2016年5月15日，由中国与全球化智库（CCG）主办的2016中国与全球化圆桌论坛在京举行。CCG常务理事、中国光大控股有限公司执行董事兼首席执行官陈爽在发言中指出，从光大控股自身发展的经验来看，企业在全球化过程中不仅需要政策支持、海外的资金和人才基地以及国内外市场的对接，同时还需要实现企业文化的本地对接，在提升企业知名度的同时获得当地人的尊重。

     以下是他的发言实录

　　中国经济的改革开放得益于全球化。同时，很多的政策选择给中国企业带来了很多机会，也包括WTO、中国企业“走出去”的战略、“一带一路”的确立，这些战略性的选择给中国企业“走出去”带来了机会。

　　光大控股在30多年前设立于香港，是中国最早“走出去”的企业之一。但是，我们现在说的企业“走出去”更多的是站在市场的角度，而不是过去所谓的窗口公司和国有企业外派的概念。光大控股自身的转型也经历了很长的过程，做了很多海外投资并购的尝试。例如在2009年雷曼兄弟倒闭之前并购了亚洲雷曼；2011年并购了中国飞机租赁。光大控股正在不同的领域进行尝试，企业自身就有四支基金从事海外并购业务，一支做美国早期的高科技并购；另一支是在以色列做基金；还有一支是美国的全球并购基金，专注于高端制造业。我们在美国有9家高端制造业公司，都是成熟企业，并不是早期企业。

　　在整个过程中，我们遇到了一系列问题。我想谈几点体会。第一，中国企业“走出去”的过程中面临的主要挑战还是在于我们自身的政策。在这里讲这个问题是希望国家在中国企业“走出去”的过程中消除政策上的障碍。比如对外投资的问题如何解决？还有审批的问题。第二，香港还是中国企业“走出去”的重要基地。在这个平台上解决资金的问题、人才的问题。第三，我们现在所做的事情是并购中国所需。在现阶段，更多的还是要立足于并购中国所需要的东西。所以我们现在所并购的9家企业都在中国占据很高的市场占有率。我们把这些企业并购过来还要开拓它的市场资源，要跟中国的资源相对接。第四，在文化上跟当地的对接。我们对这个问题的感触是非常深的。举一个简单的例子，光大控股在香港耕耘了这么多年以后如何融入到香港社会？在讲中文的地方融合起来都不容易，那么如何做到在香港既有知名度，又受到当地民众的尊重？能够落地，能够受人尊重，这一点也非常重要。

　　谈到产能转移，不能简单依靠“一带一路”来解决问题。归根到底还是需要中国市场的进一步市场化。我们“走出去”也是需要市场化的思路。为什么到国外去要区分民企和国企？我们并没有这样的思维，我们也没有把自己当成国企。在做这些具体事情的时候，可以采取不同的方式。当然，有些国家对中国企业很敏感，工作方式上确实要有所改变，比如用基金的方式。在我的并购基金中，我的LP有很多来自欧美，也有来自中国的，那这个基金的投资者是中国的还是美国的呢？企业家就是要有社会责任，中国过去培育的企业家是不是尽到了应尽的责任？出去以后也是存在同样的问题。（本文根据嘉宾在CCG主办的2016中国与全球化圆桌论坛的发言速记整理，未经本人审阅）