各级干部是企业的骨干力量，在单位建设和发展壮大过程中起着举足轻重的作用。为了适应激烈市场竞争的需要，增强干部队伍的活力，实现新老干部的平稳有序交替，加强对各级干部的考核和后备干部队伍的选拔是企业有效调动和利用人力资源的一项重要工作。

然而，由于一些企业人力资源部门任务繁重，编制不够健全，缺乏考核与选拔的专门人才和专业技能，致使考核与选拔工作力不从心，不得要领，流于形式，质量不高，受人情因素干扰大等问题比较突出。尤其是一些民营企业，人力资源部门的主要职能是绩效管理，没人“考”、不会“选”的问题比较普遍，干部考核和后备干部选拔工作基本处于停滞状态，导致企业人力资源无法盘活，影响企业竞争能力和效益，成为“老总们”挥之不去的一个痛点。为了弥补这些不足，通过第三方考核在职干部和选拔后备干部已成为企业拓展和延伸人力资源功能，规避内部人情关系，引导选人用人良好风气的重要方式。

一个后备干部选拔实例流程图

北京纵横红色管理咨询中心是一家以红色管理理论为指导，帮助企业解决成长发展中的实际问题，助推组织和个人领导能力提升的咨询机构。相较于社会同类组织他在“干部考核和后备选拔”方面有三个显著特点：一是基于军队干部管理的成熟经验，吸收现代360考核的最新成果，在考评实践中逐渐形成了一套行之有效的考评方法。二是有一批长期从事政治工作和管理工作，同时具有军队和地方工作经历的军师职专家和工作团队，他们经验丰富，能力水平高，这种特有的身份、资历容易被考察测评对象接受，有利于开展各项咨询服务工作。三是把“考、帮、建”融于考核与选拔过程，考核、选拔过程伴有耐心细致的思想工作，考核、选拔结束不但提供科学的考核结论，还针对团队存在的问题提出加强思想建设、组织建设和制度建设的意见。

一个后备干部选拔实例统筹图

北京纵横红色管理咨询中心还兼具第三方咨询专业性、公正性、政策性强的特点，按照党和国家干部工作方针、政策，充分听取企业党组织和领导班子的意见，广泛发动群众和依靠群众，吸收借鉴现代管理的一些最新成果，确保考核结果的公平、公正、准确，为企业进行干部调整和后备干部队伍建设提供科学依据。干部考核和后备选拔所采用的基本方法是：思想发动、述职演讲、民主测评、无领导小组讨论、线上 MBTI职业性格测试、单独谈话、综合分析、出具报告。其核心环节是单独谈话，这个环节是真正体现360度考核的关键，项目组专家不仅要与考核、选拔对象进行进行单独谈话，还要与其上级、下级进行多个一对一的谈话，以确保考核、选拔数据的真实准确。

近年来，北京纵横红色管理咨询中心与河北农信系统合作密切，成效显著，取得了丰富的咨询经验。沧州某市农村信用联社曾三次邀请“红管团队”进行中层干部考核和后备干部选拔，其结果上下认可，后备干部使用率达95%以上，确保了中层干部队伍思想稳定，充满活力，促进了经营效益提高。2017年实现利润翻番，获得当地颁发的综合贡献、金融贡献和先进领导集体三项大奖。

干部考核和后备选拔主要环节示意图

目前，北京纵横红色管理咨询中心依托中国管理科学学会领导专业委员会的专家队伍和科研实力，把红色管理咨询实践中的众多成果充实到“干部考核与后备选拔”咨询服务中，努力打造经典服务项目，竭诚为广大客户服务。所开展的“考核与选拔”项目主要包括以下内容：

企业领导班子考核：定期或不定期考核是对领导班子建设的有力促进，是加强领导班子思想建设和组织建设有力保障。班子考核的主要方法是：民主测评、单独谈话（领导、同级、下级、本人）、调阅数据、形成对班子成员的考核意见，并与之见面。贯彻考、帮、建相结合原则，在考核通气的基础上帮助领导班子召开一次成功的民主生活会，针对每个成员存在的问题开展批评与自我批评，明确改进方向，加强团结，形成班子新合力。

中层干部考核：多手段多环节对中层在职干部进行年度考核，得出考核结果，对每一个考核对象作出素质描述并提出使用意见。一般结合年终总结进行。

中层后备干部选拔：根据甲方需求，多手段多环节在符合条件的选拔对象中选拔出若干名后备人才。并对其进行素质描述，提出任职建议。可与中层干部考核绑定进行，也可作为独立项目单独进行。

中层干部和后备干部跟踪培养：主要包括制订和实施培训计划，对中层干部与后备干部实施整体培训和一对一的专家指导。

“考核与选拔”所采取的总体方式为：甲乙双方合作下的项目组负责制。甲方负责提供项目需求，全程的组织领导及实施过程的检查监督。乙方根据甲方需求由专业人员组成项目组，负责制定考核选拔方案及具体实施。

来源 | 中闳教育网