真正推动军事变革的，不是军事思想，而是军事技术。《孙子兵法》和克劳塞维茨的《战争论》千古不移，今天让世界军事日新月异的，是技术。所以对今天来说，脱离军事技术，就是脱离军事实践。我们对古典兵书、战法等研究得头头是道，但我们不接触先进武器。

我军有一些人在英国皇家国防学院学习过，都知道那儿的高级军官必须有一次乘坐战斗机的经验，自己可以选择飞什么样的战斗机。当然乘坐之前要给进行体检，看你的血压、心脏行不行。先飞几个简单科目，还会问你感觉怎么样、能否承受，然后再飞带几个G特技g。完成乘坐战斗机后还要乘坐潜艇、装甲车和坦克等等，让你一定要与现役军事装备接触，一定要有感性认识。对我们来说，我觉得制约我战法选择的不是军事谋略，而是技术；制约我思维创新的，不是军事理论理解能力，而是技术理解能力。

2016年习近平主席在“两会”解放军代表团会议上讲军队要创新，怎么创新？学了理论，学了中央精神和军委决议，我们就创新了？对装备一知半解，对技术一窍不通，不知道技术带来的天翻地覆的变化，怎么创新啊？当然我们今天不可能完全了解所有技术，但对网络、计算机、微电脑、数据链、航空、航海，全不了解是不可能当一个称职的指挥员的。我今天反复强调技术理解力，不是理论理解力，而是技术理解力，一定要理解技术带来的天翻地覆的变化。不理解技术条件带来的颠覆性变化，不打破原有的习以为常的传统规则，就无法获得创新的必要条件，因为你无法超越旧有的思想藩篱。

美军五角大楼一个军官经常搞接待，跟我们高级代表团接触多，总部的、三军的、国防大学的都接待过，有经验，中文也很好，认识我们很多的高级军官，个人关系都不错，他讲了这么一句话：“你们的高级军官自然科学知识差，从非军事角度理解军事问题的能力差。”因为他发现，我们很多高级军官一讲到装备就听不懂，不知道，不了解，不熟悉，甚至没有听说过。当然，现在我们不一样了，现在我们可能好多了。

2001年到2003年前后，我们都出过这样的问题，参观美军航母，我们有大区副职的领导竟然发问：“这些个飞机翅膀怎么都是断的啊？”连折叠机翼都不知道。

当时我们还有集团军的领导访问俄罗斯，竟然连装甲战斗车和步兵输送车的区别都不知道，还跟翻译讲：“小伙子，你让他们再讲一遍，我看这两个家伙差不多嘛！”翻译后来跟我说：“我不能再去问了，再问就太丢人了。”

我们的高级军官不能一说就都是理论、都是文件、都是关系，如果连自己部队的装备都不熟悉，平时怎么领导？战时怎么取胜？我们今天是缺乏理论培养吗？我们开几个创新研讨班，背诵文件，翻新概念，我们就创新了？有那么简单吗？怎么样冲破传统思维藩篱？它是技术带来的变化。战斗力生成模式的转换，靠的是什么？靠的是对技术条件的感知和把握。

我深刻地感觉我们今天最缺乏的不是理性认识，而是感性认识。缺乏对现代先进装备的感性认识，你得摆弄它，对枪支，你得摆弄它；对潜艇，你得真跟它走一趟；飞机得坐坐，从空中感觉从空中打击地面、俯瞰地面，从空中掌控地面的能力。

我还是很有幸的，在航空集团讲课，去他们的飞行学校试驾飞机；参加中美联合军事学习，乘坐军舰横跨太平洋；在国家海洋局讲课，乘坐海监飞机去东海看春晓、平湖油气井；

乘南海舰队换补编队，去南沙群岛七礁八点，一个礁盘一个礁盘上去。这些实践活动使我受益巨大。我们没有感性认识，就无法真正建立理性认识。

美国人现在提出，过去是大吃小，现在是快吃慢。所以一定要快。但怎么快？通信联络快，力量投送快，部队反应快。技术条件带来的速度，造成军事领域很大的改变。

1999年泰国国王生日，我军代表团访泰，总参谋长带队访泰。看到泰国国王邀请嘉宾名单上有美军参联会主席谢尔顿，但晚宴上此人未出现。怎么回事？泰国国防部解释，第二天会给大家一个惊喜。

第二天泰国国王阅兵，阅兵开始后这位美军参联会主席谢尔顿和泰国陆军司令从天而降，从空中跳伞下来，跳在主席台前收伞，上主席台与大家一一握手，进入他的座位。全场皆惊。最吃惊的可能还是我们中国军人。我方是总长，美军也是总长，美军的总长从天而降。跟美军陆军军官接触，如果注意观察，你就会发现，他们胸前基本都有这种徽籍——伞降徽籍。谢尔顿胸前的徽籍还加了个星，跳伞10次才能获得这颗星。

美国陆军军官几乎都佩戴这种徽籍，即都经过伞降——而不是机降——训练。我军现在跳伞的只有空15军和一些特战部队，对大多数陆军军官来说，伞降似乎不是我们的事。而且现在说实话，空15军领导跳伞的也不是那么多了，师以上领导不像李良辉当军长时跳伞那么多了，这是我们的大问题。

我们讲关于将军的产生，还有一个横向对比问题。所以我经常觉得，我们有美国这样的强劲对手非常好，它牵引我们必须提升，逼使我们必须提升。如果说我们的对手是软绵绵的、弱不禁风的、半身不遂的，那就太好对付了，我们睡大觉都没事。

但我们的对手是这样的人，我们必须提升我们自己。现在美军所要求的灵敏、果断、快速，是怎样实现的？就是由将军带头实现的，一方面靠装备，另外一方面靠军人的训练。所以美军反复强调绝不与对手公平较量。他们一定要以自己的优势战胜对手。

美军的优势是什么？速度、素质。我们有这样强劲的对手，不是我们的灾难，是提升自我的最大推动力。你强，我就向你学，改变我自身，向你学。这绝对不是虚幻、空幻的。美军认为，对于将军来说，指挥是赋予军官的最高职责。其《军人手册》里有这样几段： 

召唤火力支援，在障碍物中开辟通路，在枪炮声中通信联络，后送伤亡人员，运输补给品……作战中的压力和疲劳，会撕去人们的虚伪外表，暴露出最本质的言行和态度。

士兵不会信任那些远在后方、对部下漠不关心的领导者。要想鼓舞和鼓动士兵心甘情愿接受苦难、剧痛、伤残和死亡，必须与士兵同甘共苦，才能让士兵信任你、相信你的判断。

指挥官在地上匍匐或在掩体中缩头缩脑，部下会纷纷效仿。你鼓起勇气主动承担风险，士兵也会表现出超乎想象的英勇。

如上所述，高级军官的先导作用、领头作用、榜样作用极其重要。美军内部一方面是现代化的教育，另外一个方面则是非常崇尚传统。

美军的《军人手册》里规定高级军官具有的八个传统：

荣誉传统：军官应超群脱俗，克服从事要求不高的职业的人们所具有的那些弱点。

公职传统：军官必须承受经常性职业艰苦和职业风险，军官为了履行自己的公职，可能付出生命代价。

忠诚传统：军官必须实实在在地忠诚。没有忠诚，就会失去信任，就可能毁掉其被委任或使用的价值。

完成任务传统：平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，军容严整，仪表端正，充满自豪感；战时，攻击的目标必须拿下，防御的目标必须守住。

领导传统：军官受训既是为了领导别人，也是为了接受他人领导。没有一个人能平步青云，上升到不必对另一个人负责的职位。军官必须具有与集体和友邻合作共事的能力。

言语即契约传统：军官必须做到言为心声，陈述的事实无论口头还是书面的，必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理。

常备不懈传统：随时做好驻地和任务突然改变的准备，能立即转入战时状态，率领部队奔赴战场。

一视同仁传统：以身作则是对所有军官的要求。凡涉及品德、信誉或蓄意欺骗的过错，不论久经考验的高级军官，还是新任命的下级军官，其性质同样严重。 

我们很多人认为美军就是玩技术的，玩计算机和电脑。其实，美军非常重视军官的传统，如荣誉、公职、忠诚、完成任务传统。

例如言语即契约传统。我们的军官在俄罗斯学习时，俄罗斯教官说俄军作战电文浩如烟海，中国军队跟他们一样，作战电文也浩如烟海，什么都要圈阅、批示。

俄教官介绍说德军就非常简练，一个电话过来，就承诺、执行。让你坚守阵地，你就在这儿守着，电话线都被炸断了，被苏军包围了，因为没有撤离指示，还在这儿守着。电话里的承诺即使是口头承诺，他也坚决遵守。我们有时候等待批示，看不见那几个字就不行动，为什么？为了责任。责任是谁的要搞清楚，从纸张文字上搞清楚，否则不好办。为什么作战电文都要圈阅？就是这个责任问题。

美军虽简练，强调“言语即契约”，但仍不如德军简练。德军的“言语即契约”融进军人血脉，就是我们讲的“君子一言，驷马难追”。如果说我让你干了，事后又不承认，说我没说过，你有证明吗？这就把“言语即契约”毁掉了。这只会导致繁文缛节，事无巨细不见上级批示绝不行动，只能导致错过行动最佳时机。

编后语：

当前，中印边境反蚕食斗争、钓鱼岛常态巡航、南海维权、吉布提保障基地建设、反恐维稳、重大活动安保……当这些行动被各大媒体频繁报道时，人们看到的大多只是表象，殊不知其背后有多少惊心动魄的大国博弈、明争暗斗，有多少攸关生死的刀光剑影、战火硝烟。

克劳塞维茨说，在战争中，就连最简单的事情也是困难的。这段时间里，需要完成实时救援的远程指挥、敌情发展的跟踪研判、边境的警戒升级、国际空域的飞越协调等，涉及我军多个机关部门和军兵种、国家多个部委，以及多个国家和国际组织，可谓牵一发而动全身。

“联合行动可以更快捷，内部协调可以更顺畅，一线指挥可以更果断……”事件处置告一段落，战例分析摆上案头。参加任务人员不摆成绩，而是深入查找问题不足，连夜制订改进措施。

千军万马看指挥。作为我军高级领帅机关必须坚决听从党的领袖、军队统帅习主席指挥，视岗位如战位、把值勤当打仗，始终按照反应快、研判快、建议快、执行快、报告快的标准，枕戈待旦、盘马弯弓，在习主席和中央军委统一指挥下，及时稳妥处置各种突发情况，坚决打好维护国家主权、安全、发展利益每一仗。

狭路相逢，拼的是智慧、勇气和担当。我军高级将领必须把党和人民赋予的神圣使命装进胸膛、扛在肩上，依托军委联指中心运筹帷幄、决胜千里，指挥任务部队严阵以待、断然出手、进退阙如，坚决捍卫祖国陆海空天的和平与安全。能力，来自敌情意识的弓满弦张，来自备战打仗的磨砺锤炼，来自职责使命的自觉担当，更来自三军统帅的恢弘擘画。

      同时，军事训练是未来战争的预演。如果把训练与作战比喻为“两座山”，山与山的距离便是一支军队必须跨越的最大障碍。能否跨越这一障碍决定着军队的强弱、战争的胜负，甚至关乎民族的兴衰、国家的存亡。

时代发展到今天，国际竞争的“丛林法则”并没有改变，落后就要挨打、崛起易遭遏制。在党和人民需要的时候，能不能制衡强敌、应对威胁？我们的“硬实力”取决于实战化训练是实还是虚、是真还是假。

时代发展到今天，战争形态正在加速演变，我军“两个不相适应”“两个能力不够”的问题依然非常突出。在党和人民需要的时候，能不能跨越发展、决胜未来？我们的“真本领”取决于实战化训练能否激流勇进、敢立潮头。

——强化战斗队思想。军队作为一个武装集团，是要随时准备打仗的。强化官兵当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的意识，强化部队战斗精神，始终保持常备不懈的战备状态，确保召之即来、来之能战、战之必胜。

——贯穿战训一致原则。坚持仗怎么打兵就怎么练，打仗需要什么就苦练什么，部队最缺什么就专攻精练什么，从实战需要出发从难从严训练部队，按实战要求去训练，训练与实战达到一体化。

——深入研究现代战争制胜机理。平台作战、体系支撑，战术行动、战略保障，已经成为现代战争的显著特点。我们的战争思维和作战理念必须与时俱进，跟踪现代战争演变趋势，深化对未来打什么仗、怎么打仗问题的认识，把握现代战争指挥特点和规律，提高驾驭现代战争本领，力争知己知彼、料敌在先、掌握主动。

——推进军事训练改革创新。深刻理解新形势下的战略目标和任务，更新军事思维方式和思想观念，把改革创新精神贯彻到各项工作中，加大军事创新力度，加快重要领域和关键环节改革步伐，抓紧解决各种短板弱项，着力破解影响实战化训练的突出矛盾和问题。

——培养造就优秀军事人才。搞实战化训练、抓军事斗争准备，最核心的问题是人才。切实按照能打仗、打胜仗的要求，大力实施人才战略工程，着力优化作战力量结构，特别是要把联合作战指挥人才、新型作战力量人才培养作为重中之重，为完成军事斗争任务提供坚强人才保证。

    大敌当前，各级高级军官必须把全部心思向打仗聚焦，真想打仗的事情，真谋打仗的问题，真抓打仗的准备。下决心解决训风演风考风不实问题，不能让战备训练成为花架子，不能让军事斗争准备流于形式，不能让“能打仗、打胜仗”成为一句空话！