为基础，世界级企业的运营就像一辆“自行车”——顾客和市场是“前轮”，领导力、战略规划是“车把”，人力资源是“后轮”，信息与分析是“车架”，流程管理是“行车路线”，运营业绩是“行车目标”。管理界也称之为“自行车模型”，由美国著名的摩托罗拉公司首先提出。不过，“波多里奇优秀业绩评定准则”更多还是作为衡量世界一流企业运营水平的标杆，而“世界一流企业”应该是在实现可持续发展中具有全球竞争力的企业。由此，考察世界企业发展史，我们可以从世界“长寿家族企业”、世界一流“百年现代企业”和世界“蓝筹公司”这三个视角来分析其发展特点和规律。

从上述三个视角分析，“世界一流企业”主要呈现包括“品牌形象、产业地位、资本市场、规模水平、空间范围、时间跨度”等六个方面的共同特点。一是提供渗透社会和民生的高品质产品或服务，具有全球性忠诚用户群和著名品牌；二是具有执掌秩序和领袖同业的产业地位。主要体现在拥有自己独特的发展战略或商业模式，对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献。公司员工也具有高度的职业化水平，是同业遵守社会规范和道德的榜样；三是往往在国际资本市场上整体规范运作，是享誉世界的蓝筹公司；四是大多具有居于世界前列的资产规模、营业收入和公司市值；五是全球化经营，具有很高的国际化经营指数；六是具有持续的经营历史，久经考验的生存和发展能力。

从发展过程来看，“世界一流企业”的成长过程，就是不断优选企业家，充分利用资本市场聚集资本，拓展最有规模和赢利能力的产业，整合利用上下游产业链资源，持续不断进行技术和管理创新的动态过程。

至于做“造钟师”，而不是做“报时人”，即强调了制度是影响企业发展的首要因素，注重建立健全企业制度来规范和发展企业，而不是依赖一时的魅力型领袖；注重兼容并蓄而不是非此即彼或顾此失彼；做“生命型企业”而非“经济型企业”，追求短期和长期都有优异表现，认为理想主义和务实主义可以并存，坚持为股东创造财富和履行社会责任相统一；在保存核心理念和文化的同时，能不断刺激和激励进步变革等重要观念及其实践，则成为这些企业做强做优做大并持续发展的主要经验和“秘诀”。

对于十九大报告中进一步提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，国资委主任肖亚庆明确称主要可以从三方面来理解：一是要形成一批在国际资源配置当中能够占有主导地位的领军企业；二是要成为在全球行业发展中具有引领作用的企业；三是要成为在全球产业发展中有话语权和影响力的企业。前文所述 “世界一流企业”的发展特点和规律，与国资委提出的相关目标和要求在根本上是一致的，其唯一重大区别在于，中央企业中的“世界一流企业”应该是如十九大报告所要求的“做强做优做大国有资本”，也就是要始终保持其国有企业的根本属性。为此，我们应该按照党的十九大报告明确要求的，去“完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，推动国有资本做强做优做大”，同时“深化国有企业改革，发展混合所有制经济”，来“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

（作者系中国远洋海运集团研究咨询中心副主任、博士、高级经济师）