中国是时候建立核心芯片战略储备了！！危机也是机遇，如果战略得当，国产芯片的春天也该来了！

“阿法狗”与李世石的人机大战，在成功的营销炒作下，引发了网友对其不亚于好莱坞大片式的追捧。其实，却始终与我们真正的用户距离甚远。

随着大数据应用和技术的不断深入，数据正在成为企业分析过去、把握当下、预测未来的重要依托，大数据+时代，数据对行业的影响和渗透愈发深远。

近日，中央企业供给侧改革研讨会在北京召开。一众大咖就中央企业供给侧改革和混合所有制改革的方向、难点、创新等重大理论和现实问题发表了很多真知灼见。

偏重于制造业与服务业的民企与个体商户往往高度分散于当地社会之中。这不仅让他们相比于国有企业更难采取隔离式的安全措施，更易遭遇安全风险。

发改委的油价政策应当是怎样博弈国际定价的保障供给。这样肯定会面临既得利益者的反对的，但我们要冲破降价既得利益者的阻力，保障国家原油供应的安全。

让中国高端消费市场的旺盛需求在中国企业产品服务中释放，也将具有全球先进性的中国精品品牌产品和服务输出到世界各国市场，为世界各国消费者喜爱和服务。

马云说：如果你不懂得开放，不懂得分享，不愿意承担责任，你是走不远的。

最近，网上登出一条新闻：中国首富王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了!他们缺钱吗?不缺;他们缺人吗?

未来战略性新兴产业有可能成为我国新兴支柱型产业。它有两个特点，一个是需求巨大，市场需求太小不会有战略性；另外技术短期能够突破，技术突破不了就不是新兴。

——徐镜人和他的扬子江药业

泰州市委常委、宣传部部长卢佩民在介绍徐镜人时说：徐镜人董事长的偶像就是毛泽东，扬子江药业的经营理念、企业文化，处处体现着毛泽东思想。

交通运输部就出租汽车改革和网络预约出租汽车建设两个文件分别向全社会征求意见，这反映了在这个涉及居民公共利益的小行业问题上，交通部的谨慎和认真的态度。

本文是华为内部的《致新员工书》，最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任总亲自修订更新数次，2014年12月任总再次对此文做了最新修订。

互联网是个实现工具，我们的目的是发展实业，解决人们的生存、幸福问题。实业是就业和社会稳定的基础。低价格低质量低成本会摧毁我们未来的战略竞争力。

任正非说：我们其实也很浮躁。但我们只对一个简单的目标浮躁。十几万人、几十年只对着一个目标前进，就走到世界前列了。但是没有一个广泛、可拷贝的管理经验。

中国版“工业4.0”规划之称的《中国制造2025》公布后，“工业4.0”这一未来全球工业界的最酷标签，成为今年中国的热词。

最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状普遍有种无力感。希望下文不至于引起普遍的反感，或者带来“不能生鸡蛋，凭什么评价鸡蛋”之类的指责。

学习规律和原理，需要有谦虚、冷静的心态，需要有求真务实、客观理性的科学精神，需要有走出个人迷思的清醒态度，需要有平等、公开讨论的胸怀，需要有循序渐进。

今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中感悟到的东西和大家分享。

低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。

这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。

选择本身就是一种谋略，做出选择很简单，但能否坚持自己的选择逻辑、跳出已有选择陷阱、对做出的选择果断执行，决定了选择的最终效果。

2015年，应该是创业者最忙碌的一年。几个人，一张桌子，诞生一家公司。所谓“创业容易守业难”，怎样在平均寿命2.5年的中国中小企业里“生产”出一个3M？

工业精神和制造文明的缺失，成为阻碍“中国制造”转型升级的一大痛点。涵养中国特色的制造文明，需要政府、企业和社会三方合力共进。

成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。