前段时间,贵州毕节一家公司为惩罚业绩不达标的员工,罚员工生吃蚯蚓和泥鳅,引发网友反感。随后,毕节市公安局发布警情通报,依法对该公司负责人处以行政拘留五日的处罚。(澎湃新闻)
狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。华为是作为“狼性文化”的始作俑者,军人出身的任正非把雷厉风行的军事化理念带入了早期的华为,并成为华为的管理信条和企业文化,他认为发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。在当时的国内电信市场面临跨国公司的竞争、产品和技术都没有很明显优势的时候,华为只能通过这种强硬的做派求生存。而事实证明,这种推崇不仅奏效,并促使了华为的快速增长。
当前,越来越多的公司向这种文化靠拢,在不断被复制的过程中,“狼性文化”却似乎变了味。随着市场竞争益发激烈,不少公司实行“狼性文化”,只是简单地把一些表象的东西施加到员工身上,无休止的加班、简单粗暴的管理、不容置疑的独裁,员工一旦没有完成业绩,就会面临被互扇耳光、剃头发、吃蚯蚓的惩罚。这些原本看起来缺乏人性的公司规章制度,在“狼性文化”的保护伞下,似乎变得合理,员工一旦不接受这样的安排,就会被贴上“不够狼性”的标签。
我们要知道,华为“狼性文化”的实施不只是精神上的刺激,其背后有一整套强大的薪酬激励机制作为保障,所以员工认同这种管理理念,能在这种企业文化下被很好地激励。如果公司管理者无法让员工“相信”,那么实际上实施的就可能是一种“伪狼性文化”,这种经不起推敲的企业文化是很脆弱的,不仅不利于公司的发展,还可能造成内耗,引起更大的麻烦。
作者:刘伟 工作单位:河北省沧县黄递铺乡党委 来源:昆仑策网【作者来稿】(图片来源网络 侵删)
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