在2000年前后，世界发达国家的空气压缩机已经从往复式、效率极低的活塞式空压机进步到了高效率的螺杆式空压机，甚至是离心式空压机已经出现，而国内主导市场的还是活塞式的空压机。有一个人和这家企业，经过调研后，预测了未来空压机的趋势就是螺杆型的。由于当时国内有95%的螺杆主机都是从国外进口，价格非常昂贵，于是想从美国一家相关企业引进螺杆空压机技术，却被该公司以“涉及核心技术”为由拒绝，最后，这家公司自己找到高校，合作研发成功，怒砸3亿建成了螺杆空压机生产线，打破国外垄断，年营收达20亿。

这个人就是曹克坚。在进入空压机行业之前，他其实也是拿着“铁饭碗”。在1988年，他从浙江工业大化机专业毕业后被分配到了一个国企里面，拿着稳定的收入。但是1990后，是改革开放的大好时机，下海经商成为了很多年轻人的梦想。他最开始，创办了一家生产压力容器的公司，但是没过3年，又决定没有发展潜力，就转行做了印染设备。经过几年的历练，他攒到上千万元，并且对机械市场非常了解。

1998年一个偶然的机会，当地的传统国企开山公司（前身是农机修造厂、衢州凿岩机厂）转型失败，年销售从上亿跌到几千万，从盈利上千万，到月亏40多万，而曹克坚了解到，这个工厂的产品和市场都没有问题，问题出在转型过程中，内部管理混乱造成产品成本高，所以亏损。他不顾父亲和家人反对，花费1300万元收购了40%的开山股份，他坚信，只要对公司结构进行整治，重塑企业文化，一定会把公司转亏为盈，而没想到的是他还真捡了一个大便宜。

不过，最开始也没有那么容易。很多职工觉得自己所在的公司从国企变成了私企多有不满，都要退股，罢工，更有甚者，公司内部人际关系复杂，拉帮结派，让一些技术骨干人员都心有不满。曹克坚进入公司第一件事就是开除了一些不作为的关系户，这种雷厉风行的风格一下子震慑到员工，而曹克坚对于市场的把握，把开山的业绩逐年提升，一直到2001年前后，公司才开始正常运行。然而，曹克坚面对的更大的困难是，当时更大型的掘进设备和螺杆机空压机已经进入市场，而开山还在做小型的气动凿岩机和活塞式空压机，这就说明了开山正在慢慢地脱离市场。

他经过调研发现，未来螺杆式空压机是一个趋势。2004年，他找到了美国一家空压机公司，想要高价引进一条最先进的螺杆式空压机技术，但是这家公司，反复推脱，最终就发生了前面说的情况，以涉及核心机密为由拒绝了。曹克坚不想退而求其次，于是决定自己研发。

幸运的是，曹克坚听说了西安交通大学有教授在研究螺杆式空压机，就拍板直接合作。前后投资了3亿购置设备，经过1年的研发，2006年10月，中国第一台螺杆主机生产出来了。随后，开山又生产出了5.5kw-355kw系列共18种螺杆主机，并直接将螺杆机从原来的1万元每立方米降到了一半，迅速打开了市场，在2011年，螺杆主机技术已经比肩国际顶尖企业，在国内市场占有率达25%以上，并且走出国门，2017年，开山的营收达22.2亿元，净利润超1亿。