创意配图：中国7纳米芯片成功量产

集成电路产业不仅关系到信息安全的问题，还涉及到万一外国对我们“断水断电断粮”该怎么办的问题。你就比如说，“中兴事件”让各行各业人士再次看明白，核心技术一定要自己能掌握好，自己还要能积极创造出更多的核心技术，并建立起与之相应的应用市场和生态体系。所以，近些年以来，国家对本土半导体产业的发展及人才、尤其高端（创新/技术）人才的培养十分重视，而且对这一资金、技术和人才都要求很高的产业投入也是到了非常大的力度（包括政策、资金、人才等等）。

大家都晓得的，龙芯中科算得上国产处理器领域中的排头兵。但是，今天的龙芯对市场、对业界却是有了新的、更高的诉求。龙芯的诉求是什么呢？简单地说，龙芯希望，业界中能有越来越多的开发者跟龙芯接触，以协助龙芯构建起一个自主可控的、具备国际竞争力的软、硬件生态体系。

据龙芯称，虽然目前已经有了几万名的工程人员围绕着龙芯开发软、硬件，但对整个国产自主可控事业来说，这还远远不够。龙芯还强调了：“龙芯当前的工作之一是构建一个完整的自主可控软、硬件生态，而构建生态的核心是人。”我们在中学课本上就应看到过的一段文字，“科技领域的竞争，归根到底还是人才的竞争”。于是，我们就不难理解，龙芯既然要打造一个完全自主可控的软、硬件生态系统，除了自己要在核心技术领域不断突破外，还必须得要有成千上万的人才参与其中。

从已有的报道来看，龙芯研发的处理器已经获得了市场的认可，当然最根本的原因还在于龙芯在技术上确确实实有了积累。单从龙芯官网公开的信息显示，从2001年起，中科院计算所开始研制龙芯系列处理器。到2010年，龙芯（全名“龙芯中科技术有限公司”）正式成立，目标就是要把自己研发出来的处理器（技术成果）广泛商业化。3A3000是龙芯所研发出的最新处理器，该处理器的单核性能是龙芯第一代产品的3到5倍，超过了凌动（Atom）、VIA和ARM的产品。这些芯片的性能尚且不能说达到了顶尖水准，但已经可以应用于相当广的领域中了。

英特尔公司总部的标志

据报道，现在的龙芯，已经掌握了从指令集到微体系结构、再到CPU电路设计一整套的核心技术，这些核心技术恰恰又是一个芯片企业的产品在市场上得以持续发展的关键。只要客户坚持采用龙芯的产品，进而对产品持续改进，就能达到“越用问题越少、越用越稳定成熟”的阶段，甚至在某些领域可以超过国外同样的系统。但一个残酷的现实在于，龙芯的产品应用量相比于国外同行的处理器芯片，暂时只能用“非常少”来加以形容，与龙芯的处理器芯片相匹配的应用场景、成熟度，有待大幅增加和完善，还有许多待改进的地方，尤其软件层面需要提升的空间更大。

按照龙芯的说法，龙芯致力于构建的这一自主基础软、硬件将会在第三轮试错后走向成熟，且已具备向行业全面推广的条件。但龙芯在挑战第三级难关的过程中还得从三个方向对基础软、硬件进行完善。

微软 WINDOWS MICROSOFT

第一，龙芯的CPU通用处理性能再提高1到2倍，逼近国际主流CPU的“天花板”。龙芯通过优化处理器微结构以提高流水线效率，并通过物理设计以提高频率。预计到2020年，龙芯的CPU处理器在性能上可以逼近当时市场上主流CPU处理器的水准。

第二，龙芯须完善自主基础软、硬件规范，实现系统架构稳定和技术平台收敛。在过去的应用中，操作系统厂商需要针对不同的主板和升级后的CPU进行磨合适配；而在Wintel（英特尔的X86处理器和微软的Windows操作系统）体系中可以实现不同主板及CPU的操作系统二进制兼容，究其原因正是Wintel体系统一的系统架构，包括指令系统、地址空间布局、中断系统、多核互联架构、IO接口规范，等等，需要CPU、BIOS、桥片、操作系统配合完成。相比之下，ARM的架构由于只规范了指令系统和片内总线，它的生态系统是碎片化的。龙芯正在完善基于自家的CPU和桥片统一系统架构，以大幅度降低软、硬件适配工作量，最终实现操作系统在不同主板和CPU的二进制兼容。

第三，龙芯坚持以用户体验为中心，对自主基础软、硬件展开系统梳理和优化，打造集约型的系统，使用户体验有实质性的提高，达到“好用”的水平以后，自主基础软、硬件的主要瓶颈将从CPU和操作系统的结合部转移到操作系统和应用的结合部。

回顾中国半导体集成电路产业的发展史就不难发现，我们前面已经进行了各种各样的尝试，试图寻找到哪怕一条捷径，包括“造不如买，买不如租”，“市场换技术”，“通过成立合资企业来掌握核心技术”，“直接收购国外高科技企业”，等等。可事实一而再、再而三地向我们表明，这些尝试都不是解决问题的根本之道。

对此，在龙芯看来，“中国芯”一定要坚持建立一整套自主可控的生态体系，任何一个技术或产品都不是目的，能主导产业体系才是目的。中国应充分发挥市场和体制的优势，抓住当前信息技术产业朝多极化发展的机遇，争取在信息技术产业中形成既开放又竞争的一极，而不是简单的成为其他极的参与者。

实际上，龙芯能一路走到今天，是相当的不容易。龙芯课题组在2001年成立初，他们就只有一间50到60平米的实验室，人员东拼西凑，总共就十来人。到2006年，龙芯发展到了近百人的团队。网上最近提供的数据显示，龙芯的研发人员达到了三百人左右。龙芯的骨干人才都是通过内部培养的，不少设计师都是龙芯总裁胡伟武亲自带出来的博士生。龙芯的大部分骨干在公司一待就是十多年，许多大型网络企业，甚至国外知名IT企业，向他们开出比龙芯高五、六倍的薪资待遇，试图把他们从龙芯挖到自己的公司，可他们都还是毅然选择继续留在龙芯。因为，他们是一群有理想，有情怀的人；他们在龙芯工作，并不像普通大众那样主要是为了升职加薪什么的；更重要的是，他们在龙芯工作，从一开始就应该是怀着一种崇高的使命感而工作的。

胡伟武在一次对话节目中谈到：“龙芯面临了好几次九死一生，团队不散掉，这就不容易。咱们现在经常说有个弯道超车，我认为弯道超不了车，只有直道追赶。怎么赶？人家一周上五天班，一天上八个小时，我们得一周上六天班，一天上十个小时；就这么赶才行，没有弯道可以让我们超车，实际上。”

对于龙芯曾经面临过怎样的九死一生？胡伟武这样说：“比如说你没钱了，工资都要发不出了，那是不是、就对一个团队来说是快死了？但这时候我们能够坚持，能够坚持下来，大家都拿很少的钱，干很多的事情，这个非常重要。我可以这么地说，就是说人都是有私心的，龙芯团队的私心肯定比社会上一般的团队会小很多。龙芯团队的成员，更多是愿意为了龙芯这个事情牺牲很多个人利益。”

胡伟武还讲明白了一个道理，就是一个人、或者一个企业要想自力更生，为什么就得艰苦奋斗？胡伟武是这样说的：“我刚开始办企业的时候就犯了很多错误，因为不从实际出发。我们的实际就两个实际，一是客户需求实际，一个是我自己能力和龙芯发展阶段的实际，最后一条就是自力更生、艰苦奋斗。什么叫自力更生？核心是能力。对我们来说，技术能力比技术重要得多了。技术是没用的，会过时的；但技术能力是活的，随着市场发展，随着需求变化，能力可以去适应需求变化，所以我们重点是创新能力。我做龙芯过程中，很多国外做芯片的企业，几乎国外主要的做芯片企业都来找过我，说我跟你合作，我可以给你这个技术，给你授权，或者咱们成立合资公司，你不用自己做了，我的技术产品比你好。但我觉得，我有自己的技术，怎么也要比没有好吧。他们无非就是想我们自己不用做了，然后我东西可以给你，给你点好处。自力更生是很难的，所以要艰苦奋斗。”