李凯城：转危为机的十大对策——向毛泽东学应对危难（一）

点击：  作者：李凯城    来源：全联青年企业家要参  发布时间:2020-06-01 10:18:57

 

文字根据李凯城主任5月7日直播课程音频整理

 

（连载）第一篇：

 

新冠肺炎的突发和肆虐给原打算欢度春节的国人带来巨大冲击。到目前为止，举国上下众志成城、万众一心、全力以赴的抗击病魔、应对疫情。那么在危难时期，人们的心情往往更加复杂，企业家特别是民营企业家当下可能是最为焦虑的一个群体，他们不仅要考虑个人和家人的健康和安全，还要考虑企业，不仅要考虑企业当下，还要考虑疫情结束以后企业应该怎么发展。

 

 

企业家的忧虑不无道理，许多企业的经营本来就已经非常困难了，这次疫情会不会有如雪上加霜，成为“压倒骆驼的最后一根稻草”？我们应该如何理解“中国经济稳定向好、长期向好”的趋势不变？管理培训和咨询要想帮助企业解决燃眉之急，这里既需要把准脉搏，对症下药，给出具体办法，也需要适当跳出原有思路，传授一些应对危难的历史经验，揭示其中蕴含的道理和共同规律，帮助企业家开阔视野和思路，更加自觉的应对危难。

 

开国领袖毛泽东是人类历史上最成功的领导者之一，他在治党、治军、治国理政的长期实践中，总结提出了系统完整、内容丰富的管理思想——红色管理。随着中国经济社会的迅速发展，随着企业特别是大批民营企业成功走向世界，红色管理正在成为当下管理研究一个热点——中国共产党为什么能。这一课题本身就值得我们思考。

 

毛泽东一生坎坷，屡经风雨，备受磨难。每次遭遇严重挫折之后，他的事业都有大的发展。特殊的人生经历造就了他“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的卓越品质，也逐渐形成了一整套应对危难的思路办法。老人家留下的这笔宝贵的精神财富，当下大有用武之处。通过回顾中国共产党和中国革命艰辛曲折的发展历史，中国共产党人和毛泽东是靠哪些举措化危为机的？今天的企业家可以从中汲取哪些领导智慧？

 

任何事业的发展都不可能一帆风顺。当危难来临时，作为主要领导，一定要敢于正视现实，正确判断形势，坚定必胜信心。在充分调查研究的基础上，拿出系统的而非零散的、实际的而非臆想的应对办法，并以此统一思想、凝聚军心、群策群力、共度难关。切不可心存侥幸或丧失信心，不宜惊慌失措，盲目出招，也不要一心指望外援，企图一招制胜。当年，毛泽东就是这样做的。其其战胜危难，靠的是高瞻远瞩、沉着应对、系统思考、综合施策。

 

在不断总结经验的基础上，毛泽东先后提出抗日战争克敌制胜的六大政策、八大政策，最后形成了十大政策，即：第一，对敌斗争；第二，精兵简政；第三，统一领导；第四，拥政爱民；第五，发展生产；第六，整顿三风；第七，审查干部；第八，时事教育；第九，三三制；第十，减租减息。

 

毛泽东强调：“我们的政策有决定的意义。”“把理论和实际政策说清楚”，问题的解决才算完整。而且“必须将十大政策联系一致的思想向党内做普遍的宣传，使全党首先使干部认识，只有是全部地而不是残缺不全地、认真地而不是粗枝大叶地实行这个联系一致的十大政策，才能达到克服困难迎接光明之目的。”

 

转为危机的十大对策之一：认清形势，科学预判。

 

毛泽东有一句名言：“没有预见就没有领导。”“预见就是预先看到前途趋向。”“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当这还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”什么叫领导？领导就是要高瞻远瞩。

 

 

毛泽东本人雄才大略，能力超群，其最为众人所看重的是他的战略思维、大局观和超强的预见能力。早在1938年5月的《论持久战》中，他就对整个抗日战争进程及怎样夺取最后胜利作出了系统的分析。

 

1938年10月，毛泽东综合各方面的情况，明确提出“武汉、广州失守后我们将更加困难”。“敌人是要回头进攻的，在那时，游击战争会更加困难的，我们要准备着这个困难的到来”，“才可避免‘措手不及’的遭遇。”1940年7月，毛泽东再次强调，“中国处在新时期中，空前困难时期和空间投降危机是快要到来了”，“今后的一年将是异常困难的一年”。这是科学预判作出的分析。

 

怎样应对即将甚至已经到来的危难？毛泽东首先做的就是调整抗战初期的发展思路，将“巩固自己、沉机观变”“力求巩固、屹立不败”作为新的指导思想。也就是说，危难时期首先要考虑的不是如何大发展，而是怎样活下去。只要度过危难，将来就能迎来春天。

 

活下去是硬道理。发展不可能一帆风顺的，一定有波峰和波谷，你度过了波谷又会有波峰。分析形势不可一劳永逸，应该成为领导者的自觉和习惯。整个抗战时期，国内外所有重大事件发生后，毛泽东都能迅速作出反应，判断其性质，分析其影响，进而作出相应的决策和部署。例如，毛泽东对苏德战争的分析及相应对策。在目前的疫情形势下，疫情发展的几种可能及对本行业、本企业的影响，都需要企业家进行分析和思考，没有思考就没有预判，等事到临头再想作出科学决策、抓住发展机遇恐怕就难了。

 

正确的判断和决心来自于敌情我情的准确把握。毛泽东论“知己知彼，百战百胜”。“公开的战争”与“隐蔽的战争”。毛泽东的科学决策与当年共产党出色的情报工作密不可分。例如，对日本“南下”与“北上”战略情报的获取及其价值。再如，靠“一个人抵几个师”打退国民党第三次反共高潮。

 

分析形势必须坚持底线思维，部署工作要做最坏打算，同时向最好的方向努力。这是毛泽东的一贯主张，也是我们现在将的底线思维的源头。毛泽东提出：“我们应估计到最困难、最危险、最黑暗的可能性，并把这种情况当作一切布置的出发点。”“党的工作布置应放在准备整个东方大黑暗的基点上。”要做到，即使“大半边天都黑了，剩下共产党抗日，我们也要干下去，也能干下去”。具体事例：1939年3月，阎锡山在秋林会议上提出，抗战前途是“中日不议而和，国共不宣而战”，“天快下大雨了，要赶快准备雨伞，一落人后，就要吃大亏”。为此，毛泽东召开延安高级干部会议，提出要从应对最坏的可能性作准备，“全党努力从思想上组织上准备自己，并准备舆论，准备群众，随时可以应付事变——各种意料之外的袭击，多种大小事变。”曾经有人称毛泽东为“常胜将军”，怎么才能做到常盛？其实要说简单也很简单，所有考虑问题的出发点都放在最坏的可能出现的基点上，那就有可能常胜了。

 

综上，怎样判断当前和今后一段时间经济形势？疫情对所在行业将产生哪些影响，产生多大影响？考虑好如何应对危难了吗，有哪些预判和应对之策？这都是企业家需要探索和思考的重要课题。

 

转为危机的十大对策之二：统一思想，坚定信心。

 

领导者的决策只有为组织上下全体成员真正理解和认同，才有可能得到有效执行。毛泽东一向主张，党的路线方针政策，不仅领导者要掌握，而且要让广大党员干部都知道。因此，“掌握思想领导是掌握一切领导的第一位”，“掌握思想教育是我们第一等的业务”。所有工作都要靠人去做，人的思想通了，一通百通。所以，毛泽东在讲抗日战争十大政策的时候，把时事教育列为十大政策之一。

 

 

时事教育不是一项具体业务，而是各级领导的重要工作方式。抗战期间，毛泽东讲的最多的主题是：目前形势与我们的任务。《毛泽东选集》二、三卷及《毛泽东文集》二、三卷的文章中，标题带有“形势”“时局”字眼的就达二十多篇，大约占总篇数的十分之一。与形势分析有关的就更多了，几乎国内外所有大事发生后，毛泽东都要在第一时间发表讲话或写文章，向全党同志阐明其对全局形势和各方面工作可能产生的影响。

 

在此次抗击疫情的过程中也是一样，政治局常委几天开一个会，通过各种媒体向全党做宣传，特别是抗疫最紧张的时候，中央召开电话会议，分析形势，提出对策，统一思想，坚定信心，这就是共产党一贯的工作方法。不仅主要领导带头讲，各级干部甚至士兵都要学着讲形势。在其他中央领导同志及著名将帅的文集中，可以找到大量例证。开会即讲形势，在正确大局观的指导下，明确具体任务，进而形成工作思路，成为领导工作的一种惯例。现在的优秀企业家也注重时事教育，像华为任正非最爱讲的题目就是“目前的形势和我们的任务”。

 

时事教育有助于全党上下统一思想。实际上，相当多的对策出台时，都有一些同志有抵触、想不通，而且独创性越强、越管用的方法和政策，人们接受起来越会有一个过程。思想统一了，行动才能统一。毛泽东利用各种机会，苦口婆心、不厌其烦的讲道理，原因就在这里。今天的企业家要给下属讲应对危难的时事教育，具体讲什么？内容怎么设计？可以学习共产党人，时事教育的内容方法步骤，即有困难、有办法、有希望，这是时事教育的三个要点。应对危难，要实事求是讲困难，困难有十分讲到十分，讲过了不好，讲不够不能引起大家的警觉。紧接着要拿出具有针对性的办法。然后，要讲采用这些办法能够产生什么效果，我们的事业、组织是有希望的。

 

时事教育的重要目的之一是增强信心。危难来袭时，最直接、最致命的威胁是军心涣散、失去斗志，最需要的是组织上下坚定信心、众志成城。毛泽东强调，“我们的同志在困难的时候要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气”，“精神一到，何事不成”。毛泽东认为，“接近着胜利，但又有极端的困难，也就是所谓‘黎明前的黑暗’的情况”，大声疾呼“光明就在前面，黑暗总会灭亡”。

 

以上思路和方法对企业有什么启发呢？面对突如其来的危难，企业家最担心什么？当前企业员工特别是高管团队，都在考虑什么问题？应该采取哪些措施统一思想、增强信心、鼓舞士气呢？这些都是需要企业家思考的问题。

 

转为危机的十大对策之三：调整战略，确保不败。

 

 

革命战争时期，保存自己，消灭敌人，不断夺取作战胜利，始终是共产党人第一位的任务。所以，十大政策的排序是有讲究的，毛泽东特意将“对敌斗争”列为十大政策之首。不过，随着战场形势的变化，对敌斗争的战略战术需要不断及时调整，危难时期和大发展时期的战略战术不能一致，切不可以不变应万变。毛泽东一贯主张灵活机动的战略战术，越是危难时期越需要打破常规，越需要不断的创新战法。

 

 

首先是调整战略思想。抗日战争相持阶段，毛泽东总的战略思想是持久作战，确保不败。概括为一个关键字就是“熬”。“熬”并不意味着消极等待，而是要“在敌后拖牛尾巴”，一方面积小胜为大胜，为全局形势好转作相应贡献，另一方面，不断积蓄力量，等待大发展的时机。谁能熬下去能坚持住，能够确保不败，就有可能取得最后胜利。共产党在抗战时期的成功，充分证明了这一战略思想的价值。

 

为确保不败，部队的作战思想和战术原则也需要不断创新。毛泽东多次强调的是一个“挤”。为什么强调“挤”？毛泽东的看法是：“对敌斗争，挤地方，是一个很重要的问题。如果不挤，我们生了两只脚就无立足之地。”“六年的抗战，在敌后我们被敌人挤得好似由茶壶底到茶壶腰，再挤到茶壶顶，现在我们一定要从茶壶顶往下挤一些才行。蒋介石如果要挤我们，要挤边区，我们就准备非同他挤不可。”当年边区军民的口号是“把敌人挤出去”，经典战例是沁源围困战。

 

为了确保不败，主要作战方向和作战方针也需及时调整。毛泽东“确保华北、力争华东”的考虑。对各个战场的具体指导：新四军“向南巩固，向东作战，向北发展”，晋察冀军区“巩固平西，坚持冀东，发展平北”，敌占区、国民党统治区“隐蔽精干、长期埋伏，继续力量，以待时机”，等等，都是根据当时的情况提出的指导方针。制定战略既要考虑当下生存，也应放眼长远发展。毛泽东在抗日战争最艰苦的阶段，就已开始谋划未来。例如，对山东根据地重要战略区位的强调及提前布局，考虑到战后的一些复杂情况，“山东实为转移的枢纽”。

 

创新战法不能只靠少数人。实践出真知，群众是真正的英雄。抗战时期八路军、新四军许多成功的战法，都是一线官兵创造的，被领导机关发现后，利用各种方式加以推广。例如地雷战、地道战、麻雀战、平原游击战、敌后武工队等。总之，企业有很多困难，把群众的积极性、主动性、创造性发挥出来，就没有克服不了的困难。

 

由此，企业“过冬”期间如何确定“作战方向”和“作战方针”？

 

靠谁创新，如何创新？企业员工的积极性、主动性、创造性怎样充分调动？应该采取哪些措施？这些都是值得企业家思考的问题。

 

转为危机的十大对策之四：自力更生，备足粮草。

 

军队要立于不败，必须有足够的粮草。因为“战争不但是军事和政治的竞赛，还是经济的竞赛”。土地革命战争时期，共产党在这方面教训沉痛，多数苏区的丧失，都与当时的领导人未能正确处理军事战争与经济生产的关系有关。毛泽东对“左”倾教条主义者的挖苦：这些人的马克思主义学得太多了，忘记了人是要吃饭的。

 

 

抗战时期，随着共产党及人民军队的迅速发展，人多钱少、财政供给不足的矛盾便开始暴露，成为制约事业发展的一大瓶颈。为此，毛泽东提出三种出路：饿死、解散、自己动手。号召边区军民自己动手丰衣足食。不过，受当时各种因素的影响，这一重要思想并没有得到广泛相应。进入相持阶段后，“水少鱼大”的问题更加突出。毛泽东亲自研究财政工作和经济建设，多次发表重要谈话或作出批示，“将生产运动”列入十大政策，进行了更加广泛深入的动员。毛泽东指出，“我们不能饿着肚子去‘正谊明道’，我们必须弄饭吃，我们必须注意经济工作。离开经济工作而谈教育和学习，不过是多余的空话。离开经济工作而谈革命，不过是革财政厅的命，革自己的命。”对一直处于战争状态的敌后抗日根据地，毛泽东也指出，全国18个根据地的工作，最差最无序最未上轨道的是财政经济工作，许多重要工作都接受了苏维埃时期的教训，唯独财政经济工作至今没有接受过去的教训，如不速加注意，必遭破产之祸。

 

特殊时期、特殊任务需要特殊政策。为鼓励边区军民搞好生产，有关领导机关在毛泽东的指导下，制定了一系列奖励政策。总的精神是“公私兼顾”、“军民兼顾”，集体、个人、民营三种生产方式相结合。甚至在公营经济内部，也实行过“按资分等的个人分红制度”。对此，当时党内有过不同意见，毛泽东主张“奖励资本主义生产和联合资产阶级”，强调要正确认识处理“边区资本主义”与“党内资本主义思想”的关系。

 

在毛泽东、周恩来等领导的带动下，边区军民开展了轰轰烈烈的大生产运动。最突出的代表就是王震将军率领三五九旅开发南泥湾。大生产运动结出了丰硕成果。共产党闯出了一条自力更生、艰苦奋斗的新路，找到了“发展经济、保障供给”，改善财政状况的有效办法。不仅从根本上解决了边区和各敌后抗日根据地的经济困难，帮助党和人民军队度过艰难岁月，为新中国成立后的经济建设培养了人才、打下了基础、积累了经验。

 

以上方法对企业有哪些启示呢？面对越来越突出的经费压力，企业准备采取哪些措施来解决。另外，怎么确保企业资金流的安全？企业在鼓励员工开源节流，在特殊时期能不能采取特殊的措施？

 

转为危机的十大对策之五：精兵简政，减轻负担。

 

解决财政困难的总思路是开源和节流，二者缺一不可。开源很难，节流也不容易。抗战初期，共产党及八路军、新四军发展迅猛，规模猛增，上上下下充满乐观情绪，并没有感到有何不妥。随着困难时期的到来，“水少鱼大”、头重脚轻的问题就越来越明显，军队和党政机关的规模及编制严重的不符合实际，不适合发展和斗争的需要。为此，毛泽东接受民主人士的建议，提出精兵简政。

 

 

精兵简政政策在实际执行过程中遇到了相当大的阻力。毛泽东反复做思想工作，亲自为《解放日报》写社论《一个极其重要的政策》。“庞大的机构是由自己亲手创造出来的，想不到又要由自己的手将它缩小，实行缩小时就感到很勉强、很困难。”但“气候变化了，衣服必须随着变化，穿起夏服，以便轻轻快快地同敌人作斗争”。文采飞扬的毛泽东还举了孙行者对付铁扇公主和黔驴技穷两个例子。

 

精兵简政难度很大，毛泽东亲自抓落实，并且痛下决心，从党中央、军委总部入手，要求全部脱产人员不能超过总人口的3%，要求“没有实行精兵简政的地方，立即着重研究，实行精简；已经实行了的地方再加审查，凡不彻底的地方须彻底来一次大大的痛快的精简。在抗战期间原则上不再补兵，全军准备在明年到后年再减少一半，有57万缩至20余万，量小而质精，更有战斗力。”

 

精兵简政不是简单的裁员。当年共产党创造出不少既能压缩编制、减少人员，又不至于严重削弱战斗力的好办法。例如，“三结合”的武装力量体制。再如，精简合并机关，腾出大批干部加强基层。又如，压缩经费开支，“三个人的饭五个人吃”。这些极具弹性的组织模式至今仍有借鉴价值。

 

综上所述，面对经营压力，企业考虑过不裁员的解决办法吗？如果不得不裁员，怎样操作才能最大限度地减少内部动荡和社会负担？

 

来源：全联青年企业家要参