在近日出席一个内部的研讨会时，华为总裁任正非对喜欢袖手旁观型的管理人员提出了批评，他说，不要动辄说这是“你们”的项目，那是“我们”的项目，不要做一个站在岸上的专家，不要老在岸上说闲话。

不要爱说“你们的项目”

任正非是在“产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上”讲上述话的。

他说，打上甘岭的时候，没有“你们”的项目，都是“我们”的项目。

他批评说，这些爱说“你们项目”的人，我要问一下你做了什么贡献？你冲上去没有？开了枪没有？上过战场没有？流过血没有？没有，你就下去。要身临其境，做一个战斗员，不要做一个站在岸上的专家。

“以后评审项目的时候，就放到游泳池去评审，有深水区和浅水区，当他再站在旁观的角度说“你们”的项目时，就把他推到深水区去呛一下，不能老在岸上说闲话！我们的代表、委员不能游离在项目之外，要参与其中履行职责”，任正非如此说。

评审项目不是去卡项目

对于如何评审，任正非说，各领域的代表、委员参与项目，不是去卡项目、去否决项目，而是要积极拖动各领域的资源来支撑项目成功。你有看法要积极表达，践行努力。

他指出，代表和委员没有一票否决权，一直到IPMT都没有一票否决权。

“当你要否决的时候，你要说明你这个委员做了什么？你自己要想清楚，要讲清楚，当然也要敢于坚持原则。如果没做贡献，讲不清楚，是不好的。卡住多少问题不能成为你的业绩，帮助解决了多少问题才是你的功劳”，任正非如此说。

他以自己为例，说“我是有否决权的，但我轻易不会否决，我要否决的时候，先退回去跟别人商量，讲明我的意见是什么，来回商量以后我们一起调整，而不是站在旁边看热闹。我们一起冲锋，冲错了，一起改正，相互帮助，这才是战友”。

当年华为40亿买咨询的项目决策过程回顾

看了任正非的讲话后，业内人很容易想起当年华为花40亿学费向IBM虔诚拜师学艺的决策过程，正是任正非的坚持，华为才有了现在的管理水平。

1997年，任正非认识到，华为的管理是个大问题，于是该年12月，任正非专门考察了休斯、朗讯和惠普、IBM。IBM的CEO郭士纳亲自接待了任正非，并介绍了他们的管理内涵。于是，任正非决定向IBM购买咨询服务。

鉴于华为是IBM在中国的第一个管理咨询项目，IBM异常重视华为，当时的IBM中国区总裁周伟焜也担心华为砍价，于是，周伟焜提出：根据IBM方面的推算，70位顾问按级别分为3类，每小时收取的费用分别为300美元、500美元和680美元，为期5年。也就是说，要完成这次管理变革，华为要投入20亿元人民币。

话音刚落，会场瞬间响起嘘声。有媒体报道称，当时一位副总裁心痛地对任正非悄声说，这相当于华为一年多的利润了，我们砍砍价吧。任正非反问道：“你砍了价，你能对项目的风险负责吗？”所以对于周伟焜的报价，任正非只认真地问了一句：“你们有信心把项目做好吗？”周伟焜沉思片刻后，回答了一个字：“能！”于是任正非当场拍板。

显然，历时五年，这种胸怀、格局与意志力，改变了华为，既然管理是制约华为从中国小作坊向跨国公司演变的瓶颈问题，那就要虔诚地拜师学艺，那就要果断决策。

事后，当郭士纳知道任正非不还价的态度后，郭士纳也肃然起敬。他的回复是三个字：“好好教。”

1998年8月10日，他召集了由上百位副总裁和总监级干部参加的管理会议，宣布华为与IBM合作的“IT策略与规划”项目正式启动，内容包括华为未来3～5年向世界级企业转型所需开展的IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8个管理变革项目。

华为新的腾飞由此开始起步。

（来源：运营商世界网 康钊 /文）