宗庆后：45岁以上员工是不可以被辞退的！任正非：又不是拼刺刀，按得动键盘就行

点击：  作者：funqitun    来源：风起堂观察  发布时间:2024-03-03 16:25:28

 

宗庆后说：45岁以上的员工，是不可以被辞退的！

 

任正非也说：员工为什么不能干到六七十岁呢？又不是拼刺刀，按得动键盘就行了。

 

01

任正非：又不是拼刺刀，按得动键盘就行‍‍‍

 

“45岁以上的员工，是不可以被辞退的！”

 

这是宗庆后在一次采访中对记者所说的。

 

“我是从来不辞退人的，因为他好好在干，你辞退他干什么！”在宗庆后看来，人的能力有差异是正常的，但难道能力差的人，就永远就找不到工作了？

 

当然，宗庆后也说了，干了违法违纪的事，那是要被开除的。如果没有犯错，宗庆后表示，原则上他是从来不会辞退员工的。

 

在如今职场上“996”、“007”泛滥，动辄对老员工进行优化，招聘对35、42年龄以上一刀切的时代，宗庆后的这番话，也算是一股清流了。

 

与此相呼应的是，被业界普遍认为加班最狠、员工压力最大的华为任正非，也说过一句话，澄清了人们对“淘汰老员工的老大哥华为”的误解。

 

任正非：又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了！

 

在新员工座谈会上，关于社会上有关企业35、42一刀切的传闻，任正非说：“你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。”

 

 

02

科技企业领头羊，也是淘汰老员工的领头羊？

 

适合就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？不过，这可能与外界对华为一贯的认知有些不符。

 

很多人以为，华为能从最早没有技术、没有资金、没有管理的“三无”小民企，走到今天的全球500强第49位，通信行业的全球领先，与华为的“狼性文化”是密不可分的。

 

而华为由于高强度的工作节奏和压力，还有华为早期一直强调的“饿狼传说”、激活沉淀等等文化，也让有些企业似乎找到了学习的榜样。

 

 

事实上，华为早期也确实有过两次员工大辞职运动，这让外界误以为，华为虽然是科技的领头羊，但却也是淘汰老员工的领头羊。

 

于是便出现了一些企业，将华为的奋斗者文化奉为标杆和学习榜样，也大搞“996”和“007”、老员工优化和强制末位淘汰，甚至是自愿降薪等东施效颦之举。

 

但其实，他们不知道的是，华为的两次大辞职运动，并非真的是这些人就被辞退了，而是在华为内部找到了更适合自己发展的岗位。

 

 

比如2007年华为的7000名老员工大辞职运动，其背景是华为早期按入职时间排序的工号制度下，因为配发股票期权等历史原因，一些进公司较早的员工有了一定的物质积累后，论资排辈、怠惰、沉淀越来越严重；另一方面是大量新员工得不到有效培养和辅导，华为的奋斗者文化面临无法传承的风险。

 

所以，这一次的大辞职运动，实际上是先辞职再上岗，废除原有工号，新老员工不论时间先后，重新排序，不论学历高低，一律以岗定薪，以价值定薪。

 

据华为资料显示，这一次的老员工大辞职，共涉及6687名高、中级干部和员工。最终6581名员工完成竞聘后重新上岗，38名员工选择退休或病休，52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展，最终仅16人因绩效及岗位胜任等原因离开公司。

 

所以说，华为的老员工大辞职，并非如外界传闻的不要老员工、淘汰老员工。

 

03

任正非：我们的岗位没有对年龄限制

 

在华为的岗位分为三个类别：职员类、专家类、管理类。

 

1、在员工数占比最大的职员类，也叫专业化岗位中，没有年龄限制，也没有末位淘汰。

 

只要你有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，而且还有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……，保持一定的合理收入；职员类岗位采用绝对考核，不涉及末位淘汰。

 

任正非表示，“你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。”

 

2、对于华为的第二类是专家队伍，因为是搞研究和研发创新，就必须要适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，所以，从这个意义上说，任正非强调华为没有收容队。

 

很简单的道理，在5G时代，但你却只懂1G、2G，那其实是你自己淘汰你自己了。所以，在研发岗位上，不适应了，就要及时换岗位。

 

所以，华为在内部设有专门的内部人才市场，方便人才调岗换岗。

 

对专家队伍来说，“年龄不是问题，看你个人的学习与实践情况。”

 

 

3、外界所谓的淘汰，其实是在华为的行政管理岗位中。

 

华为在行政管理队伍中，“主官”和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全部优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。

 

4、华为的退休机制，可以说比国企或事业单位有得一拼。

 

据任正非介绍，华为的退休机制很宽松，公司有明确规定，年满45岁就可以申请退休并保留股票继续享受分红；不仅如此，还规定带病可以退休，并允许保留一定的股票；如果你认为自己病了，写个报告给领导即可，不需要医生证明，只有你最了解你，退休后把身体养好。

 

所以，华为的激活沉淀，其实被误解了很多年。

 

任正非：我们的岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和贡献能不能适应作战，如果只看年龄，我早就被淘汰了。

 

 

04

任正非：唯有文化才会生生不息

 

不是你为企业奉献了青春，等你拼不动了，就被扫地出门了。

 

“奋斗的目的是为了过幸福生活，以奋斗者为本，绝不亏待雷锋。”这是任正非这个文化教员，在华为几十年来立下的文化和精神传承。

 

任正非说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。

 

 

很多学华为而不得的人不解：

 

为什么自己也很努力工作却收效甚微？

 

为什么华为员工的执行力如此强？

 

华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？

 

其实，要学习华为和任正非，就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程，了解任正非的管理方法和哲学。

 

参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

 

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