工作生活中有这样一种观点：各有一项成果，进行共享，相互挂名，这样能够实现增值，达成双赢。果真如此吗？稍加思考，不难发现，这种相互挂名的做法不仅不能实现双赢，反而带来诸多危害：

　　其一，相互挂名，无功受禄，易滋长不劳而获心理。本来还有些基础，再练习练习，思考思考，说不定就成功了，现在轻易就被挂名，不用努力，就有“成果”。当然，能力提升的机会也随之错失，时间一长，原有的基础也消失殆尽。

　　其二，容易对他人产生误导。“成果”是个人能力的一项重要评价指标，他人可能因之对其高看一眼，上级甚至会因此对其委以重任，然，纸终究包不住火，那些挂名而来的所谓“成果”迟早会暴露其“能力平平”的实情。如此才不配位，对个人来说会因名不符实而被指责，影响自身形象，对组织来说则是欺骗上级，影响单位发展。

　　其三，成果质量难保证。相互挂名，更多注重成果的功利性，难以对成果本身产生发自内心的热爱，动力不足，质量自然难以保证。此外，无功而受禄，怕是难以坦荡受之，影响心情进而损伤身体健康也未为可知。

　　名不可以虚作。相互挂名说到底还是名与实的关系问题。先贤多主张名实统一：“非以其名也，以其取也”“名者，实之宾也”“制名以指实”。就相互挂名这个问题来说，还是要回归事物的本质，有贡献就挂，无贡献就不挂。实事求是，再简单不过。

　　当前军队规模结构和力量编成改革正在稳步推进，尤其要力避图名挂号的做法，挤干军事训练等各项工作中的水份。只有这样，才能保证避免“虚假的繁荣”，做到名实一致，让“名”真正反映军队建设的现状，不藏不掖，有问题解决问题，有成绩继续发扬。唯如此，才能做到蹄疾而步稳，最终打赢国防和军队改革这场攻坚战。

　　（作者单位：解放军陆军军官学院；来源：昆仑策网，作者授权编发）

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