华为和任正非一直秉持着低调做事,低调做人的风格,这种低调反而让外界对他们抱有太多的猜测和误解,甚至出现与真实的华为极不相符的谣言,笔者针对最为外界所关心的几个谜团,一一做了解读,还原一个真实多面的任正非以及他身后的伟大企业。
谜团1他的军人背景是否让华为与政府有密切联系?
2011年2月25日,华为新任副董事长胡厚在美国媒体发表了一封公开信,澄清西方媒体关于华为的各种失实报道,包括“与解放军有密切联系”、“中国政府的财务支持”、“知识产权纠纷”、“威胁美国国家安全”等,公开信还邀请美国有关部门对华为进行调查。
“与解放军有密切联系”的说法早已有了,其根据就是华为总裁任正非之前是解放军基建工程兵部队的一位副团级技术军官;然而,在美国,世界500强企业的董事长、副董事长中有2/3的人毕业于西点军校,1/3的CEO也是美国军官的摇篮—西点军校的毕业生,西点军校培养的企业领袖相当于美国全部商学院之和。“二战”以来,西点军校、美国海军学院和美国空军军官学校三所军校已经培养了1500多位世界500强级首席执行官、2000多位公司总裁、5000多位副总裁,以及成千上万的中小公司企业家,那么,这是否意味着这些前军官们所领导的企业都与美国军方有联系呢?
“中国政府的财力支持”,源于思科总裁钱伯斯在欧洲的某个峰会上的讲演,大意谓之:思科为什么竞争不过华为?因为华为每年得到中国政府300亿美元的财政支持……华为就此向钱伯斯发了一封措辞友善的解释信:华为过去十几年的年报都是美国的KPMG(毕马威会计师事务所)审计过的,试问,政府每年300亿美元的财政支持体现在哪里呢?华为在欧洲媒体上也就此发了声明。
谜团2华为内部秘密建立党组织?
2013年初,美国众议院情报委员会发表了关于华为的调查报告,除了作为一家民营企业为什么有“党委”这样的质疑外,其他多数指责都被美英一些主流媒体评价为“牵强和苍白”,“充满了美国式的想象力”。而据华为前党委书记陈珠芳的回忆,当初筹备成立华为党委时,曾向美资独资企业摩托罗拉(中国)电子有限公司学习,陈珠芳亲自到摩托罗拉(中国)电子有限公司党委取经。有媒体报道,中德合资的上海大众汽车有限公司德方总经理非常支持在合资公司建立党组织,认为可以促进和提升员工凝聚力,改善劳资关系……那么,作为一家中国企业,华为为什么就不可以建立党委呢?事实上,华为的党委系统(海外称谓是“道德遵从委员会”)的确在干部的道德操守、社会责任等方面的监管上发挥了重要作用。
谜团3华为高层是一言堂?任正非是独裁者?
靠制度,靠放权:幸亏前几年我没有跳楼,我要是真跳下去怎么办?
一贯强势的任正非承认,华为过去的管理实行高度的中央集权,是有非常大的风险的,这个风险就是“人在阵地在,人亡阵地亡”。任正非说:“我们不可能再把任何风险寄托在任何一个人的生命上。幸亏前几年我没有跳楼,我要是真跳下去怎么办?”因此,在新时期,华为要“通过文化、制度和流程来建立越来越科学化的管理,同时越来越放权,越来越加大监控的力度,这是两个轮子,都得并行地运行……”
权利制衡文化:不是我的要求都会被满足,我常常被大家否定
但这一切的实施,首先在于领导者的自觉。领袖要打掉江湖老大的做派和唯我独尊的“帝王思想”,企业的权力制衡文化才能真正形成。任正非说:“个人意志要有个筛选的管道,那就是集体决策。领导者要学会在开放状态下决策,在约束状态下决策。面子是次要的,不要怕丢面子。”所以,在华为的董事会、EMT会议上,当任正非的意见、观点被否决时,他会激烈地坚持,但共识则会达成。“不是我的要求都会被满足,我常常被大家否定。”任正非说。
谜团4任正非要把华为传给谁?
1999年,笔者初识任正非,有一次,在深圳五洲宾馆的咖啡厅,任正非、笔者和一位陌生的中年学者一起品茶,学者对香港、东南亚华人企业家的家族式管理模式大为推崇,认为这是东方商人的成功之道。任正非极不耐烦地回应:我不关心李嘉诚、郑裕彤他们怎么做,反正华为的接班人是打出来的,谁有本事、服众、头脑开放、有胸怀、善于合作、懂得妥协,谁就是未来的领导者,而且我们是一群人,几个臭皮匠,慢慢就成长为诸葛亮了……
也就是说,早在16年前,甚至更早,任正非就确定,自己的子女不会接班。10多年来,当一些人不断炮制“儿女接班”的伪新闻时,华为的高层们从来都是付之一笑:媒体太不了解老板,老板有世界级的野心,为了成功,他可以把绝大部分股权与大家分享,这就决定了从一开始他就没把华为当作家族企业……
2013年以来,任正非在股东代表大会、媒体见面会上又多次明确对外宣布:“我的家人永远不会接班……”其实,柳传志创立的联想、张瑞敏创立的海尔……一批有世界级野心的中国企业家,在企业治理上走的都是“任人唯贤、唯能”而非“任人唯血缘”的道路,所谓东方式企业成功的逻辑在中国大陆商界,似乎并不具有普遍的教科书意义。注:本文摘自中信出版社《下一个倒下的会不会是华为》
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