从7月15日开始，解放军又换帽子了，延续20年的贝雷帽停用，而替之以“平顶棒球帽”式的夏常服军帽。这个帽子的特点据说是更加适合中国军人的脸型，以及更加舒适透气云云。消息传出，广大官兵无不奔走相告，议论纷纷，在这个炎热的夏天又掀起一波新的热潮。

      １.官兵的议论观点主要有两个，一好一坏：一是这新式帽子太丑了，设计师真是“一蟹不如一蟹”；二是相对过去用进口澳毛做的贝雷帽，好歹大夏天还头顶“火炉”的问题解决了。

      其实客观来讲，这新式帽子较之贝雷帽的上脸“颜值”，总体还是有进步的，尽管有人说戴上它像邮递员、像工人吧。我得说句良心话，中国从不缺少好的设计师，但最后拍板的总是少那么几个有眼光的领导。这话还不是我说的，是某上将作家说的，他说“当年设计了几套服装样式给报上去，想都不用想，最后通过的肯定是最难看的那套，后来验证果然就是”，大体是这个意思。当然，作家嘛，有喜欢夸张的习惯，不能因为这个把所有领导都一棍子打死，但大体也说明了一个问题：设计师很可能是被冤枉的。

      甚至换个角度来说，如果你觉得这帽子不好看，不是说明你审美眼光超前了，而很可能是你大局观念落后了。一顶军帽，除了考虑“颜值”，还得考虑功能，更还有历史传统、社会接受程度等等。尤其在这后两方面，你敢说在认识上比领导更全面更深刻？整不死你！说吧，你是要这顶看上去不美的军帽，还是要那顶用起来挺美的官帽？

      所以，比上不足，比下有余，更何况这次终于是把诟病多年的“夏戴呢子冬穿单”的问题给解决了，大家差不多见好就收吧。这都多少年了，好多部队抵触，夏天默许“光头”模式，终于是乘改革东风把那顶不合兵心军情的“帽子”给吹掉了。对于好看不好看的问题，我们能做的只能和最好是“原谅她”。

      其实最郁闷的还是武警的同志。尼玛，我们这一直抵制贝雷帽，抵制了多少年，今年５月好不容易放弃抵抗要改戴贝雷帽了，结果你们解放军又改成“棒球帽”了，咱提前打个招呼一起撤行不？不带这么坑人玩的好吗？

      ２.贝雷帽差不多是官兵都说不好而又坚持了差不多２０年的一顶帽子，这还是在改革开放以后、改革强军提出几年之后发生的事。在我军历史上，还有一顶差不多也是官兵都说不好的帽子，这就是“船型帽”。可这“船型帽”从开始配发、到官兵反映不好、再到军委一声令下取消，统共也不过只用了３年时间。

      “船型帽”是一种形似船只的软体制式军帽，打起仗来很方便，利于在外面佩戴钢盔，不易被勾挂，士兵既可当帽子戴，又能当毛巾擦汗洗尘。按理说设计是很实用的，为了推行这种帽子，有很多领导还率先佩戴起来，这张图是当年下连当兵的许世友将军。

      可就是这么一顶帽子，军内外反映却非常强烈，很多人抵制，有的官兵为此还挨了处分。之所以不喜欢它，一是由于过去美国兵和国民党兵戴船形帽，大家在心理上不能接受；二是船形帽的戴法是向右歪戴，这种戴法不符合巾围人“正衣冠”的传统审美习惯。后来反对的声音越来越大，到了1957年5月30日，《解放军报》发表《军内外同志对船形帽有意见》的文章，一石激起干重浪。几乎每天都有成百上千的读者，从不同的地区和不同的工作岗位，以个人名义或几个人联名向《解放军报》写稿写信，表达自己的心情建议改革船形帽。于是，1958年7月22日中央军委扩大会议决定对军服式样再次进行修改，终于明确陆军、空军士兵取消船形帽，改为解放帽。

       我举这个例子，本意并不在讨论帽子。而是说如何对待官兵呼声，如何对待那些大家都反映不好的问题。上个世纪解放军仅用了三年时间就顺应民意改革掉一顶“帽子”的历史给我们提出一个问题：改革应该以什么为基础？以什么为保障？采取什么程序和方式才能够更加符合广大官兵的意愿？三年时间改掉一个“船型帽”，和二十年时间改掉一个“贝雷帽”，这究竟是历史的进步，还是历史的倒退？

      ３.这几天中央台正在热播政论片《把改革进行到底》，昨天新调整组建的国防大学、军事科学院以及国防科技大学也授旗挂牌，说明改革大潮势不可挡，改革强军正在路上。改革是社会进步和发展的不竭动力，如何使这种动力发挥最大效能，我想结合历史上这两次“换帽子”提出几个小小的看法：

      第一，改革要多听听群众的呼声。这不只是一个为了谁相信谁依靠谁的问题，而直接关系到改革的方向与成败。就改革的总体布局和运作方式来说，当然总体架构上是自上而下的，但就一些具体的环节和细节来说，又只能和必然是自下而上的。因为官兵是改革的真正执行者，因为官兵之中蕴藏着最富有生命力的智慧与力量。当年改掉“船型帽”，正是倾听了来自基层的普遍呼声，开展讨论广纳群言，并且最终尊重了群众呼声，促成了“短平快”型的改革小成功。此次推出“平顶棒球帽”，事先毫无征兆，固然是保密工作做得好，但如果提前在官兵之中征求一下反馈意见，又何至于照片一出来就一片哀嚎、连呼“丑毙”呢？这样一个甫一出来就负面声音不断的东西，能坚持几年不再改，我心里是没底的，再有钱也不是这样折腾的。再引申一步，关于文职人员改革、军人退出机制改革的问题，如果能够多倾听官兵呼声，并结合实际采取一些稳妥的试点先行政策，是不是会减少一些当前的普遍焦虑、在未来推行后避免造成大的决策失误呢？

      第二，改革要摒弃只唯上不唯实。比如说贝雷帽戴着既不好看又热的问题，相信居上位者也同基层一样感同身受，可为什么没有人主动提出来要改，而是一拖就拖了二十年？难道就没有军委的主席不戴它的因素吗？改一个帽子都要耗费二十年时间，更至于改一套体制和习惯呢？面对改革强军的艰巨使命，我们又有几个二十年？比起当年我们用三年时间就通过公开讨论的务实方式改掉“船型帽”，今天的我们不感到汗颜吗？所以，当下的改革，一定要破除领导让我们怎么改就怎么改的旧观念，而是实事求是，应该怎么改就怎么改，怎么对实现强军目标有利就怎么改，甚至有时也要勇于触“逆鳞”，因为领导没有全才更没有天才，这才是改革者应有的担当。要对历史负责对民族负责，而不是只对少数领导负责，我们这支军队才会真正有希望。

      第三，改革要力克部门利益羁绊。这些年在军需系统的被装供应方面，官兵一直呼声较大，意见也较大。制式皮鞋穿不到两年，作战靴有的穿不到一年，夏季常服面料不透气，一出汗就贴身子粘脖子，然后我们的军需研制部门还年年获这个奖那个奖，可有一个来自官兵的夸奖？前几年也搞过被装改革试点，什么货币化定制化的，但都不了了之，服装的质量依然如故，号型依然是驴唇不对马嘴。在当今中国成为世界最大的服装类代加工厂、在中国的物流已经实现江沪浙包邮且夕发朝至的大数据时代，我军竟然还解决不了研制出又好用又好看的服装的问题，还解决不了让官兵在第一时间穿上合体的服装且不浪费的问题，非不能也，实不为也。个中缘由，大家心知肚明。2007年，全军换发新式军装；而就在2005年，空军自己还突击换了一次装，花了不少银子。这个装该不该换？是怎么决策的？有没人中饱私囊，都要打一个大大的问号。很多时候，只有拿出革命的勇气去改革，改革才有可能获得真正的成功。革谁的命？革自己的命，革利益集团和利益羁绊的命！