“一罐午餐肉两分钟被我们抢完，还有一听天府可乐那么甜……”

歌手吉杰的首张个人专辑中，有一首回忆童年的歌中如此唱到。对的，今天我们说的主角就是这几天重出江湖的天府可乐，他的新闻有木有刷屏？

参考消息网1月12日报道，外媒称，上世纪80年代中国最受欢迎的可乐即将复出，20年前，与百事公司的合作使得天府可乐在中国软饮料市场被边缘化。如今，这种甜甜的，有点中药味的饮料将在春节后恢复产品销售。

央视也报道了，中国天府可乐遭百事雪藏20年后复出，人民力挺国货！

外媒这样说：

曾经占中国70%的市场份额的天府可乐1994年与百事公司成立了合资企业后，市场份额降至仅1%，最终被迫停产。

在与百事合资期间，天府可乐曾进军俄罗斯和美国市场，但合资后，天府可乐在百事天府饮料公司生产线上的比例仅为1%-2%。上世纪八九十年代，随着中国经济的开放，许多其它中国软饮料品牌也经历了类似的命运。

在经历了12年的亏损、负债之后，天府可乐出售了它在百事合资公司的剩余股份。后来，它在中国一家法院成功地起诉了这一美国巨头，追回了配方和制作工艺的归属权。

在中国的涉交媒体微博上，许多用户对天府可乐的复出表示欢迎，称对中国来说，这是一场爱国主义的胜利。“保护民族品牌！”一名微博用户写道。还有人声称：“天府可乐是纯正国货，比百事或可口可乐强多了！”

天府可乐满血复活了，说说与百事可乐20年恩怨

“我们与百事可乐的合资，让‘天府可乐’这一品牌被雪藏，让我们失去了20年。”

1月6日，天府可乐集团公司总经理钱黄告诉现场记者。钱黄是老“天府可乐”人，他从该公司的技术员，做到主任、副总经理、总经理一职，经历了天府可乐与百事可乐的冲突全过程，也是该公司向百事可乐维权的主要负责人。

1月6日，原国内市场占有率最高的可乐品牌“天府可乐”在其复出仪式上，播放了一首《我的中国心》。

钱黄在发布会上介绍说，此次复出，天府可乐仍沿用老配方。天府可乐与其他同类饮料的最大区别，便是加入白芍等中国传统草本植物。

会场的两旁，是在各有一块20米长，高2.5米的喷绘板，喷绘的底色是有如大屠杀纪念碑式的灰色，上面浸染一些斑驳的黑色，“天府可乐”4个红色大字印在上面，配合其自1936年以来的、围绕一根红色时间轴线的15块红底白字的时间标示牌及大事记，以及20多张黑白图片。

这是一场罕见的、具有浓厚的悲情氛围的复出仪式。这里，谁还记得，当年与“两乐”的合资浪潮中，中国的“七大水军”全军覆没的故事。

钱黄告诉记者，从2008年开始，天府可乐集团公司通过司法追讨等途径，向百事（中国）投资有限公司（下称“百事可乐”）讨回了天府可乐及其系列饮料的配方、生产工艺和品牌。目前，除了有投资商国相饮料公司外，还“有一批投资公司和基金公司”。

舌尖上的记忆：曾经的“国宴饮品”

天府可乐品牌的故事，可追溯到上世纪40年代。

1940年，重庆饮料厂（中国天府可乐集团前身）与四川省中药研究所（重庆市中药研究院前身）联手，研制出第一种中国人自己的可乐。

中国解放后，胡耀邦提出：中药材“要广开生产门路，大有可为”。鉴于当时社会对中药大力提倡的契机，天府可乐集团更是与中药研究所日以继夜地试错，终于在1980年制作出天府可乐的配方；次年，根据此配方生产出的天府可乐品牌面市，以迅雷不及掩耳之势成为川渝地区的特产和骄傲。

1984年，国家原轻工部对市面上的可乐做了“产品质量评议”。根据评分结果，天府可乐是唯一被肯定的国内“饮用型食品”。“当时可口可乐也参与了评议，它的评分，比天府可乐还低0.52，其余的全球六大可乐评分更是低于天府可乐”，钱黄说。

凭借无可比拟的优势，天府可乐于1985年被国务院机关事务管理局定位国宴饮料，成为“一代名饮”。

一年走红川渝、五年走向全国并成为“国宴饮料”、十年遍布全球，天府可乐的秘密就在于它的配方上：除了单纯的可乐，它加入了白芍数味中药。换句话说，天府可乐与其说是一种饮料，不如说是一种护肝保健品，加上它独具的淡淡中药味，走红市场是情理之中的事情。

借着这样的东风，天府可乐集团迅速扩张到7条生产线、108个灌装厂、四大类50多种产品，市场占有率最高达到75%，其代理、灌装厂也广布日本、莫斯科、美国等发达和发展中国家。

消失的天府可乐：与百事合资埋下祸根

但是，“入关”前夕，原轻工部官员认为，一旦开放市场，国外可乐巨头进入中国，国内的饮料市场将溃不成军，因此指定当时国内的8大饮料厂分别与两大可乐巨头合资合作，主动示降，以求生路。

但事与愿违，国际饮料巨头签下合资合作协议后，原国内八大饮料企业反而加速消亡，业界称为“水淹七军”。

其中原因，既有缺乏管理经验和维权意识，但主要原因是国外可乐公司打着合作共赢的旗帜变相消灭国产品牌——这是诸多国外企业对中国企业的惯用手段。

1994年，百事与天府共同成立了合资公司——重庆百事天府公司。资料显示，当时，百事以现金出资1070万美元。按照双方的约定，合资公司生产的天府可乐应不低于总饮料产量的50%。

但让天府方面未料到的是，在成立合资公司后，原先拥有75%以上市场份额的天府却连年亏损，销量更是逐年骤降。

双方合资的第一年，百事可乐在重庆还未建立好灌装厂，由其四川灌装厂生产，因此天府可乐在那一年仍能维持75%以上的市场占有率；第二年，天府可乐的生产比重下降为50%；第三年，20%；第四年，1%。至此，天府可乐已经名存实亡。

最终，天府品牌在市场上几近绝迹。同时由于债务缠身，2006年，天府方面将持有的所有股权以1.3亿元的价格出售给百事公司，自己则变成重庆市的特困企业。

“七大水军”全军覆没的血泪史

2008年，天府可乐集团公司开始追讨天府可乐配方及制作工艺归属权，并于2010年成功拿回配方及工艺。

2013年，天府可乐的系列商标最终被天府可乐集团公司通过司法途径讨回。

这是一场艰辛的官司。

“我们在合资合作的过程中，基本不懂市场规律，上了很多当，吃了很多亏”。 天府可乐创始人之一的李培全说，天府可乐公司在与百事可乐方面合资的过程中，天府可乐公司只将自己土地、厂房及生产设备作价入股，占百事天府公司40%的股权，百事可乐方面以现金出资的方式，占合资公司60%的股权——不过，正是因为天府可乐公司当初合资时的“天府”品牌及技术秘密并未作价入股，天府可乐公司在16年后才有机会，利用法律武器反击百事可乐。

但是，20年前的其他中国饮料品牌，没有这个机会。

李培全说，在当时的与“两乐”合资浪潮中，中国的“七大水军”全军覆没，其中归入百事可乐门下的天府可乐公司、广州亚洲汽水、北京北冰洋饮料，归入可口可乐门下的有沈阳的八王寺、天津的山海关、青岛的崂山汽水。

不过，上海的正广和因为当时的股权一时不能厘清，逃过被“洋化”一劫。目前，除“正广和”外，其余品牌均已淡出市场。

走，去喝一杯！

今非昔比，昔日的可乐老大天府可乐的复出，究竟走多远，仍有待市场检验。

据悉，产品将于3月上市，包括天府可乐和天府百柠两款，其余几十款将在后几年陆续上市。与此同时，集团已经布置好了餐饮、商超、特供、电商O2O等线上线下渠道。

2016是中国企业特别艰难的一年，对于一个复兴企业来说，尤为艰难。最后，希望复兴后的天府可乐能大显神通走过2016，在于巨无霸可口可乐和百事可乐的竞争中，打开更多的市场，希望这种记忆中的味道能一代代传承下去，薪火不熄。

关文平综合自参考消息，21世纪经济报道，微信号“杨大侠”（ID：YD_xia）等