前段时间，笔者跟一位在基层工作的朋友聊天。朋友苦恼的说道：“真没意思，工作那么努力，这次提拔考核又没有我，我对自己的能力产生了极度的怀疑。”看着他像霜打茄子似的蔫头耷脑的样子，不禁让笔者联想到各级组织部门对干部考核虽然都很重视，但是仍然存在不少问题。

少数干部如果长时间得不到晋升，就有可能会随着年龄的不断增长产生焦虑感，患得患失，甚至导致心理抑郁。尤其是对于一些乡镇基层的干部来说，面临“五加二”“白加黑”的加班常态化，加之动辄被问责的无形压力，如果缺少行之有效的减压机制和排解手段，很容易打消工作积极性，还有可能产生心理和生理的双重病态。

现实中，干部考核中引发的矛盾甚至争议，容易让考核工作本身受到很大的质疑，同时也会给当地的一些干部考核工作蒙上一些“阴影”。如果干部考核这项工作做的不到位，往往会导致一些“说的比做的好人”上位，就会让那些真正有作为有担当的干部寒心“无位可上”。由此，要想把干部考核工作做到位，让所有的干部心服口服，就应该在考核“精准”上下功夫。

中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，强调要“进一步改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。”这个通知犹如一场及时雨，为干部考核指明了方向，让干部做到愿为、善为、有为，更有位。各级组织部门干部考核要坚持导向精准，真正形成干事创业、实绩实效的导向，将干部作风落在“实”上，让现实表现和工作实绩作为考核干部的重要依据。要坚持考核方式精准，建立多元化的弹性激励机制，设计科学可行的弹性激励机制，构建日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，统一考核标准，把工作量化开来，分项分指标考核，发现更多精准的能力与任务匹配型好干部。除此之外，要建立实效考核精准制度，注重群众感受，把人民群众的幸福感与获得感作为干部考核的重要标准，干部工作好与坏要看群众对人对事的反映与评价。

为政之要，惟在得人。各级党委，特别是组织部门应当鲜明选人用人标尺，突出事业为上、以事择人，识人察人看担当、选人用人重作为，鲜明亮出干部优与劣的标尺，真正让有为者有位，让实干者实惠，让吃苦者吃香。

作者：董艳敏  工作单位：河北省沧州市沧县仵龙堂乡政府  来源：昆仑策网【作者来稿】（图片来源网络 侵删）