宗老昨天去世了，各行各界都表达了哀思，纷纷表示是一个时代的落幕，对于30.40岁的我们来讲，娃哈哈不仅仅是一个企业，更是一代人的童年回忆，杭州市民也纷纷献上了鲜花表达了哀思。

感谢宗老留给我们的国货记忆，如果说娃哈哈是宗老来这个世界的见证，我们的童年就是充满娃哈哈的记忆，我们大了，宗老也走了。

宗庆后把一个几乎经营不下去的校办小厂，办成了世界级饮料集团。42岁从卖冰棒做起到首富，依旧穿布鞋，不裁45岁以上员工，十几年前他们厂的员工员工年收入就能达到十几万，这是老一辈实业人厮杀过来的，不是简简单单的喝茶倒水就能成功。

他没有涉足房地产，唯一的争议也是和马云那次辩论，他为浙江省缴纳的税款是实实在在的；为学校捐赠的图书和校舍是看得见的；在社会责任面前，他觉得他最感谢的人是邓公，时代给予他财富，而他的财富最终归于国家。他不是大侠，但是作为企业家，他履行了他的社会责任。

从国人对他的纪念也侧面说明，我国底层人民并不仇富，我们只是看不起那些为富不仁和明明是赚了时代的钱而说是自己能力的表里不一的人。

宗老一生波澜，但最明智的事情是：保住了娃哈哈的商标权。

改革开放初期，大部分企业引入外资是为了救命，无法和外资企业做到平等。因为是有求于别人，所以在洽谈的初期我们的地位就不平等，但是我们有自己的企业底线不能突破。

达能最初也答应娃哈哈合资后娃哈哈的品牌不变；合资企业的经营管理全权委托娃哈哈；合资前员工一个都不能辞退；娃哈哈原有的退休员工待遇不变。但后来我们发现，我提出的很多投资建议都被否决或者拖延，达能还收购了乐百氏、汇源等和娃哈哈有竞争的公司，来限制娃哈哈的发展，达能还要收购娃哈哈非合资企业的股权。这不是来救我们的，而是消灭我们的。

他说，当时没人敢和外企打官司，但是他觉得他有理，有理他就敢打官司，他不怕。正因为这一举措保住了娃哈哈的商标权。2009年9月30日，达能宣布结束与娃哈哈长达两年的诉讼，将所持有51%娃哈哈股份全部转让给中方合作伙伴。2010年7月，达能将其所持汇源股份约3.37亿股(占汇源总股本22.98%)出售给赛富亚洲投资基金管理公司，达能与汇源分手。2011年7月，达能宣布向中方合作伙伴出让上海正广和50%股份，双方正式分手。

与娃哈哈的硬气相比，中国曾有一个食品品牌乐百氏却没有这么幸运。 2000 年，乐百氏被达能全面收购。说起来江湖非常有戏剧性，当年乐百氏和达能的合资还是经宗庆后从中牵线做媒的。可惜，仅被收购一年之后，乐百氏创始人何伯权被逼辞职，雪藏了十六年后就被贱卖。

来源：“环球人文历史地理”今日头条号