怎么样把一个好好的团队整垮？第一，一天到晚文山会海，动不动就开会，一会儿被抓去开这个会，一会儿被抓去开那个会，让大家没有时间干活了。第二就是没有包容心，总觉得底下的人不卖力气，于是开始打卡，开始日报周报，容不下部下闲着。第三就是拉帮结派，不管这公司是几十个人还是几百个人，一旦形成了山头和帮派，这个公司也离走下坡路不远了。因为开始有“公司政治”，他已经不是以市场为导向，已经不是以经营为主导，大家都开始玩虚的，都追求“政治正确”，就开始做表面文章，看似做得挺好，其实都没用处。每个人为了证明自己的存在，为了证明自己有价值，天天做一些没有意义的事情。一个团队一旦开始“务虚”不务实了，也离走下坡路不远了。第四，团队的头越来越横，听不进大家的意见，结果所有的人都希望他出错。明明知道他这样决策是错的，可大家都会告诉他，你这样做是对的，“拥护”他，目的只有一个，让他出丑，让他犯错。也就是说，当一个人，没有了敬畏之心，觉得自己很牛的时候，这就离把一个团队搞垮不远了。

这是最近看到的一则短视频中的话。其所述四点之中，其他且不去说他，这里只说其中的第二点------“没有包容心，总觉得底下的人不卖力气，于是开始打卡，开始日报周报，容不下部下闲着。”

近些年来，一些单位在打卡问题上可谓费尽心机，哪怕财政吃紧，也毫不吝惜在考勤设备采买更新上耗费巨资。可光打卡，能治得了出工不出力、不出力还捣鬼吗？疫情期间，很多单位线上办公，事实证明也没有耽误多少事。如果一个人天天不坐班，而能不耽误事，那说明这个人还真有点能耐，至少网上办事的技巧娴熟。如果大家都能这样，单位还可以把其办公室租出去赚点效益。

单位如果只盯着人的实体是不是正常坐班，而不着眼于是不是能把工作干好，无疑有舍本逐末形式主义之嫌。最多可以这样说：“你可以天天不来，但如果哪一天遇到紧急事，必须要你在规定时间到岗，你却做不到，责任由你全部承担。”这样一来，他是不是选择正常坐班自会掂量。更何况，无条件加班乃机关单位家常便饭，如果考勤机制过于僵化教条，以后再遇到加班，人们有怨言也自在情理之中了。

如果说无限专注上下班打卡，还可以说是端正态度崇尚纪律，那么某单位最近竟然在这一问题上还继续延伸，专门就禁止拎早点进办公室发书面通知。这就更让人感到有点小题大做了。拎早点进办公室，毕竟不是公交、地铁、动车里吃卤鸡蛋、韭菜盒子，而且也不会很常见，按说口头说说也便得了，犯得着煞有介事专门发书面通知？

然而这还没完。紧接着没几日，竟然还来了“拎早点上班督查情况登记表”，“督查地点”“督查日期”“督查人员（签字）”“拎早点时间（时 分）”“拎早点人员姓名”“拎早点人员单位”等等一概赫然于表格中，一切俨然“行礼如仪”，让人更感觉匪夷所思。我们常说给基层减负，其中重要的一条就是减少表格。如果连“拎早点上班督查情况”也必得诉诸“登记表”，这负又如何减得了？这究竟是动真碰硬求真务实，还是纯为刷自身存在感的形式主义？难怪有人讽刺：“蛋闲得真痛，不是疼。”

有人讽刺道光皇帝的形式主义，说道光朝朝野上下，都在斤斤计较公文的齐整、文字的娟秀。封疆大吏的奏折，无论说的事儿如何，只要行文上出一点小错，就可能遭到皇帝的严厉批驳，以致丢了官帽。这据说是曹振镛的主意。这人跟道光一样，人不坏，也不大整人，但是什么大事都不想干，也干不了。因为道光发愁，看奏折看不出名堂，曹振镛就说，盛世无大事，但下面的人每每好危言耸听，所以皇帝批奏折时只要挑出一丁点细枝末节的小错，就大加驳斥，便可以震慑他们，让他们觉得圣主明察秋毫。于是风气所及，从官场到科举，人们越来越注重格式，注意别出错，注意文字好看与否。如果一个人写不了一笔好字，那么科举的名次肯定高不了，仕途也好不了，别说当大官，就是做清客幕僚都没有人要你。所谓的好字，也不是讲究艺术性，而是只求娟秀好看。从那时开始，清朝开始流行馆阁体书法。重形式轻内容一至如此。而且不仅文如是，武亦如是。都说八旗绿营不中用，但校阅起来，队伍格外整齐，铠甲鲜亮旗帜飞扬。只是，再漂亮的形式，也应付不了末世的问题……

即如今日上班打卡问题，其实各单位可以结合各人实际情况，以不影响工作为前提，适度予以一定的人性化操作。特别是在面临生育率下降的今天，对于很多年轻人而言，一定的弹性工作制无疑有利于“生育友好型”环境建设。

“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。”谁说“义不掌财、慈不掌兵”？真正的军人往往多爱兵如子。“仗有你们打的，你们现在的任务就是休息！”中国人民解放军的军官更是常对摩拳擦掌主动请缨的战士们说这样的话。人与人之间，最可贵的是信任。你以“拿摩温”一般的监工态度待之，他自然只会以雇工的心态对待工作。人心都是肉长的，绝大多数人都懂得感恩报恩。组织上尽可能予其生活以关照，较诸一味死看硬守追求形式上的时时在岗，更能唤醒人们的主人翁意识，激发其工作积极性主动性创造性，形成更强的创造力凝聚力战斗力。

当然，做到这一点，不仅考验领导者的仁爱，也考验领导者的智慧，更考验领导者的担当，远比一刀切地上下班点卯难得多。如果领导者懒政惰政，只热衷于形式上的整齐划一，自然不屑为之。事实上，这种带人情温度的考勤机制才是真正的实事求是、骨子里的效能建设。

作者：张田芳；来源：昆仑策网【作者来稿】图片来源网络 侵删