原题：为什么红色管理可以满足彼得·圣吉对新管理体系的要求

　　彼得·圣吉：《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理” （TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模 式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。《第五项修练》 的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转 变，它深入到哲学的方法论层次，强调以企业全员学习与创新精神为目标，在共同愿景下进行长期而终身的团队学习。《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合中国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。

　　为什么红色管理可以满足彼得·圣吉对新管理体系的要求

　　彼得·圣吉认为，未来的管理体系应能解决三个问题：“为人类找出一条新路”；“再造组织的无限生机”；让员工“在工作中活出生命的意义”。他承认自己未能完成这一任务。红色管理能解决彼得·圣吉提出的问题吗？

　　（一）红色管理并不认为管理学可以解决人类所有难题。人类社会的发展规律及未来趋势，属于比管理学更宏观的经济学、社会学、政治学等社会科学的研究方向。在这些领域中，马克思主义学派都占有重要地位。具体到当今社会，指导中国共产党及全国人民的，是有中国特色社会主义理论，特别是科学发展观。彼得·圣吉提出的“为人类找出一条新路”，正是科学发展观力图回答并正在解决的问题。

　　用科学发展观指导企业管理实践，要求管理者正确认识和把握社会发展规律，抛弃以赢利为唯一目的的经营模式，坚持将创造顾客、服务社会作为企业宗旨，妥善处理人与自然，经济发展与社会进步，企业效益与社会效益，以及国家、集体与个人之间的关系，实现全面、协调、可持续的发展。历史上，毛泽东的领军之道即为这方面的成功案例。军队自古以来以打仗为使命，而且谁给钱多就为谁打。毛泽东强调红军是执行革命政治任务的武装集团，应以全心全意为人民服务为唯一宗旨，从宗旨出发处理各种关系。军队需要物质保障，官兵也有切身利益，但决不能把军队变成一个特殊利益集团。以建军宗旨为核心，毛泽东形成全新的管理思路，确保了人民军队从无到有，由小到大，战胜无数个比自己强大得多的对手，最终取得中国革命的胜利。伴随这支军队成长起来的一代代官兵，也由此步入人生的辉煌。毛泽东的成功充分证明，彼得·圣吉等西方管理大师倡导的“不以赢利为唯一目的的管理”，是有道理的，行得通的。

　　（二）红色管理是一种基于信仰的管理。马克思主义本身就是一个信仰体系。红色管理主要通过思想教育，帮助广大群众接受马克思主义信仰，认识人类社会的发展方向，团结起来为实现共产主义这一美好未来而奋斗。人们学习、工作不再是为一己私利，而是为了一个共同的理想。通过团结奋斗，不仅改变了客观世界，人们物质生活获得改善，而且精神有所寄托，心灵得到净化，对信仰的需求获得满足。这不正是彼得·圣吉所追求的让员工“在工作中活出生命的意义”吗？

　　红色管理不仅满足人们的信仰需求，而且能同时满足其他精神需求。例如，红色管理强调内外团结，领导者要关爱组织中每一成员，一切革命队伍中的人都应互相关心、互相爱护、互相帮助；红色管理包含民主管理，官兵不论职务高低，政治上一律平等，都可以通过一定方式发表意见、参与管理，充分发挥主动性、创造性；红色管理重视文化活动，组织官兵学习科学知识，开展丰富多彩的业余文化生活，满足人们求新、求知、求美的愿望；红色管理也讲铁的纪律，但主要通过思想教育手段，引导官兵认识纪律的重要，从而自觉自愿地遵守，等等。总之，在红色管理体系中，人们学习、创新、关爱等各种需求都能得到满足。难怪当年革命队伍中的人都那么执著，那么投入，以至英勇奋斗，前仆后继，流血牺牲，哪怕是战斗到生命最后一刻，哪怕在个人利益方面一无所得，也无怨无悔。这种精神境界，不正是彼得·圣吉欣赏和推崇的吗？

　　（三）红色管理以思想教育为主要手段，但教育不是万能的。同样的环境、同样的教育下，人的觉悟仍然有高有低，有先有后。红色管理重视组织建设，不断地将先觉悟且觉悟高的人，吸引进共产党这一先锋队组织，通过发挥党组织的核心领导作用和广大党员的先锋模范作用，将普通群众动员起来，团结在党组织的周围，组成了一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。这种特殊形式的组织管理，也是红色管理的一大优势。

　　以人的管理为重点，以思想教育为主要手段，集组织建设、纪律约束、作风养成、内外团结、民主管理、人才培养等多种管理方法为一体，就能最大限度地生成并保持组织的活力。在中国革命很长一个时期，共产党的队伍分散在全国各个“山头”，交通不便，通讯困难，基本没有外援，主要靠各部队独立打拼。可因为采用了红色管理，广大官兵有了共同的价值追求、统一的思想指导，高度分散的队伍不仅没有分崩离析，反而造就了极强的创新能力。既能够各自为战，灵活多变，适应各种复杂情况，又能够听从指挥，相互配合，构成统一、强大的战斗力。即便一时遭受挫折，打了败仗，队伍被打垮了、打散了，只要还保留下“火种”，就能星火燎原，卷土重来。这不正是彼得·圣吉所向往的“组织的无限生机”吗？

　　（来源：横渠书院）