这篇文章是一篇对DeepSeek创始人梁文锋的专访，探讨了DeepSeek在大模型领域的创新、价格战、技术路线、团队管理多方面的内容。

01.价格战与市场反应：

意外成为鲶鱼：DeepSeek V2模型发布后引发价格战，梁文峰表示这是无意之举。降价原因：降价主要是因为成本下降和对普惠AI的追求，而非单纯为了抢用户。大厂跟进：智谱AI、字节跳动、阿里、百度、腾讯等大厂相继降价，形成烧钱补贴的局面。

02.技术创新与研究方向：

模型结构创新：DeepSeek选择从模型结构切入，目标是实现通用人工智能（AGI），而非仅做应用。缩小代差：国内在训练效率和推理成本上与国外有差距，DeepSeek致力于缩小这些差距。全球创新浪潮：DeepSeek希望通过技术创新参与到全球创新浪潮中，而不是仅仅做应用变现。

03.团队管理与文化：

自下而上的管理：DeepSeek采用自下而上的管理方式，鼓励员工自由探索和创新。人才选拔标准：注重热爱和好奇心，而非传统的评价指标，吸引了很多有独特经历的人才。灵活的资源调配：员工可以自由调用训练集群和人员，促进创新想法的快速落地。

04.技术与商业模式：

开源与闭源：DeepSeek选择开源，认为闭源形成的护城河是短暂的，团队和组织文化才是核心竞争力。创新的成本与信心：创新需要信心和好奇心，而不仅仅是商业驱动，DeepSeek相信中国有能力成为技术创新的贡献者。未来的商业模式：DeepSeek不急于商业化，而是专注于基础模型和前沿创新，未来可能会形成专业化分工的商业模式。

05.行业观察与未来展望：

中国AI的发展：中国AI需要从原创和模仿的差距中走出来，形成自己的技术生态。AGI的实现时间：梁文峰认为AGI可能在两年到十年内实现，DeepSeek押注数学和代码、多模态、自然语言三个方向。经济下行与创新：经济下行可能会促使更多人去做真正的创新，社会对硬核创新的认可度会逐步提高。

梁文峰通过这次专访展示了DeepSeek在大模型领域的创新精神和长远目标，强调了技术创新的重要性和对中国AI未来的信心。DeepSeek不仅在技术上不断突破，还在团队管理和文化上形成了独特的优势，致力于推动整个行业的进步。

作者：小晖哥；来源： 1 年读365本书微信号