【导读】：1994年，联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。

作者：科技数码随时答  郑州永哲科技有限公司网络销售 数码领域创作者

如果当年倪光南赢了的话，走上技工贸的道路现在是怎么样的呢？

首先要明白什么技工贸？

就是选择自主研发处理器芯片、操作系统等核心的技术，同时不断积累知识产权，这个过程确实有点慢，因为自主研究开发的话，其实是一个过程，首先前期是没有收益，而且后期就算是生产出来之后，和现在其他的科技品牌相比有什么优势，有人会买账吗？

柳倪之争的具体经过

1984年，柳传志、王树和、张祖祥等11人在北京创立联想。联想成立之初，柳传志等人对于联想的出路在哪里，都曾一筹莫展。其间，柳传志、王树和、张祖祥三人绞尽脑汁，苦想联想的出路，最终三人都想到了同一个人，那就是倪光南（倪光南和张祖祥从上世纪60年代起就相互结识）。

值得一提的是，当时，身为计算所研究员的倪光南，已经是位一流的计算机专家，在zhongkeyuan和电子界的呼声甚高。多少的名牌企业以高薪诚聘倪光南，均被倪光南一一谢绝。但偏偏让很多的人想不到的是，柳传志、王树和、张祖祥三人专程亲往倪光南的住处，并诚请倪光南出山，倪光南则一口允诺自己担任联想的总工程师。

同时，倪光南提出的条件亦不同凡响，那就是倪光南本人在联想“不做官，不接待记者，不赴宴会”。之后的好几年里，联想通过开发并向市场销售倪光南的联想式汉卡，在市场中站住了脚，进而在市场中发展了起来。

大概到了联想的第10个年头，柳传志与倪光南之间渐生不和。倪光南想的是，联想应该对标国际上的英特尔，全力开发芯片等核心的技术。

而柳传志曾当场给倪光南泼过冷水，就说道：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱。”

在那时，柳传志更在意联想在短期的效益，坚定地以为联想根本不具备自主研发处理器芯片的实力，再考虑到国内的工业基础、技术储备和资本实力等方面的不足，包括联想在内，在中国的本土企业几乎是不可能在短期内改变全球的电脑市场（注意这里的“短期”）。

而后，柳传志与倪光南之间的关系迅速恶化。倪光南开始向zhongkeyuan控告柳传志，控告的内容一度从柳传志的作风问题发展至严重的经济问题，两个人之间交恶更是摆上了台面。

根据网络媒体曝光的资料：1995年6月，联想的200名管理层聚集到一间会议室里，柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。

zhongkeyuan计算所的所长、联想的董事长曾茂朝当场宣布了一个决定，免去倪光南在联想的总工职务。后来有人就分析，从中科院及联想的高层一边倒地力挺柳传志这一点便可看出，联想的股东们其实从心底里是不愿意烧钱搞什么核心的技术研发，更确切地说是不愿意去冒这么大的险。

1999年9月，联想正式解聘倪光南。

总结

综上所述其实就可以看出来，联想的行为，虽然说企业利益是第一位，但是在大局决策中还是有失偏颇的，而且就像5G投票事件，你身为一个中国企业投票给美国的做法是不对，这就相当于别人要来抢你的市场，可是你觉得抢的好，而且还人家入股投钱，这是叛徒呀！利益为重，但是良心不能没有呀！毕竟是中国人，如果没有中国何来的你，哪里来的企业，哪里来的中科院为你撑腰呢？

我相信如果联想当年坚持走倪光南的“技工贸”路线，选择自主研发处理器芯片、操作系统等核心的技术，同时不断积累知识产权，那么联想的体量不仅有可能会比今天大得多，而且还有可能是家既大又强的企业，并且在全球市场中的地位和影响力应该不会逊色于今天的华为。

大多数发达国家的经验表明，以企业为主体的技术创新体系是推动科技发展的主要动力，我国也不应该例外。可以举软件产业为例。人们都承认，中国人很适合做软件，中国有很多优秀的软件企业和软件人才，但我国的软件产业起步晚，当前跨国公司已经具有极大的竞争优势，尤其是软件的某些领域已经形成垄断，在这种情况下，只依靠企业自身的自主创新能力是不够的。中国的国情是"大政府、小企业"，企业很弱而政府很强，只有政府运用各种手段进行支持，才能使本国软件产业发展起来。这手段包括政策层面、研发、市场、知识产权层多个方面。

当初联想的发展比现在华为要早太多，如果当初坚持走自我创新的道路的话，不仅仅是国人的骄傲，我想联想应该会比现在赚的会更多，毕竟现在华为的发展已经是很不错的，通信业务，手机业务，华为去年的年营收已经到了6000亿。

不过目前来说的话，我们已经不指望联想可以干什么啦！就像很多网友讲的，之前很多人国家的人把洋垃圾弄到中国来，现在联想把自己制造的垃圾送到全国各地也是非常不错的，反正我们也不会购买，那你就送给其他国家的人吧！

不过替倪光南老前辈感到惋惜