任正非说：华为没有秘密，谁都可以学。但不少人的感觉却不是这样。笔者与商界的朋友谈论华为时，不少人觉得，华为确实了不起，但很难学。这种难主要体现在老板身上。任正非身上的许多东西确实不大容易学。笔者以为，一般来说，凡是容易得到的都是价值不高的东西，凡是难学的才有更高的含金量。所以，非常有必要来分析一下，任正非身上究竟什么东西让大家觉得难学。

朋友们普遍认为，创业者最大的敌人是自己。只有战胜了自己，才可能战胜对手。任正非的家庭背景、军人生涯和创业实践，使他受到了充分的人生修炼，进而清楚的认识了自己，认识了主观与客观的关系，最终进入了一种无我的状态。他早已跨越了弗洛伊德所说的“本我”和“自我”阶段，进入了人们难以达到的“超我”状态。因而具备了一般人无法具有的高尚人格和精神境界。正是因为这一点，才使人们觉得任正非很难学。

华为企业文化中，“坚持自我批判”是一个重要内容。坚持这样的企业文化，有效的促进了企业的管理和变革。任正非说：“自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具，我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判，不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。” 然而，这一文化能够得以实行，首先是因为任正非勇于向自己开刀，发挥了带头作用。

 任正非多次受到来自下级的“批判”。最突出的例子是华为“蓝军”发布的《华为蓝军批判任正非10宗罪》公开信。蓝军认为，“在人力资源具体政策的执行过程中，存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题”，“……考核也非常机械化，海思的一些科学家因为比例问题必须打C，结果这些人离开公司，就被人家抢着聘为CTO，而且还做得不错……”“……任总一直导向做管理者，管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者，缺的是专家。”有的员工竟然在大会上批评任正非。任正非却处之泰然。他的态度是“我错了。我改。”

谁见过这样的事？这不是犯上作乱吗？这不是找“死”的节奏吗？但在华为，这样的现象不仅十分正常，而且还会受到鼓励。华为的文化给予了员工很大的思想自由。一个企业有了这样的机制和风气，员工的热情和才智一定会被充分激发出来。企业管理不是老板个人演出的独角戏，而是一种必须有团队和员工积极参与的活动。只有把大家的智慧激发出来，企业才会有取之不尽的智力源泉。任正非闻过则喜的态度展现了他的大度与豁达，也营造出正直和谐的人际关系，极大的强化了员工的主人翁意识，由此产生的积极作用是难以估量的。这样的做法营造出鼓励员工参与企业管理的良好氛围。人与人之间能够做到坦诚相见，心口如一。下级对上级也可以有话直说，无需顾忌什么。因此，华为的人际关系比较纯正，不容易发生内耗。大家埋头干事业就行了，无需动什么歪脑筋。在人们的印象中，不少企业老板口大气粗，刚愎自用，容不下反对自己的人。正因为这样，他们的企业无法培养出“忠诚的反对派”，无法形成弥补决策者不足、纠正管理者失误的机制和力量。

任正非的自我批判不光是在嘴上说说，而是真对自己下“狠手”。2006年，华为公司进行新厂区建设，因设计方案出错，致使工程干了一半不得不推翻原来的计划重新施工，造成了一定损失。于是，华为公司董事会启动追责程序，最后发现是相关决策出现了问题。于是，公司给这项计划的决策人任正非做出了罚款4万元现金的处分。任正非也坦然认错，心甘情愿交了罚款。从此以后，任正非的每一次决策都更加慎重，再也没有发生过类似情况。

任正非在2013年的一次赴日本出差时，因一时疏忽，将自己一百多元洗衣费计入旅差费报销。后来被公司财务审查发现。针对这件事，任正非认错“自罚”，他全额退还了已经报销的一百多元费用，并写出悔过书发到内网上。在一次公司年会上，还对此公开做了自我批评。在一般的企业，财务敢退回老板的发票吗？

2018年1月，华为公司接到消费者反应，一个产品出现明显的品控问题。这无疑触碰了华为“以客户为中心”这条高压线。于是，董事会决定严查此事。在查明原因后，董事会不仅对所涉及的员工做出处罚，同时也对如下4人做出了处罚：任正非被罚款100万元，公司副董事长郭平、徐直军和人力资源部总裁李杰被罚款50万元。几位高层都坦然接受处罚。这一处理在公司上下引起强烈震动。从此以后，公司上下对产品质量的把关更加严格，华为公司再没有出现过类似的问题。

从中可以看出，任正非在律己方面一直是十分较真、十分严格的。自我管理是成就大事业者必然面临的课题。只有能够做到自知、自律的人，其自身的正能量才能得到聚焦和发挥，才可能得到众人的认可与追随。这是一名优秀企业家的必备素质，也是其威信和权威的一个重要来源。“身教胜于言教”。从自己做起、从自身严起是追求成功者必须迈出的第一步。

这些年，许多中国企业通过“股权激励”的办法，有效激发了员工的积极性和创造性。华为就是这样做的。在这方面，任正非的理念是“财散则人聚”。这真是微言大义！这一理念是华为处理人与利益关系的指导原则，是任正非管理理念的精华，一直被众多企业决策者所推崇。20多年前，当许多中国企业还在斤斤计较员工薪酬时，华为开始实施“分享华为”股权激励机制。1987年，任正非与5位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司（即华为公司前身），注册资本仅2万元。当时，6位股东均分股份。3年后，华为公司即实行了广泛的“员工持股制度”。干了几年后，5名股东纷纷将股份变现后退出公司，华为创始人只剩下任正非一个人了。这几名原始股东的退出带走了公司不少资源，给当时的华为造成不小的困难。任正非却初心不改，依然奋斗不止。现如今，任正非已经成为商界泰斗，那几位聪明的股东还找得着吗？

任正非说：做老板的人一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多。第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的。假使哪一天，你的追随者抛弃你，你的权利，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富都会灰飞烟灭。如果企业家们了解了任正非的这些看法，头脑定会清醒起来。正是因为任正非把人生的真义想明白了，才会挣脱名缰利锁的束缚，才会形成杰出企业家的胸襟和情怀。

从2010年起，任正非只占有华为1.4%的股份，98.6%的股份都分给了员工。据最新数据，截至2019年年底，任正非个人持有华为股票占总股数下降至0.94%。任正非并不觉得自己持股很低，却认为这种情况很正常。他说：“我知道乔布斯的持股比例是0.58%，说明我的股权数量继续下降应该是合理的”。这是一种体现了人民军队优良传统的财富观，也是一般人最难学的东西。假如中国企业都将员工与老板的股份占比达到华为这样的水平，会出现什么情况……

任正非这样的财富观念，能够大大扩展企业家的内心世界，大大强化其在追随者心目中的地位和感召力。“千金散尽还复来”。社会经济的发展需要金钱、财富的流动和循环。“守财奴”的行为是对社会进步潮流的反动。 

了解了这些，人们不能不对任正非肃然起敬。能够坚持这种非凡理念的人，已将“小我”完全融于“大我”，这样的人已经完成了人生的修炼与人性的超越，已近实现极难达成的完美人格。其中闪耀着当今时代人类本质力量的夺目光彩。在这样的人面前，那些利令智昏、为富不仁的商人应该感到羞愧。

 企业家应该树立怎样的财富观、利益观？这是每个企业家都无法回避的问题，其答案会支配着企业家的全部行为。企业家奋斗的直接目标是管好企业，搞好经营，以此来创造财富，拥有财富。然而，这不是他们的终极目标。财富只是他们实现人生理想的载体和手段。无论企业家创造了多少财富，能够用于个人消费的部分十分有限，最终都将回馈社会。企业家通过实现财富梦想，可以体现个人的价值，享受成功的快乐，可以造福他人和社会，为国家的进步贡献自己的力量。在这方面，任正非已经成为企业家的榜样。

华为为什么会发扬我军“一不怕苦二不怕死”的作风？搞企业不怕苦还可以接受，还要不怕死？这太难做到了！华为能够形成这样的作风，最重要的原因是任正非一直以身作则，率先垂范。身教胜于言教，老板始终冲在前面，员工怎么会退缩？在任正非的身上，人们始终能够感受到军人的英勇和牺牲精神。任正非在接受记者采访的时候说：“其实我个人已把生死置之度外，并不觉得我的生命有那么重要。”他对员工们说：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。” 他在看望员工时说：“要奋斗就会有牺牲，胜则举杯相庆，败则拼死相救。狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！”任正非是这样说的，也是这样做的。

为了鼓舞士气，任正非亲自飞到非洲那些受到战乱、传染病威胁的地区指导工作。利比亚开战前两天，他还在这个危险的国度奔忙着。阿富汗战乱时，任正非不惧风险前去看望员工。2008年9月20日夜，巴基斯坦首都伊斯兰堡发生大爆炸，任正非担心华为代表处员工的安危，准备动身赶过去探望，当时的片区总裁认为那里太危险了，强烈反对他去。任正非勃然大怒，立即给他发去这样一份邮件：“兄弟们能去的地方，我为什么不能去？谁再阻挡我去，谁下课！---任正非。”任正非的震怒，所体现的是他的事业心和生死观。他当然知道下属的阻拦是出于对他的关心，是一番好意。但在他的心中，对崇高事业的追求永远是至高无上的，与此相冲突的一切他都会毫不犹豫的予以拒绝。在必要的时候，即使面临死亡威胁，他也决不会退缩。这就是军人的本色！

华为“心声社区”发布了任正非在去年5月20日接受德国媒体采访的纪要。在这次采访中，任正非透露了一个秘密。孟晚舟在加拿大被逮捕的第二天，通过丈夫带给父亲一张纸条。上面只有简短的一句话“爸爸，所有的矛头是对准你的，你要小心一点”。

孟晚舟在加拿大被捕时，任正非仍在中国，处境无忧。但按计划隔日他将去阿根廷参加一个重要会议。去还是不去成了任正非家人与公司难以抉择的事情。任正非认为，阿根廷的这次会议事关重大，决不能缺席。因此，他决定冒险前往。其实，在阿根廷召开的这次会议，按照原先计划是任正非和孟晚舟一起参加的。孟晚舟的行程安排在加拿大转机，任正非因故晚两天出发，经别国转机。如果任正非也去加拿大转机，后果会怎样？ 

事后，有记者问任正非：如果当时你和孟晚舟一起被抓了，你会怎么办？他从容的回答：如果他在加拿大被抓了，就会陪女儿聊聊天。如果被抓到了美国的监狱，他会认真学一下美国二百多年的历史，再写一本书，讲中国应该向美国学习什么，未来二百年应该如何崛起。

此情此景，让人泪目，让人感奋。任正非就像一名义无反顾的战士，敢于穿越雷区，敢于冲破敌人的封锁线，心中向往的只有胜利。谁还能不认为任正非是一位伟大的企业家！当今中国太需要像任正非这样的企业家了！对企业家的历史评价不应仅仅看他的企业大小、赚钱多少，还要看他做出了多大的社会贡献和所体现的时代价值。在这方面，作为企业家的任正非是首屈一指的。任正非是和平年代少有的英雄，他的形象蕴藏着丰富的精神内涵。对于一个现代社会来说，形成尊崇优秀企业家的舆论氛围十分重要。它能够激励创业者的奋斗精神，引导企业家健康成长，造成有利于提高企业家素养的良好社会环境。做到这一点，对于促进经济与社会的和谐发展，具有深远的意义。

老子说：“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先；外其身而身存。非以其无私邪，故能成其私。”任正非的所为是对老子上述论述很好的诠释。觉得任正非难学的商界人士，请好好学学老子吧。

 （作者系原武警水电部队政治部主任)