紫虬：帮人吆喝数钱的热闹 ——评一则国企混改解读的私有化逻辑
点击： 作者：紫虬 来源：昆仑策网【授权】 发布时间:2019-10-31 10:55:24
“格力电器10月28日晚公告，珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）最终成为格力电器15%股权受让方，将一举跃居格力电器第一大股东”，“珠海明骏投资背后的高瓴资本作为战略投资者进入格力电器”。（以下简称《评论》）
“格力电器处于充分竞争的家电行业，而格力集团不控股，是市场竞争型企业混合所有制改革的重要案例”。
“现在已经不是国企应不应该退出完全竞争性经济领域的问题了，而是如何退出的问题，需要考虑的是退出的具体途径和方式而已。”
“前段时间，格力电器单调、死板的公司治理结构，使得格力电器的决策讨论长久以来都是格力集团与董明珠的‘二人转’，缺乏有效的市场机制。”
“从高瓴资本在助推百丽数字化方向取得的有益成果看，高瓴资本+格力电器的未来充满想象空间。”
“市场竞争性国资从独资控股，到绝对控股，再到相对控股，最后到非控股的转变，这缘于本轮国企改革的初衷之一是实现‘从管企业到管资本’的转变，激发市场微观主体的活力。”
归纳以上，这是什么标志？这既是格力电器在混改中私有化历程的写照，又是国有资本在格力电器混改中节节败退，最终举手投降的总结，也是私有资本“微观主体”完成对原明星国企资本的切割、吞噬的欢呼。
“为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证”；
“我们的国有企业要继续做强做优做大，那种不要国有企业、搞小国有企业的说法、论调都是错误的、片面的”；
“齐车要乘势而为、乘势而上，加强自主创新，练好内功，不断推出新技术、新产品、新服务，永远掌握主动，不断做强做优做大。”
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