潘峙钢：百年不遇全球大变局下应具备的三种思维模式

点击：  作者：潘峙钢    来源：北京思想论坛  发布时间:2020-04-28 13:06:04

 

 

中国庚子年自然界和人类社会一系列大变脸，各种突发事件让世人惊恐万分。而这一切之一切，尤以新型冠状肺炎“COVID-19 “为最大的“黑天鹅”，直击人们中枢神经，而更多即将发生的未来事件或许不期而至，全球政治、文化、社会、经济、生态……，或将发生前所未有的巨变。

 

这段时间国际金融市场的咆哮飓风莫不让人感到“世界末日”来临，人类又一次被置于一个巨大的黑洞中，大家浑浑噩噩中突然感到世界正在发生前所未有的突变，而COVID-19当之无愧为此次始料不及的全球大变局拉开了帷幕。

 

习近平主席指出：这是世界百年未有大变局的时代，世界格局与国际秩序之变复杂而深刻。大国博弈的升温、新技术革命的酝酿、政治和社会动荡的起伏以及单边和多边之争的激烈，正是这种大变革的开始。

 

什么是百年不遇之全球大变局？大变局是客观世界的自然演化，是对过去的一种否定，是超出人们一般想象的，超越人们固有思维的，超出人类认知规律的沧桑巨变。

 

百年不遇更是彰显出此次变局蓄力已久之磅礴气势，既是历史的变迁，也是时代的造化；既是内容与形式的结构性颠覆，更是人类文明和思维模式的飞跃。观乎天文以察时变，这需极具丰富的想象力。

 

疫情蔓延、经济崩溃、社会动荡、战争风险……，其中任何一个变量，都可能将毫无准备或准备不充分的人们置于万劫不复的境地。

 

一个民族、一个国家、一个团体、一个企业、一个家庭，以及我们每一个人，在这百年不遇大变局中，如何才能化险为夷，如何才能立于不败之地，甚至是绝地反击，出奇制胜，这就要求我们的思维体系迅速调整到适应这一巨变中去，顺天者昌，逆天者亡。

 

下面，我们探讨一下百年不遇大变局下我们须具备的三种思维模式，底线思维、逆向思维、系统思维。

 

一、底线思维——百年不遇大变局下应具备的思维模式

 

底线思维（bottom-linethinking）？就是防范、防止、防守各种风险突破底线的思维模式。

 

底线思维是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。底线思维与目标计划、绩效管理、效益最大化、激励与优化等前瞻性思维取向不同的是，底线思维注重的是对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞、防止社会动荡。

 

4月8日中央政治局常务会强调：面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。

 

大变局时代，许多过去我们耳熟能详的规律、方法、习惯已不再适应，未来的一切或许没有章法难以预料，许多事情将是我们以前从来没有遇到过的。在这种形势下，我们须具备底线思维，准确厘清底线位置，并制定好底线支撑和底线被突破的所应对的思想与物质准备。

 

良好的底线思维将会影响我们当下的生活态度、工作态度，使我们的工作、家庭、生活方式作出必要的调整。底线思维提供我们继续前进时所必须的那份坦然，不仅能够挽救命运，许多时候还有可能创造奇迹。古诗曰：失之东隅、收之桑榆。

 

抗日战争时期，毛主席撰写的《论持久战》就是底线思维。“善於治家者，尚其防患於未然哉。”当下我们要做好打一场“持久战”的各项准备，才能有效防范和化解各种风险挑战。国家如此，企业如此，家庭如此，个人修身如此，有底线思维，就可以气定神闲，就不会被突如其来的变化所击倒，更不会患得患失无病呻吟。

 

回溯大秦帝国，国命纵横，阳谋春秋，“赳赳老秦，共赴国难！” 商鞅、张仪、范睢、吕不韦、李斯等秦相，都具备底线思维。他们未雨绸缪，整肃法度，依正庄严。社会风气净化，简朴厚重；开放市场，向六国招商引资，百业兴盛有序；

 

李冰父子的都江堰也是这个时期的“杰作”，他们具备底线思维，开垦荒地，大修水利，防御加固，野练“新军”。而反观山东六国，说多做少，患得患失，迂腐无策；此消彼长，几代秦人久久为功，行“持久战”，水到渠成，问鼎中原。

 

华为公司任正非就具备底线思维，他表示：“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片，要共同成长，但是如果出现供应困难的时候，我们有备份。华为现在有能力做和美国同样的芯片。”华为海思保密柜里的备胎芯片可以随时“全部转正”。

 

许多时候底线是会被突破的，如最近国际油价惨遭“腰斩”，4月21日北京时间凌晨2：30，原油WTI2005合约击穿0元底线，止于-37美元/桶，举世震惊。国内投资者利用各种投资产品抄底国际原油损失惨重，尤其是购买中行“原油宝”的投资者，有的单日损失高达30%-50%，甚至传闻中行将按照美国CME交易所的-37美元收盘价格来结算，这就意味着可能有部分投资者不仅本金损失殆尽，还有可能要补偿损失金额给银行。

 

这就是不具备底线思维的案例，期货交易是可以预设止蚀盘的（stop loss at plate），即算在夜间交易，也可以触碰止蚀。只是大家根本没有想到价格会变负，更没有想到底线会冲破为负。这就是一个典型的不具备底线思维的惨痛教训。大变局之下许多超越人们正常思维逻辑的事件将可能不断发生。

 

当下中国就必须做好应对自然环境和国际环境巨大突变的底线思维，不要以为无法想象的事情就不会发生，须防范于未然，包括：全球化供应链中止，金融海啸，经济大萧条，西方国家制裁，战争爆发，社会动荡，以及更大的自然灾难发生。

 

企业家须具备强烈的底线思维，面对不可预测的未来，应及早做好最坏打算，大力精兵简政，收缩战线，降低成本，储备资金，囤积战略物资，同时加强培养优化人才，建立长期根据地，做好打持久战的准备。

 

二、逆向思维——百年不遇大变局下应具备的思维模式

 

逆向思维（Reverse Thinking）也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。

 

当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。

 

与常规思维不同，逆向思维是反过来思考问题，是用绝大多数人没有想到的思维方式去思考问题。运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”，因此，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，喜出望外，别有洞天。如历史上被传为佳话的司马光砸缸救落水儿童的故事，实质上就是一个用转换型逆向思维法的例子。

 

抗日战争时期，有一次，日军把一个村庄包围了，不让村里的任何人出去，派了一个伪军在村子通向外界的唯一通道——一座小桥上把守。村里必须尽快把一个重要的情报送给在村外的八路军领导人，在敌人看守如此严密的情况下，怎样才能把情报顺利、又安全送出去呢？

村里的一个小八路，勇敢地担当起这个任务，这个小八路在黄昏时趁着夜色的掩护，悄悄的来到了小桥旁边的芦苇地，躲藏了起来，他认真地观察小桥上发生的一切，他注意到守关卡的敌人打起了瞌睡，凡是由村外的来人，他总是头也不抬就说：”回去，回去，村里不让进！“如此几次，小八路心里有了主意。

 

于是小八路，钻出了芦苇地，悄悄接近并上了小桥，就在敌人抬头发话之前他突然转身向村里的方向走来，并且故意把脚步声弄得挺大，敌人听到后，还是头也不抬的说，回去，回去，村里不让进，结果小八路顺利过关把情报安全的送了出去，为部队打胜仗立下了汗马功劳，这难道不也是成功运用逆向思维的结果吗？

 

百年不遇大变局意味着翻天覆地的变化，经济上的冲击是前所未有的，以前我们做企业也会遇到风浪，也会跌宕起伏，但企业若培养了一批冲浪型选手就可以安然度过危机，甚至产生优异的成绩。所以许多企业提倡“狼性文化”，培养一批批冲浪高手。然而，这次可能不同了，这次来的不是海浪，是海啸，如果再去冲浪，去一个死一个。

 

这时候就需要我们具备逆向思维，不能再按以前的方法、模型、手段、套路出牌，那应该怎么办？海啸来了只有两种办法，一是乾坤挪移，大撤退，化整为零，战略转移，如同红军长征；二是负阴抱阳，抱树求生，对许多民营企业来说，政府或央企或许成了这棵树，与央企品牌信用捆绑，建立长期资本。

 

负阴抱阳也包括虚拟与现实，企业家必须了解到虚拟世界的重要性，要善于穿梭于虚实两界，特别负阴就是虚拟世界，企业要极大的重视互联网数字技术，打下虚拟世界的坚实阵地，以此来负阴，才能抱阳，这是对立统一的。

 

我常说：利用互联网数字技术的企业不一定能成功，但不利用的企业一定死亡。当你的负阴能力足够强大，具备市场差异化特征，就可能吸引足够强大的阳与你结合。这都属于逆向思维。当你要迈出右脚，身体重心必须放到左脚上，否则你就会摔倒。

 

逆向思维的优势在于：

1、在日常生活中，常规思维难以解决的问题，通过逆向思维却可能轻松破解。

2、逆向思维会使你独辟蹊径，在别人没有注意到的地方有所发现，有所建树，从而制胜于出人意料。

3、逆向思维会使你在多种解决问题的方法中获得最佳方法和途径。

4、生活中自觉运用逆向思维，会将复杂问题简单化，从而使办事效率和效果成倍提高。

5、逆向思维擅长运用在各个投资领域包括房地产、资本市场等，

 

逆向思维最可宝贵的价值，是它对人们认识的挑战，是对事物认识的不断深化，并且由此而产生“原子弹爆炸”般的威力。在百年不遇大变局下，我们应当自觉地运用逆向思维方法，创造更多的奇迹。

 

三、系统思维——百年不遇大变局下应具备的思维模式

 

系统思维（Systematic Thinking）就是人们运用系统观点，把对象的互相联系的各个方面及其结构和功能进行系统认识的一种思维方法。

 

百年不遇大变局的大变局下，我们特别要注重系统思维，善于分辨不同事物之间的关联，由各个局部现象看到事物的真实内涵。

 

如当下疫情与政治的关系，疫情与经济的关系，疫情与逆全球化的关系，疫情、经济衰退与企业的关系，疫情下的社会变化与家庭个人的关系。只有系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。

 

系统思维是原则性与灵活性有机结合的基本思维方式。客观事物是多方面相互联系、发展变化的有机整体。整体性原则是系统思维方式的核心。

 

这一原则要求人们无论干什么事都要立足整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。领导者思考和处理问题的时候，必须从整体出发，把着眼点放在全局上，注重整体效益和整体结果。

 

只要合于整体、全局的利益，就可以充分利用灵活的方法来处置。系统思维是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。

 

中国在抗击疫情取得阶段性成果的今天，如何站在全世界的高度看待疫情；如何在复工复产中遏制住输入性病源；如何在西方某些政客、媒体的甩锅指责声中冷静观察，形成战略定力；如何防范新一轮经济危机等等，这都需要系统思维作指导。

 

当然，如何在大变局下解决台湾问题、香港问题、藏独疆独问题；如何在这个全球大变局中提升中国在国际舞台上的大国地位，如何推动人类命运共同体，这更加需要大格局视野下的系统思维。

 

作为每位企业家，在这百年不遇大变局下，如何审时度势完善自身企业的建设和发展。例如，世界500强企业中，中国企业占129家，但基本是大而不强，究其原因，很大程度上是中国企业严重缺乏系统性信息化管理。

 

而当下数字技术是解决企业大而不强的关键，建立企业数字目标、数字分析、数字决策、数字协同、数字考核，一切以终为始，用数字说话。完成公司从初创时期的“任务能力型”向现代集团化“体系效能型”转变，进而实现“更高效率、更高质量、更加公平、更可持续”现代化企业的发展目标。

 

如果企业建立了稳固的系统化管理系统，无论世事如何变幻，企业有可能立于不败之地。

 

系统思维作为一种普遍的方法论是迄今为止人类所掌握的最高级思维模式。系统思维不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。

 

系统思维，简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事，是把想要达到的结果、实现该结果的过程，过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。

 

系统思维方式是一种开放型的立体思维。在立体思维中，纵向思维和横向思维不再是各自独立的两种思维指向形式，而是有机地统一在一起。立体思维不但要有"三维思维"，更要有"四维思维"，立体思维就是时空一体思维，是纵横辩证综合思维。

 

人间正道是沧桑，尽管我们无法全面预测未来，不知有什么危险何时降临，也不知有什么机遇在等待着我们，我们需要改变以往的思维方式，学会利用底线思维、逆向思维、系统思维的模式，并在在百年不遇之大变局下借势修己，以哲学的辩证思维砥砺前行。古诗曰：千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。又曰：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

 

                                                                    2020年4月27日

 

作者：潘峙钢  格物学者、经济学家、丝路产业与金融国际联盟副理事长、中国瑞宝战略发展研究院院长、广东省综合改革发展研究院院长、国家开发银行高级专家、原国家发改委国际合作中心执行总监 来源：北京思想论坛