文/顾文军

愚我一次，其错在人；愚我两次，其错在我。我很诧异这次中兴通讯事件引起的广泛争论，仿佛被禁运是件新鲜事，2016年初次发生时的“痛苦”就这么快被遗忘了？中兴事件的痛是表面的，但反思应该到我们的心灵深处，因为深刻的反思，让我们通往星辰大海。 卷首语：指责和谩骂对产业无益，情绪化的宣泄和脱离实际的口号对发展无助，对产业一知半解、似是而非的解读，只会给产业带来更多的误解。“说”易“行”难“成”更难。深刻的反思，提出符合中国国情的、具有可操作性的建议；影响到执行者，传达到决策者；变真知灼见为实际行动，化“愤世嫉俗”为脚踏实地，这是责任，更是使命。

国际化的产业，需要国际化的企业，更要企业的国际化。

半导体产业是一个高度国际化的产业，我们的供应商来自全球，我们的产品走向世界，作为连接半导体和电子终端的中国企业，更要以国际企业的高标准、严要求来规范自己、鞭策自己。

无论央企、国企、民营、私企，中国企业在海外经营中，一定要遵守东道国的法律政策，合法合规。国际化的产业需要国际化的企业，更需要企业的国际化。遵守法则、尊重法律，才能融入当地，才能给当地带来良好的“观感”；加强风控，严格管控，才能避免给自身和产业带来更多麻烦。

或许我们的某些企业，在国内“嗓门大”、“声音粗”、“势力广”、“路子多”，傲慢任性，习以为常。但对国际化的产业来说，要想走向国际，融入当地，则必须以一个国际企业的标准来要求自己，规范自己。否则你的“红”可能导致“黑”，你的“傲慢”可能导致“偏见”。最终自己惹祸，企业遭罪，行业背锅，国家受损。

当我们的企业走向国际，它就不仅仅代表企业，更代表行业和国家；当我们的企业领袖走向国际舞台，他就不仅仅代表自身，更代表公司和祖国。企业奉公守法，高管谨言慎行，树立遵纪守法、诚信可靠的企业和个人形象，这是为产业和国家做的更大贡献。

国内产业链对上下游的支持是否真的到位？

雪崩的时候，没有一片雪花认为自己有责任。当我们对中国脆弱的芯片供应体系怨天尤人、指责谩骂的时候，扪心自问，有没有想到自身的责任，尤其是系统厂商的责任？

曾几何时，我们“众多的”系统厂商在国际供应链面前，拿来主义，奉为圭臬，甚至“非国际名牌不用”。对加强供应商多元化的呼声充耳不闻、对国内供应商战略扶持的重要性视而不见，沉浸在对国际供应商的“来料加工”中乐不思蜀……

曾几何时，我们“强大的”系统厂商在国内芯片面前颐指气使，不屑一顾。口号上是“大力支持，责无旁贷”，场面上是“只要做的和国际一样，我们就优先采购”，私底下却是“性能和国际一样，价格便宜30%，才可以考虑采用”。这让多少国内芯片厂家欲哭无泪，舍近求远，反走国际客户路线。“墙外开花墙内香”，“出口转内销”，才能获得国内公司的垂幸！

曾几何时，我们“聪明的”系统厂商多把国内芯片公司当作和国际厂家谈判的筹码、压价的工具。朝三暮四，始乱终弃。在上下游更多是“剥削”与“被剥削”，“利用”与“被利用”的关系时，中国的产业链怎么可能建立完整通畅、齐心协力的战略关系呢？早知今日无芯苦，奈何当初轻国芯？

然而中国芯片公司就没有错？国内众多的芯片公司在抱怨国内厂商不愿意采用中国芯的时候，是否也反躬自省，自己对国内Foundry和封装等本土供应链也做到了同心同德、携手前行呢？曾几何时，是否也要求国内的Foundry要和国际上技术性能一样，价格超低才采用呢？当合作出现问题时，是否真的愿意拿出资源、付出精力，一起寻找问题，解决问题呢？自身做乙方时，哭诉甲方的霸道；自身做甲方时，有无想到乙方的委屈呢？再往上游，国内的Foundry和封装厂，对国内的设备和材料等供应商是否也一视同仁，战略支持呢？

中国是否需要建立完整的产业链？

产业上这个问题有着明确的答案，但对中国，却很复杂。半导体是一个涵盖几十门学科、几百种技术、几千类产品、几万家公司的综合性、生态型、动态性的产业，全球没有任何一个国家拥有独立自主、完整可控的产业链。对中国来说，独特的国情和体制或许会需要我们去尝试建立一个完整的产业链，但这应该是一个长期目标，一个战略目标，至少需要30年，50年，甚至更长时间。

诚然，过去几十年，中国芯取得了诸多成就，但更多的是在某个单点（某一代技术、某几家公司）上取得了突破，某些条线（封装目前最好）上取得了成绩，但半导体是一个四维的产业！不仅仅是“单点”（产品）、不仅仅是“条线”（产业链），更是“立体”（生态），最终还是“四维”（动态的、变化的、发展的）。我们在“单点”的突破上无法连成“条线”，“条线”上的成绩无法组成“立体”，更无法确保在未来“四维”的发展中时时跟上，处处领先。

通过对产业链挂一漏万的分析，芯谋研究整理了中国半导体各个环节的发展情况，更加暴露了我们半导体产业链的不足，也启示我们建立一个自主可控的产业链的难度有多大。

认清自己是最困难的，但在当下，最需要的也是认清自己。在上图中我们已经看到中国芯在诸多领域的空缺和窘迫，但真正产业之难之急却远超数字所体现出来的。因为就算是1%，也可能只是“研发”上取得突破，并不意味着产品上的商业化；也可能只是在低端取得突破，并不意味着在中高端可以利用。同样因为产业的动态发展，就算是在移动处理和基带里面有着12%的占有率，那更多是在2G和3G等过去时和现在时的成绩，未必就代表在将来时依然有如此成绩。

关键的是，产业是立体的。芯片不仅仅是设计和制造，还有周边和上下游的无数环节，乃至生态系统。比如光刻机，里面既有复杂精准的镜头，又有众多精密的零件。一台光刻机，其原材料和零部件，来自于全球数十个国家，几百个供应商，涉及几千个产品。脱离了全球分工，光刻机就成了光“想”机。最难的是，产业是动态的。延伸到“四维”，动态的技术、变化的产品、流动的人才，发展的产业，我们或许会在某些“0”的领域实现突破，但或许也会在某些“1”的领域又有迷失。

半导体之广，创芯片之难，远非文字所能表述！然而，一时的受挫并不意味着我们大错特错。正因为半导体产业链的全球化，我们没能建立完整供应链并不意味着我们一无是处。创芯维艰，但我们从未言弃；芯路坎坷，但我们砥砺前行！骄傲自大不可取，妄自菲薄亦不可取。经过几代半导体人的坚守，经过几代产业人的努力，我们的产业取得了举世瞩目的成就。我们的差距是全面的，我们的突破也是全面的。尤其是近五年，我们在企业盈利、技术突破、产业规模、生态建设上更是取得了突飞猛进的成绩。

我们有独特的国情，有复杂的环境。我们有太多需要改进、完善的地方，但不是推翻，不是重来，毕竟在目前体制机制下我们取得了诸多成就。我们还是要在这个环境下与时俱进、自我调整、做事成事。只是我们更需要认清自己，找准差距，脚踏实地，发奋图强。

说不难，做才难；成文不难，成事才难！在风云变幻的时空下，在错综复杂的环境下，我们要做的是怎样为这个产业做一些真正有意义的、起到实际作用的事情。抛砖引玉，我们提出这些不成文的战术建议，希望成为讨论的靶子，如此，才是产业人之所为。

敬请期待下篇之中肯的建议，更让我们通往星辰大海---中兴通讯事件之建议篇