农村区域性中小微民营企业，在我国农村经济社会的发展中占有不可或缺的重要地位，全社会必须给予高度重视，我们应当对其发展现状、问题、困境有深刻认识，以期在调研基础上，寻求更为科学高效的发展道路。

        一、当前我国农村区域性中小微民营企业发展的现状

        其发展状况主要呈现以下几个特点：

        我国农村民营企业的区域分布上，无论从密度来讲，还是从实力来讲，东部都强于西部；行业主要集中在一般竞争性行业，企业规模普便小，规模以上大企业占比不高；老一代劳动密集性低端行业的企业占比较高，中生代科技企业极少，新生代小微型作坊式企业比较多；吸纳农村就地转移出来的就业人口远低于农民外出打工人口；其在整个国民生产总值中的占比还不具主体性，但对农村的发展和缩小城乡差距具有重要作用。

        二、农村区域性中小微民营企业发展中存在的问题和困境

        主要表现在以下几个方面：

        企业规模小，抗市场风险能力差；企业年龄小，企业底蕴不深厚；企业治理结构落后，没有形成现代企业治理结构；企业科技研发能力整体水平低，大多处于产品的模仿、复制阶段，企业产品单一，对不断升级的消费市场适应能力差；企业融资能力差，可供抵押的硬通品、资本品较少；企业受行政、社会的挤压较大，隐性社会负担重；企业管理水平不高，大多处于传统的家族式、乡俗约束式的管理状态；企业成本较高，综合实力不强，没有形成自然垄断，营利水平受限；企业员工待遇相对不高，对科技、管理、生产人才的承载力不强，对普通工人的吸引力也不大；企业对员工保障水平不高，企业“四险一金”落实的不到位；企业经营者环保意识差，污染治理能力低，环排达标水平低，对环境的破坏力较大；企业经营者，发家致富意识强，干事业的理念差，导致企业的倒闭率较高，“百年老店”型企业少。

        三、农村区域性中小微民营企业发展方向和对策

        从国家政策引领层面：依托“国有企业混合所有制改革”的大局，为农村区域性中小民营企业配给实力强合作伙伴，提升农村区域性中小微民营企业的扩张能力；政策层要定向扩大行业准入，使农村区域性中小微民营企业能够对接到大型企业的产业链中，为其提供广阔发展空间；降低税赋，改善社会营商环境，提高农村区域性中小微民营企业的赢利能力，为其生存发展提供良好生态；提供融资便利，解除“金融挤出”，引导好金融资本输入到农村区域性中小民营企业机体中，提高主体金融对民营企业的授信意愿，发展普惠性新金融，为农村区域性中小民营企业融资提供对位的助力伙伴。

        从地方政府助推层面：设立农村区域性中小微民营企业特色产业园区，对其进行产业化孵化、助力，一种是利用互联网、物联网建立分布式虚拟园区，另一种是建立集约化的实体园区，由政府与企业共同出资，建设公共环境污染处理设施、其他企业发展公共硬件设施，降低其单位“污染处理”及其他公共成本，提供科技、智力、金融等配套公共资源，对各企业进行产业链的对接、优化配置，形成整体产业集群优势，从而变“中小微”为“大集群”，增强其集体竞争力。

        从企业内生发展层面：提高农村区域性中小微民营企业的抗逆性，农村区域性中小民营企业活着是第一位的，在经济“大周期”的调整期，调控好农村区域性中小微民营企业的发展“小周期”，管控好风险，管理好资金链，为农村区域性中小企业在经济大形势好转后的跃起发展储备好力量；提高农村区域性中小微民营企业的营利能力，构建适合本企业发展的营利模式，强化产融互动，既做好产品经营，又做好企业的规模经营，保持企业利润与规模的双增长；提高农村区域性中小微民营企业的内生动力，加大科技投入，提高人力资源培训效能，推动设备的转型升级，加强成本控制管理，提升企业的综合管理素养，保持企业旺盛的活力；强化农村区域性中小民营企业的市场化兼并，形成综合实力强的大型民营企业，以提高民营企业成长动能，为提高企业内生动力提供组织保障，以增强抗击市场波动冲击能力；积极适应世界经济转型升级的大势，加入到人工智能、工业互联网、物联网、大数据、移动互联的新兴行业、新兴业态领域的竞争中，加入到美丽乡村、特色小镇、乡村特色旅游、农业新兴服务业的开发与建设中，以新兴产业思维、互联网思维改造农村区域性中小微民营企业，推进其产业升级；加强农村区域性中小民营企业的管理，采用MES、ERP、PLM等先进管理机制，从而提升企业管理的现代化水平；加强对市场的开拓能力，通过适应供给侧结构性改革，满足市场侧对商品转型升级的需求，推进企业产品从低端向高端升级；发挥中小微企业与农村市场贴近的化势，使企业产品始终保持市场活力；坚持“品质第一、工匠精神”，使企业生产的产品无论处于任何市场需要层级，都必须保持高端品质，以营得市场的认同；推进农村区域性中小企业治理结构现代化，摆脱传统的家族企业治理模式，实行资本控制权与企业经营权分离，避免因企业创办人的离开而其后代经营能力不强，而使企业经营陷入不确定性，以使企业的发展保持续性、连续性。

        总之，农业区域性中小微民营企业，只有依托并融入国家经济转型升级发展的大生态中，从规模与质量、结构与体系、能力与营利、内部与外部、供给与消费等多维度上，引领其上档升级，才能推动其可持续发展。