日前，柳传志给联想的全体员工发了一封公开信。公开信中写道：“创新是找死、守成是等死”，这句话引发广大网友热议。虽然柳传志对创新持批判态度，且在以往曾经表示“跟在洋人身后吃土”，然而从实践上看，创新并不天然与找死划等号，我们以交换机、CPU、操作系统这三个倪光南院士力推，但被柳传志亲手扼杀的项目来分析。

首先看交换机。虽然现在的联想一直被网友吐槽“缺乏核心技术”、“史上第一接盘侠”、“捡破烂大王”，但曾经的联想也是一家具有很强技术研发能力的公司。

在90年代，倪光南院士主持研发出了LEX118数字程控用户交换机，与华为研发出自己的第一代数字程控交换机C&C08A，中兴研发出ZX500A交换机大致处于同一个时期，而且联想背靠中科院计算所，在品牌、资源和技术支持上都具有优势——在当时，联想程控交换机事业部的实力全面超过了华为，连中南海都采购了联想程控交换机。

然而，这项很有前途的技术，却被柳传志叫停（负责交换机研发的是倪光南院士的得意门，项目叫停的根源是办公室政治，当时这个项目的研发成本已经收回来了）。

之后，倪光南院士寄希望于自筹资金搞，由联想员工集资持股，以及向银行借一点钱的方式筹集资金。由于大家都很看好这个项目，联想员工踊跃参与，甚至联门卫保安都来询问，能不能出资参股，就在项目万事俱备，如火如荼发展的时候，这个项目又被柳传志亲手叫停，扼杀于襁褓。

相比之下，华为和中兴则抓住了时代的机会，在国家政策的扶持和国内运营商的帮助下获得了不断完善设备和产品的机会，完成了从产品从不好用——可用——好用的跨越，并一举扭转了中国交换机市场七国八制的尴尬局面。

从实践上看，创新不仅没有找死，反而成为华为和中兴在90年代起飞的引擎。

我们再来看CPU。

上世纪90年代，倪光南提出要做自己的CPU和操作系统，力图和复旦大学联合开发中国人自己的CPU，并试图撑着Linux的东风二次开发国产操作系统。当时，倪光南院士已经把台子都搭好了，就等柳传志批个条子就开工了，然而，最终的结局大家都知道，国产CPU和操作系统又被柳传志放弃了。联想的CPU之梦和初出茅庐的幸福Linux操作系统也随之烟消云散。倪光南“技术优先”和柳传志“贸易优先”的冲突还使两人的矛盾升级，最终以倪光南被联想扫地出门告终。

从实践上看，做CPU和操作系统并不是死路一条，龙芯课题组于2001年诞生，从2001年至2010年，国家总投入是5个亿（“十五”期间支持力度较大，“十一五”期间受汉芯事件影响，龙芯几乎断奶，当时是李国杰院士拿计算所的钱支付龙芯研发，“十二五”期间政策大转弯，全力支持X86和ARM马甲CPU）。

在2010年，龙芯成立公司，当时北京市政府牵头投资1亿元，带动民营企业跟投1亿元（民营企业的投资在龙芯最困难时期抽走，而且拿走了多于投资的钱，因此龙芯对引进民间资本非常谨慎）。

就总的投入来说，对于同时期的联想来说，真心不算什么，少收购一家国外公司不要的业务，足以支持30个龙芯。何况龙芯在2006年就挖到了第一桶金——意法半导体出资3000万元购买龙芯2E处理器5年的生产和销售权，且每生产一片芯片支付龙芯2美元专利费，这笔钱比当年国家给龙芯的拨款都要多。从2015年开始龙芯就实现了盈利，而且龙芯3A3000、龙芯3A4000两代CPU的研发都是拿公司的利润在做，没有从国家拿一分钱。龙芯用实践证明，虽然创新会很苦、很累，要坐20年冷板凳，但并不等于死路一条。

类似的，深度操作系统也用实践证明，联想放弃幸福Linux操作系统是多么的短视。

可以说，联想的教训是过于重视短期商业利益，并被Wintel绑架之后，彻底失去了从底层自主研发的决心和毅力。事实上，这并非联想一家的毛病，对于如今被AA体系绑架的国产手机来说，能否跳出短期商业利益绑架，打破AA体系垄断，是智能手机成为又一个红海市场后，能否避免重蹈联想覆辙的关键和破局点。

延伸阅读：

联想路线错误的教训对如今的模范企业也有借鉴意义

作者：铁流

前不久，倪光南院士对联想如今的困境做了深刻的剖析，那就是“路线不对”、“知识产权0股份”。

“路线不对”指的是联想放弃了技术路线，选择了“造不如买”，玩组装和贸易。几十年如一日依附于Wintel体系，“跟在洋人身后吃土”，轻视核心技术研发的发展路线。

“知识产权0股份”则展示出联想对人才和智力创新成果的不尊重。

倪光南院士指出：

【苹果股权最初是投入知识产权和资产的乔布斯为45%，最后乔布斯是0.45%。华为股权最初是投入资产的任正非为80%，现在是1.4%。柳传志没投入资产和知识产权，最初是副总经理，是0%。股改后他的股权不断增加，现在是15.9%。一个没投入知识产权和资产的公司高管，拥有那么多股权，这在中外高技术企业中是很特殊的。】

从联想股改的结果，是公司高管占有很大股权，但投入知识产权的计算所科技人员没有股权。这种做法极大的扼杀了科技人才创新的积极性。

事实上，被短期商业利益绑架忽视从底层开始创新，和不尊重人才并非联想一家的问题，很多企业都有，只不过不像联想这么突出，也不像联想这样时常被放在聚光灯下拷问。甚至如今的一些明星科技企业，也有不尊重人才，被短期商业利益绑架忽视从底层开始创新的问题。

比如现在势头正盛的国内手机几大厂，在AA体系的帮助下在商业上非常成功，但在核心技术上受制于人，和联想受制于人Wintel如出一辙。而且受短期商业利益绑架，这些手机厂商基本失去了打破AA垄断，另起炉灶的决心和勇气。

又比如某大厂，虽然在过去一度尊重人才，但随着企业的膨胀，大企业病也出现了，公司研发体系里的本土人才多被压着，营销奇才手握大权，崇尚破产外资来的新贵。甚至还出现了类似于联想的办公室政治扼杀技术创新的情况。

当年，联想的交换机业务已经盈利，而且还被ZNH采购。因而交换机业务并非赔钱业务，而是能造血的项目，从纯粹商业角度分析，即便基于“贸工技”的立场，柳传志也缺乏扼杀的理由。柳传志之所以要扼杀，根源在于交换机业务是倪光南院士的得意门生负责的，如果是柳传志的亲信负责这项目，结局可能就会大不一样了。

联想当年犯的错误，如今在某明星企业身上也出现了。由于办公室政治，部门内部大清洗，由于不尊重人才，一大批宝贵的技术人才或被清洗，或愤而出走。其中，有一项很有价值的技术成果就没了下文了。

事实上，这项技术是通信行业过去10年里的一次重大改进，对系统效率的提升，相当于CDMA对TDMA的提升。再然后老外拿去用了，还改了个名字，变成了墙里开花墙外香。

某大厂这才后知后觉，发现这玩意原来是自己麾下的工程师原创的。但技术是和人走的，原来那波骨干早就跑的没影了，导致新接手的人在很长一段时间里一直没彻底搞明白，还把这项技术和一项老技术混淆了，导致卖给运营商的设备配套的说明书都是错的，按照说明书里的做法，根本不会有系统增益......因而导致这项技术的潜力（国产通信设备）至今没能充分发挥出来。

对于联想的问题，国内企业应当充分引以为戒，联想是几乎没救了，莫让后人复哀后人也。

本文原载微信公众号“铁流”