毛泽东集战功卓著的英明统帅与思想深邃的军事理论家于一身。可身为军事家，毛泽东自称一生只背过三天盒子枪。他的枪法远谈不上精准，军人仪表也不严整。毛泽东高于对手且一直为世人所赞叹处，主要在战略方面，是当之无愧的“大战略家”。

　　毛泽东说，“搞军事工作要先搞战略。我从来不研究兵器、战术、筑城、地形四大教程之类的东西。那些让他们去搞。四大教程我根本不管，我也不懂。我只研究战略、战役。”

　　如何将毛泽东战略思想用于现代企业的经营决策？一直是职场中苦苦鏖战的诸多管理者颇感兴趣的话题。

　　毛泽东的军事战略思想中最重要的当属战略观与战争指导方法论。它可以用“3456”加以概括。

　　所谓“3”，是指毛泽东制定战略时重点考虑的三个因素：宗旨、情况、规律。毛泽东强调，“兵民是胜利之本”，自古以来，得人心者得天下。所以，军事家制定战略，要从人民的根本利益出发，充分考虑广大群众的意愿，军事服从政治，战略服从政略。由此，引出人民战争这一至今无人能够破解的兵法。

　　毛泽东多次对友人说，“打仗没有什么妙计。如果说有妙计的话，那就是知彼知己，根据实际情况，做出正确的决策”。从某种意义上说，打仗就是打情报。制定任何战略，都必须从收集情报着手，做到亲知、概知、双知。

　　毛泽东还提出，“不知道战争的规律、就不知道如何指导战争，就不能打胜仗。”

　　所谓“4”，是指毛泽东军事战略有四个来源。一是前人思想；二是实战经验；三是集体智慧；四是哲学指导。掌上千秋史，胸中百万兵。关于前人思想与实战经验，毛泽东有一段精辟论述：“一切带原则性的军事规律，或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结。这些过去的战争所留给我们的血的教训，应该着重地学习它。这是一件事。然而还有一件事，即从自己经验中考证这些结论，吸收那些用得着的东西，拒绝那些用不着的东西，增加那些自己所特有的东西。”而总结实战经验，需要领导集体的智慧，需要哲学思想的指导。毛泽东超常的战略头脑与军事才能，与他虚怀若谷，善于听取各方面的意见，与他自觉地运用马克思主义哲学，指导战争实践与理论研究，是分不开的。

　　所谓“5”，是指毛泽东制定战略时始终把握的五项原则。一是集中力量原则。战略是关于目标与可能的艺术。制定任何战略，都必须量力而行，不要到处树敌，四面出击，应“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。二是扬长避短原则。关于战略战术，毛泽东最爱说的一句话就是，“你打你的，我打我的”。所谓制定正确的战略，就是通过分析比较，实现以己之长，攻彼之短。三是力争主动原则。毛泽东强调，“主动权即是军队的自由权”，“失了这种自由，军队就接近于被打败或被消灭。”围绕“力争主动，力避被动”，毛泽东提出许多重要观点。四是机动灵活原则。毛泽东高度重视战略指导方面的预见性，反对把战争当儿戏，撞大运。但同时又强调，“马克思主义者不是算命先生”。应根据战场情况变化，灵活使用兵力。“灵活地使用兵力这件事，是战争指挥的中心任务”。五是积极稳妥原则。毛泽东从来“不打无准备之仗，不打无把握之仗”。主张“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”特别当面对强敌时，应实行积极防御，诱敌深入，先打弱敌，后打强敌，慎重初战，确保首战必胜。

　　所谓“6”，是指毛泽东战略管理的六个要点。即统一思想、调整结构、明确任务、配置资源、加强指导、战略调整。毛泽东不但创立了新的战略理论，制定了一系列军事战略，而且在战略管理方面也有独到之处。例如，他高度重视战略决策后统一思想的工作，强调“掌握思想领导是掌握一切领导的第一步”；他创造性地提出主力部队、地方部队、民兵及自卫队“三结合”的武装力量体制，作为人民战争的组织支撑；他总是根据战场形势变化，不断给各大战区分配歼敌任务，并通报完成情况；他及时为前方调配、补充资源，特别是选定核心领导和重要将领；他善于发现典型，总结经验，研究政策，制订策略，协调各方行动，组织大兵团联合作战；他高瞻远瞩，把握战机，适时地指导全军进行战略转变，由战略防御到战略反攻，再到战略进攻，战略追击。这些重要思想及光辉实践，绝对可以作为战略管理的经典案例。