您好!今天是:2024年-12月30日-星期一
在过去,我们都是在用”线性思维“思考问题,比如事物总是沿着某一个”线性“逻辑展开的,是可以预测的,所以我们可以做组各种充分的准备,从而应对可预料的结果。
而现在,我们越来越明显的感受到一点,事物的的发展不再呈现”线性“特征,而是呈现出”断点“特征,即:突发性和不可预测性成了常态。
这种情况下,我们该怎么办呢?
1
马云在谈阿里成功之道的时候说了这样一段话:
我从创业到现在,我只写过一份商业计划书,刚好还是写给中国台湾的一家投资者作风险评估用的,但最后我们因为网络泡沫没有来台湾投资。我认为,计划写得再漂亮,遇到环境变动便失去意义,有没有实时应变的能力才是重点。计划写得再好、再仔细,商场情势却未必如你所想。
巴菲特说:模糊的正确远胜过精确的错误。
再来看一个网上流传的例子:
一个曾在诺基亚工作过的资深同事说,诺基亚在全盛时期做了一件大事,建了一个详细的全球手机用户数据库。这个数据库的数据很精准,诺基亚在全球找了很多调研公司和机构,花了天价(按亿人民币计算),访谈了数以万计的用户。
这个数据库被认为是诺基亚的核心竞争力之一,每当他们要做个新产品,就打开数据库调出目标用户的各项数据,一张清晰的用户画像就出来了:生活在哪里,年龄多大,做什么工作,有什么爱好,愿意花多少钱买一个手机,多长时间换机…
我目瞪口呆地听他描述这个壮观的数据库,佩服得五体投地,简直失去了语言能力。吃完午饭回来,我忽然意识到:不对啊,诺基亚用这个数据库做了一大堆手机,上上下下布局得密密麻麻,但是苹果就用一个产品就把这个铁桶阵给捅穿了啊!
乔布斯做 iPhone 的时候有什么用户画像啊,老子就是觉得这么做很好玩,管你是厂妹、歌手还是宅男,都看过来,手机就该这么玩。大家一看就疯了,真是好酷,我要我要!
今天那个数据库不知道还在不在,没准儿还存在诺基亚的某个硬盘上,不过肯定已经没人再碰它了。
方向只要大体正确即可,越是试图精确描述,就越会迷失在无穷的细节中,反而忘记了最初的目标。
做新产品,只要试图精确,就一定会掉进怎么证明你妈是你妈的流程中,反复耗费无用的精力,最终建成一个马其诺防线。
做人也是如此,只要目标准确,定位恰当,你就努力做好你应该做的那一点即可,千万不要反复的做一些牵强的辅助工作,那样只会让你越来越庸俗和迷惘……
2
世界上最可怕的事是什么呢?
是世界已经不是那个世界,但你还是原来的你。
为什么这样说呢?
传统世界跟当今世界有一个很大的区别:
传统年代,我们做事一般采用“线性思维”,即:一切都是连续性的、可预测的;所以我们要做好一切规划和打算,这样才能不打无准备之仗。
这个时代,越来越多的事情都是突变的、不可预测的;企业的寿命、产品生命周期、争夺的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。
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