百度总裁张亚勤认为，“互联网+”就是让互联网拥抱传统行业，为传统行业的互联网化提供思维与平台，让互联网连接3600行，从而激发创新与创造。

        “互联网+”需要想象力和创新

        新京报：11月，百度相继与中信银行成立百信银行，与安联保险和高瓴资本成立百安保险，都是以参股的形式，由金融企业主导而不是百度，为什么？

        张亚勤：金融业务需要和传统行业结合，我不相信互联网会把传统金融颠覆掉、吃掉。像百度200亿投入糯米，就是要发挥电商、金融支付的协同效应，增加共同黏性。

        新京报：全国都在大谈“互联网+”，科技企业尤其如此。你怎么看这种趋势？

        张亚勤：“互联网+”就是让互联网拥抱传统行业，为传统行业的互联网化提供思维与平台，让互联网连接3600行，从而激发创新与创造。我们将改写行业规则，创造“连接3600行”的新市场。要探索新产品、新市场和新模式，需要很多的想象力和创新。

        其中医疗和金融业务其实就是互联网+，把互联网的技术，商业模式，运用到传统行业里边并结合起来，产生相乘的效应。

        新京报：其实百度也在这些行业有投入和布局，会不会与“当连接器”的目标产生冲突和矛盾？

        张亚勤：不会产生冲突或者矛盾。互联网拥抱传统行业其实不是颠覆，是一种互补跟融合，首先在于做平台，和垂直行业去合作，把互联网的技术、商业模式，把这些东西应用到垂直行业里面去。

        3600行我们不可能每一行都做。我们要做的是连接到最佳的合作伙伴，改变产品的形态，利用移动的优势、定位的优势，利用信息匹配优势，挖掘的优势，流量入口的优势，匹配到最佳的合作伙伴。

        百度对接3600行所扮演的角色是中间的通道，或者说是杠杆。

        国际化策略不打消耗战

        新京报：BAT都在探索国际化道路，百度的思路跟其他巨头会有什么不同？

        张亚勤：百度国际化走的是技术范，扎实做平台，建设生态。互联网本质上是一个技术驱动的产业，我们相信，归根结底，还是技术改变世界。

        新京报：首先选择巴西、印尼等国家，是看到了怎样的机会？

        张亚勤：这些国家有一个特点，移动互联网处于爆发前夜，又有人口等基础，发展潜力巨大。

        新京报：在2016年，国际化将有什么新进展？会做很多投资吗？

        张亚勤：2016年，将会与更多其他国家的公司建立合作关系，因地制宜，进行国际化市场拓展与战略投资。在不同国家选择不同领域，或者是出行，或者是支付，或者是广告，或者是团购。

        但是有一点，不能做太重，不要打消耗战，需要资产轻，要用我们的技术产品、理念，通过合作的方式，买公司也好，投公司也好，合作也好，都需要全方面的。

        新京报记者 刘夏